इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात क्या है. वेयरहाउस इन्वेंट्री टर्नओवर - सूत्र और कैलकुलेटर का उपयोग करके गणना

बैलेंस शीट पर इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात का सूत्र लाभ कमाने की प्रक्रिया में उद्यम के संचालन में उनके उपयोग की दक्षता को दर्शाता है।

इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात एक सापेक्ष मूल्य है, अर्थात इसका उपयोग किसी कंपनी के संचालन की कई अवधियों की तुलना करते समय किया जा सकता है। बैलेंस शीट पर इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात का फॉर्मूला व्यवसाय प्रक्रिया के दौरान इन्वेंट्री द्वारा किए गए टर्नओवर की संख्या की गणना करता है।

टर्नओवर दर की गणना के लिए 2 सूत्र हैं, जिनमें निम्नलिखित घटक शामिल हैं:

• शुद्ध बिक्री संकेतक (आय),
• बेचे गए माल की कीमत,
• इन्वेंटरी लागत (उदाहरण के लिए, वार्षिक इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना के मामले में वर्ष का औसत)।

बैलेंस शीट पर इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात के लिए फॉर्मूला

बैलेंस शीट पर इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात के सूत्र की गणना बिक्री राजस्व की मात्रा को इन्वेंट्री की औसत राशि से विभाजित करके की जाती है:

बकरी = OR / Zsr.,

बी - उत्पादों की बिक्री से राजस्व (रूबल);

Zsr. – भंडार की औसत राशि (रगड़).

इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना करते समय, कंपनी के वित्तीय विवरणों का उपयोग किया जाता है।

इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात - सूत्र

बैलेंस शीट पर इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात का सूत्र इस प्रकार है:

KOZ = पंक्ति 2110 / पंक्ति 1210

सूत्र के हर की गणना करने के लिए, आपको एक निश्चित अवधि (माह, तिमाही, वर्ष) के लिए इन्वेंट्री की औसत मात्रा निर्धारित करने की आवश्यकता है। गणना अवधि (उदाहरण के लिए, एक वर्ष) की शुरुआत और अंत में इन्वेंट्री की मात्रा को जोड़कर और इस राशि को 2 से विभाजित करके की जाती है।

औसत इन्वेंट्री की गणना के लिए सूत्र:

Zsr = (Znp+Zkp)/2

Zsr = (1210np + 1210kp)/2

यहां 1210np और 1210 kp अवधि की शुरुआत और अंत के लिए संगत रेखाएं हैं।

लागत के माध्यम से इन्वेंट्री टर्नओवर का फॉर्मूला

कुछ कंपनियाँ माल की लागत के अनुसार इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना करती हैं। सूत्र निम्नलिखित रूप लेता है:

KOZ = सेब / Zsr,

यहां KOZ इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात है;

सेब - बेचे गए माल की लागत (आरयूबी);

Zsr - इन्वेंट्री की औसत लागत (रगड़)।

हमारे देश में गणना की यह पद्धति राजस्व गणना से अधिक लोकप्रिय है।

टर्नओवर का मानक मूल्य

इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात में विशिष्ट मानक नहीं हैं जिन्हें सभी उद्यम स्वीकार करेंगे। गुणांक का उपयोग अक्सर एक ही उद्योग में उद्यमों के बीच गणना और तुलना के लिए किया जाता है, साथ ही एक विशिष्ट उद्यम के लिए गतिशीलता पर नज़र रखने के लिए भी किया जाता है।

यदि इन्वेंट्री टर्नओवर दर घट जाती है, तो हम निम्नलिखित स्थिति के बारे में बात कर सकते हैं:

• अतिरिक्त संचित भंडार,
• इन्वेंट्री प्रबंधन की कम दक्षता,
• अनुपयुक्त सामग्री की अधिकता आदि।

दक्षता हमेशा उच्च टर्नओवर से प्रतिबिंबित नहीं होती है, क्योंकि यह कम इन्वेंट्री स्तर का संकेत हो सकता है, जो अक्सर उत्पादन प्रक्रिया में रुकावट पैदा कर सकता है।

उच्च स्तर की लाभप्रदता के साथ काम करने वाले उद्यमों के लिए, कम टर्नओवर अंतर्निहित है, और कम लाभप्रदता दर वाले उद्यमों के लिए, इसके विपरीत।

समस्या समाधान के उदाहरण

परिभाषा

आविष्करण आवर्त(इन्वेंट्री टर्नओवर) दिखाता है कि विश्लेषण अवधि के दौरान संगठन ने औसत उपलब्ध इन्वेंट्री बैलेंस का कितनी बार उपयोग किया। यह संकेतक इन्वेंट्री की गुणवत्ता और उनके प्रबंधन की दक्षता को दर्शाता है, और हमें अप्रयुक्त, अप्रचलित या घटिया इन्वेंट्री के अवशेषों की पहचान करने की अनुमति देता है। सूचक का महत्व इस तथ्य के कारण है कि लाभ इन्वेंट्री के प्रत्येक "टर्नओवर" (यानी, उत्पादन, परिचालन चक्र में उपयोग) के साथ उत्पन्न होता है। कृपया ध्यान दें कि इस मामले में, इन्वेंट्री कमोडिटी इन्वेंट्री (तैयार उत्पाद इन्वेंट्री) और उत्पादन इन्वेंट्री (कच्चे माल इन्वेंट्री) दोनों को संदर्भित करती है।

गणना सूत्र)

इन्वेंटरी टर्नओवर की गणना दो तरीकों से की जा सकती है।

1. बिक्री की लागत और औसत वार्षिक इन्वेंट्री शेष के अनुपात के रूप में:

इन्वेंटरी टर्नओवर (अनुपात) = बिक्री की लागत / औसत वार्षिक इन्वेंट्री शेष

औसत वार्षिक शेष की गणना वर्ष की शुरुआत और अंत में बैलेंस शीट पर मौजूद इन्वेंट्री के योग को 2 से विभाजित करके की जाती है।

इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात

औसत वार्षिक इन्वेंट्री शेष के लिए बिक्री राजस्व के अनुपात के रूप में:

इन्वेंटरी टर्नओवर (अनुपात) = राजस्व / औसत वार्षिक इन्वेंट्री शेष

पश्चिमी और रूसी दोनों अभ्यासों में, दोनों गणना विकल्प पाए जा सकते हैं। दूसरे विकल्प का लाभ यह है कि यह आपको लेखांकन नीतियों के प्रभाव को बाहर करने की अनुमति देता है, जिसके अनुसार बिक्री की लागत प्रशासनिक खर्चों को ध्यान में रखते हुए या उन्हें वित्तीय परिणाम विवरण की एक अलग पंक्ति में प्रतिबिंबित करके बनाई जा सकती है। अर्थात्, इस सूचक पर संगठनों की तुलना की जा सकती है चाहे वे कोई भी लागत लेखांकन मॉडल अपनाएँ। संभवतः, इस समस्या को खत्म करने के लिए, रूसी संघ का रोसस्टैट बिक्री की लागत के रूप में बेचे गए उत्पादों की कुल लागत लेता है, जिसमें बिक्री की प्रत्यक्ष लागत के अलावा, प्रशासनिक और वाणिज्यिक खर्च भी शामिल होते हैं।

टर्नओवर अनुपात के साथ, दिनों में टर्नओवर दर की गणना अक्सर की जाती है। इस मामले में, इसका मतलब है कि मौजूदा भंडार उद्यम के संचालन के कितने दिनों तक चलेगा।

दिनों में इन्वेंटरी टर्नओवर = 365 / इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात

सामान्य मूल्य

टर्नओवर संकेतकों के लिए आम तौर पर स्वीकृत मानक नहीं हैं; उनका विश्लेषण एक उद्योग के भीतर और इससे भी बेहतर, एक विशिष्ट उद्यम के लिए समय के साथ किया जाना चाहिए। इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात में कमी अतिरिक्त इन्वेंट्री के संचय, अप्रभावी गोदाम प्रबंधन या अनुपयोगी सामग्रियों के संचय को प्रतिबिंबित कर सकती है। लेकिन उच्च टर्नओवर हमेशा एक सकारात्मक संकेतक नहीं होता है, क्योंकि यह गोदाम के स्टॉक में कमी का संकेत दे सकता है, जिससे उत्पादन प्रक्रिया में रुकावट आ सकती है।

इसके अलावा, इन्वेंट्री टर्नओवर संगठन की मार्केटिंग नीति पर निर्भर करता है। बिक्री की उच्च लाभप्रदता वाले संगठनों का टर्नओवर कम लाभप्रदता दर वाली कंपनियों की तुलना में कम होता है।

अंग्रेजी में इन्वेंटरी टर्नओवर के बारे में लेख "इन्वेंटरी टर्नओवर" में पढ़ें।

आविष्करण आवर्तदिखाता है कि विश्लेषण अवधि के दौरान संगठन ने औसत उपलब्ध इन्वेंट्री बैलेंस का कितनी बार उपयोग किया।

यह सूचकइन्वेंट्री की गुणवत्ता और उनके प्रबंधन की दक्षता की विशेषता, आपको अप्रयुक्त, अप्रचलित या घटिया इन्वेंट्री के अवशेषों की पहचान करने की अनुमति देता है।

आविष्करण आवर्त

संकेतक का महत्व इस तथ्य के कारण है कि इन्वेंट्री के प्रत्येक टर्नओवर (यानी, उत्पादन में उपयोग, परिचालन चक्र) के साथ लाभ उत्पन्न होता है। कृपया ध्यान दें कि इस मामले में, इन्वेंट्री कमोडिटी इन्वेंट्री (तैयार उत्पाद इन्वेंट्री) और उत्पादन इन्वेंट्री (कच्चे माल इन्वेंट्री) दोनों को संदर्भित करती है।

उच्चतर आविष्करण आवर्तकंपनी, उत्पादन जितना अधिक कुशल होगा और उसके संगठन के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता उतनी ही कम होगी।

इन्वेंटरी टर्नओवर कैलकुलेटर

इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात के वित्तीय संकेतक की गणना के लिए ऑनलाइन कैलकुलेटर

इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात की गणना के लिए सूत्र

औसत इन्वेंटरी बैलेंस = (शुरुआती इन्वेंटरी + समापन इन्वेंटरी) / 2

इन्वेंटरी टर्नओवर = बेचे गए माल की लागत / औसत इन्वेंटरी बैलेंस

इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना का उदाहरण

निम्नलिखित वित्तीय परिणामों के साथ दो उद्यमों के लिए इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात के मूल्य की तुलना करना आवश्यक है:

• उद्यम ए के लिए बेचे गए माल की लागत 923 हजार थी, और उद्यम बी के लिए यह 1072 हजार थी।
• भंडार की राशि क्रमशः 429 हजार रूबल और 398 हजार है।

आइए उद्यम ए के लिए इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात के मूल्य की गणना करें:

आईटीआरए = 923 / 429 = 2,15152.

आइए उद्यम बी के लिए इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात के मूल्य की गणना करें:

आईटीआरबी = 1072 / 398 = 2,69347.

आइए गुणांकों की तुलना करें:
ΔITR= आईटीआरबी/आईटीआरए

= 1,25278

एंटरप्राइज बी का इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात एंटरप्राइज ए से 25.27% अधिक है।

समानार्थी शब्द:इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात, इन्वेंट्री टर्नओवर, एसेट टर्नओवर अनुपात, इन्वेंट्री टर्नओवर, इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात, आईटी, स्टॉक का टर्नओवर, इन्वेंटरी टर्नओवर, इन्वेंटरी यूटिलाइजेशन अनुपात।

आविष्करण आवर्त

व्यापार में, माल लगातार बेचा जाता है और भंडार की भरपाई की जाती है। यह प्रक्रिया जितनी तेजी से की जाती है, इसके कार्यान्वयन के लिए उतनी ही कम कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होती है, संचलन लागत उतनी ही कम होती है। इसलिए, व्यापारिक गतिविधियों की दक्षता के लिए माल के संचलन की गति एक महत्वपूर्ण पैरामीटर है।

माल के कारोबार को चिह्नित करने के लिए, दो संकेतकों का उपयोग किया जाता है:

- दिनों में माल के संचलन का समय;

— समय में माल के संचलन की गति

इन संकेतकों की गणना निम्नलिखित सूत्रों का उपयोग करके की जाती है:

कहाँ। टी दिनों में एक क्रांति की अवधि है;

K समय में रिपोर्टिंग अवधि में माल कारोबार अनुपात है;

सी - औसत सूची; D अवधि में दिनों की संख्या है। ए - व्यापार कारोबार

माल की औसत मासिक शेष राशि महीने की शुरुआत और अंत में इन्वेंट्री की मात्रा के साधारण औसत से निर्धारित की जाती है, जिसे दो त्रैमासिक औसत में विभाजित किया जाता है और औसत वार्षिक इन्वेंट्री की गणना कालानुक्रमिक औसत के साथ सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

जहां 3" i-वें अवधि के अंत में इन्वेंट्री की मात्रा है

औसत त्रैमासिक सूची निर्धारित करने के लिए, चार मासिक तिथियों के डेटा का उपयोग किया जाता है। वार्षिक औसत माल के 13 मासिक या 5 त्रैमासिक शेष के आधार पर निर्धारित किया जाता है। औसत इन्वेंट्री निर्धारित करने के लिए जितने अधिक घटकों का उपयोग किया जाता है, उत्पाद टर्नओवर संकेतकों की गणना उतनी ही सटीक होती है।

पीरियड्स में दिनों की संख्या पारंपरिक रूप से एक महीने के लिए स्वीकार की जाती है - 30, एक चौथाई - 90, एक वर्ष - 360, चाहे उनमें कैलेंडर दिनों की वास्तविक संख्या कुछ भी हो।

दिनों में माल के संचलन के समय का संकेतक उस समय को व्यक्त करता है जिसके दौरान औसत इन्वेंट्री खत्म हो गई। जबकि समय में माल के संचलन की गति से पता चलता है कि दी गई अवधि के दौरान माल की औसत सूची कितनी बार पलट गई है।

ये संकेतक एक ही अवधि के लिए माल के कारोबार को दो पहलुओं में दर्शाते हैं। इसलिए, उनके बीच एक संबंध है, जो सूत्रों द्वारा व्यक्त किया गया है:

माल कारोबार के एक संकेतक का मूल्य जानकर, इन सूत्रों का उपयोग करके आप दूसरे की गणना कर सकते हैं

विश्लेषण प्रक्रिया में, न केवल रिपोर्टिंग या पिछली अवधि (वर्ष, तिमाही) के लिए गणना किए गए वास्तविक टर्नओवर संकेतक, बल्कि नियोजित संकेतक भी उपयोग किए जाते हैं। माल के नियोजित कारोबार की गणना त्रैमासिक की जाती है। टर्नओवर मानकों की गणना दिनों में त्रैमासिक स्टॉक मानकों द्वारा की जाती है। यदि किसी वर्ष के आंकड़ों का विश्लेषण किया जाए तो नियोजित औसत वार्षिक भंडार ज्ञात करने के लिए एक मानक अपनाया जाता है। चार तिमाहियों की सूची के IVI को जोड़ा जाता है और चार से विभाजित किया जाता है। रिपोर्टिंग वर्ष में माल के नियोजित कारोबार का पता लगाने के लिए, मानक औसत वार्षिक सूची को इस अवधि के लिए नियोजित एक दिवसीय कारोबार से विभाजित किया जाता है।

"माल टर्नओवर" और "टर्नओवर के दिनों में इन्वेंट्री की स्थिति" संकेतकों की सामग्री में मूलभूत अंतर पर ध्यान दिया जाना चाहिए। हालांकि दोनों को दिनों में व्यक्त किया जाता है, हालांकि, माल के टर्नओवर की गणना अवधि के लिए की जाती है और इन्वेंट्री के रूप में माल के रहने की औसत अवधि को दर्शाता है, जबकि दिनों में माल की इन्वेंट्री की गणना एक विशिष्ट तिथि के लिए की जाती है और स्टॉक के साथ माल की आपूर्ति का स्तर दिखाता है, या इन स्टॉक के लिए कितने दिनों का व्यापार पर्याप्त होगा इन स्टॉक को साफ़ करें.

माल के कारोबार का विश्लेषण सामान्य रूप से क्षेत्रीय उपभोक्ता संघ, उपभोक्ता समाज या अन्य उद्यम की खुदरा व्यापार प्रणाली के साथ-साथ उत्पाद समूहों के संदर्भ में भी किया जाता है। विश्लेषण के दौरान, माल कारोबार के वास्तविक संकेतकों की तुलना नियोजित और बुनियादी संकेतकों से की जाती है। वे विचलन ढूंढते हैं और निर्धारित करते हैं कि इन विचलनों का कारण क्या है, अर्थात, वे उत्पाद कारोबार में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव की गणना करते हैं।

माइनस साइन के साथ योजनाबद्ध दिन से दिनों में माल के संचलन के वास्तविक समय के विचलन का मतलब कारोबार में तेजी है, क्योंकि इन्वेंट्री स्थिति में माल के रहने की अवधि कम हो जाती है। इसके विपरीत, प्लस चिह्न के साथ इस सूचक का विचलन टर्नओवर में मंदी का संकेत देता है।

उपभोक्ता समाज के खुदरा व्यापार में माल के कारोबार की गणना तालिका 36 में दिखाई गई है

तालिका 36 के आंकड़ों से पता चलता है कि रिपोर्टिंग वर्ष में उपभोक्ता समाज के खुदरा व्यापार में माल के संचलन की अवधि 59.1 दिनों की योजना के मुकाबले 56.1 दिन थी; माल के कारोबार में 3 दिन (56.1 +59.1) की तेजी आई। हालाँकि, गैर-खाद्य उत्पादों के लिए यह 0.2 दिन धीमी हो गई, और खाद्य उत्पादों के लिए इसमें 1.7 दिन की तेजी आई। इन विचलनों के कारणों का पता लगाने के लिए, माल के कारोबार में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव का अध्ययन करना आवश्यक है।

. तालिका 36

खुदरा व्यापार में माल का कारोबार। उपभोक्ता। समाज। रिपोर्टिंग वर्ष में

एक व्यापारिक उद्यम के लिए दिनों में माल के संचलन की गति दो जटिल कारकों के प्रभाव में बनती है:

- व्यापार कारोबार की संरचना में परिवर्तन;

— व्यक्तिगत वस्तुओं और उत्पाद समूहों का कारोबार

अलग-अलग उत्पादों की घूर्णन गति काफी भिन्न होती है।

इसलिए, उच्च स्तर के टर्नओवर के साथ माल के शेयर के कारोबार में वृद्धि, अन्य चीजें समान होने पर, माल के कारोबार के समग्र संकेतक पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। और इसके विपरीत, टर्नओवर में उन वस्तुओं की हिस्सेदारी में वृद्धि जिनकी बिक्री अवधि लंबी है, टर्नओवर में मंदी का कारण बनती है।

आम तौर पर खाद्य उत्पादों का कारोबार गैर-खाद्य उत्पादों की तुलना में काफी अधिक होता है। इसलिए, एक व्यापारिक उद्यम के टर्नओवर में खाद्य उत्पादों की हिस्सेदारी में वृद्धि टर्नओवर में तेजी लाने और गैर-खाद्य उत्पादों में मंदी में योगदान करती है।

साथ ही, व्यक्तिगत वस्तुओं और उत्पाद समूहों का कारोबार इन वस्तुओं के कारोबार की मात्रा और औसत सूची में परिवर्तन के प्रभाव पर निर्भर करता है। एक व्यापारिक उद्यम के माल के कारोबार पर विचार किए जाने वाले कारकों के प्रभाव का क्रम चित्र 33.3 में दिखाया गया है।

कारकों के इस क्रम को ध्यान में रखते हुए, माल के कारोबार पर उनके प्रभाव की गणना करने की पद्धति में दो चरण शामिल हैं। पहले चरण में, माल के कारोबार में परिवर्तन पर दो जटिल कारकों के प्रभाव की गणना की जाती है - व्यापार कारोबार की संरचना और व्यक्तिगत वस्तुओं का कारोबार

सामान और उत्पाद समूह. विश्लेषण के दूसरे चरण में, माल के व्यक्तिगत समूहों के टर्नओवर की मात्रा और औसत सूची के टर्नओवर पर प्रभाव निर्धारित किया जाता है

चित्र 33. माल कारोबार पर कारकों के प्रभाव का क्रम

यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि व्यापार कारोबार की संरचना को प्रभावित करने वाले कारकों में, इन्वेंट्री की संरचना एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। व्यापार कारोबार की कुल मात्रा और वर्तमान संरचना के विश्लेषण के दौरान इस कारक के प्रभाव का अध्ययन किया जाता है।

समग्र रूप से व्यापारिक उद्यम के लिए माल के टर्नओवर पर पहले दो कारकों के प्रभाव को निर्धारित करने के लिए, सूत्र का उपयोग करके प्रतिशत विधि का उपयोग करके टर्नओवर संकेतक के समायोजित मूल्य की गणना करें:

. वीएसके =. वी. मैं ^. आईआईसी (320)

कहाँ। वीएसके व्यापार कारोबार की नियोजित (बुनियादी) मात्रा, नियोजित (बुनियादी) औसत सूची और व्यापार कारोबार की वास्तविक संरचना के साथ दिनों में माल के संचलन का समय है;

. टे0 - i-वें उत्पाद समूह के लिए माल का नियोजित (बुनियादी) कारोबार;

Ci1 व्यापार कारोबार की वास्तविक मात्रा में i-th उत्पाद समूह का हिस्सा है;

पी — उत्पाद समूहों की संख्या

किसी व्यापारिक उद्यम के माल कारोबार संकेतक के नियोजित या बुनियादी संकेतकों से विचलन पर कारकों के प्रभाव की गणना निम्नानुसार की जाती है:

ZN(s)=. वीएसके -.

दिनों में इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात (सूत्र)

ZN (टी) = . टी -। वीएसके , (322)

कहाँ। डीटी (सी) - व्यापार कारोबार की संरचना का प्रभाव;

डीटी (टी) - व्यक्तिगत वस्तुओं और उत्पाद समूहों के कारोबार का प्रभाव;

टी1 और. T0 - दिनों में एक क्रांति की वास्तविक और नियोजित (बुनियादी) अवधि

उपभोक्ता समाज के खुदरा व्यापार में माल के कारोबार में बदलाव पर इन कारकों के प्रभाव की गणना तालिका 37 में दिखाई गई है

तालिका से पता चलता है कि उपभोक्ता समाज के खुदरा व्यापार कारोबार की वास्तविक संरचना द्वारा व्यक्त माल कारोबार का नियोजित संकेतक, 57.1 दिन (5713.4: 100) था।

योजना की तुलना में व्यापार कारोबार में खाद्य उत्पादों की हिस्सेदारी में 2.4% की वृद्धि हुई और गैर-खाद्य उत्पादों की हिस्सेदारी में तदनुसार कमी आई। इन संरचनात्मक परिवर्तनों ने उपभोक्ता समाज के छोटे व्यापार में माल के कारोबार में 2 दिन (57.1 - 59.1) की तेजी लाने में योगदान दिया। जबकि वस्तुओं के अलग-अलग समूहों के कारोबार में बदलाव - खाद्य उत्पादों के समूह में 1.7 दिनों की तेजी और गैर-खाद्य उत्पादों में 0.2 दिनों की मंदी - ने सभी वस्तुओं के कारोबार में 1 दिन की तेजी लाने में योगदान दिया (56.1) - 57.1). इसलिए, दोनों कारकों का माल की समग्र कारोबार दर में बदलाव पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा।

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, व्यक्तिगत वस्तुओं के घूमने की गति उनकी बिक्री की मात्रा और औसत सूची के आकार पर निर्भर करती है। टर्नओवर योजना से अधिक होने पर माल के टर्नओवर पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। फिर, चूंकि अतिरिक्त स्टॉक की उपस्थिति से माल के कारोबार में मंदी आती है, और मानक के अनुसार उन्हें कम आंकने से कारोबार में तेजी लाने में मदद मिलती है। हालाँकि, कम बताई गई इन्वेंटरी परिवर्तनीयता पर तभी सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है जब वे टर्नओवर की मात्रा को प्रभावित न करें। और यह प्रदान किया जा सकता है कि माल की आपूर्ति में सुधार करके, उनकी डिलीवरी की आवृत्ति बढ़ाकर, इसकी लय सुनिश्चित करके, और न केवल मात्रा के संदर्भ में, बल्कि वर्गीकरण में भी स्टोर ऑर्डर को पूरा करके कम किए गए इन्वेंट्री की भरपाई की जाती है।

यदि माल की अपर्याप्त आपूर्ति, खुदरा नेटवर्क की आपूर्ति में रुकावट या वर्गीकरण में कमी के कारण कम सूची बनाई गई थी, तो इस मामले में इस कारक की कार्रवाई के कारण माल के कारोबार में तेजी को नहीं माना जा सकता है एक सकारात्मक घटना.

व्यक्तिगत वस्तुओं या उत्पाद समूहों के कारोबार पर कारकों के प्रभाव का अध्ययन करने के लिए, तालिका 38 संकलित की गई है

. तालिका 37

खुदरा व्यापार में माल के कारोबार पर कारकों के प्रभाव की गणना। उपभोक्ता। समाज। पीछे। रिपोर्ट करने योग्य. वर्ष

उत्पाद समूह	व्यापार कारोबार की संरचना, कुल का%			माल का कारोबार, दिन			प्रतिशत संख्या (gr3 x gr5)	दिनों में माल के कारोबार में परिवर्तन पर कारकों का प्रभाव
		वास्तव में	विचलन		वास्तव में	विचलन (- त्वरण गति कम करो)		टर्नओवर संरचनाएँ	व्यक्तिगत उत्पाद समूहों का कारोबार
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
खाने की चीज़ें
गैर-खाद्य उत्पाद

. तालिका 38

माल के अलग-अलग समूहों के कारोबार पर कारकों के प्रभाव की गणना सी। खुदरा। व्यापार

उपभोक्ता। समाज। पीछे। रिपोर्ट करने योग्य. वर्ष

उत्पाद समूह	माल का कारोबार, दिन
		वास्तविक औसत इन्वेंट्री और नियोजित टर्नओवर के साथ	वास्तव में	योजना से विचलन
					परिवर्तनों के कारण भी शामिल है
1	2	3	4	5	6	7
खाने की चीज़ें
गैर-खाद्य उत्पाद

वास्तविक औसत वार्षिक सूची और नियोजित टर्नओवर (तालिका 38 के समूह 3) के साथ माल के समायोजित कारोबार की गणना तालिका 36 के आंकड़ों के अनुसार माल के प्रत्येक समूह के लिए की गई थी।

गणना से पता चलता है कि खाद्य उत्पादों के कारोबार में तेजी टर्नओवर योजना से अधिक होने से सकारात्मक रूप से प्रभावित हुई, और अतिरिक्त स्टॉक की उपस्थिति से नकारात्मक रूप से प्रभावित हुई। गैर-खाद्य उत्पादों के लिए, माल कारोबार में मंदी टर्नओवर योजना की महत्वपूर्ण कमी के कारण थी। जबकि माल के इस समूह के लिए मानक के सापेक्ष इन्वेंट्री की कमी ने कारोबार में तेजी लाने में योगदान दिया। हालाँकि, इस प्रभाव का सकारात्मक मूल्यांकन नहीं किया जा सकता है, क्योंकि मानक के अनुसार गैर-खाद्य उत्पादों की सूची को कम करके बताना रिपोर्टिंग अवधि में माल के इस समूह के लिए टर्नओवर योजना को पूरा करने में विफलता के कारणों में से एक था।

व्यक्तिगत दुकानों में माल के कारोबार का विश्लेषण करने के लिए उसी पद्धति का उपयोग किया जाता है। हालाँकि, उत्पाद समूह द्वारा टर्नओवर और इन्वेंट्री की मात्रा पर हमेशा डेटा होता है, जो विश्लेषण की संभावनाओं को सीमित करता है

व्यापार टर्नओवर की मात्रा बढ़ाने और इन्वेंट्री को सामान्य बनाने के उद्देश्य से किए गए उपायों से माल के टर्नओवर में तेजी लाने में मदद मिलती है

आविष्करण आवर्त

बुज़ुकोवा पत्रिका "बिक्री व्यवसाय/बिक्री", जून 2006 में

बुनियादी अवधारणाओं

हमारे गोदाम में जो कुछ भी है या उसकी ओर बढ़ता है वह हमारे स्टोर की वर्तमान संपत्ति है। लेकिन ये भी जमे हुए धन हैं जिन्हें हम एक गोदाम में रखते हैं, बेसब्री से उनकी वापसी का इंतजार करते हैं। यदि स्टॉक में कोई उत्पाद है, तो यह निश्चित रूप से अच्छा है, लेकिन केवल तब तक जब तक कि इसकी मात्रा बहुत अधिक न हो। गोदाम माल से भरा है, हम इन्वेंट्री पर कर का भुगतान करते हैं, लेकिन यह बहुत धीरे-धीरे बिकता है। तब हम कहते हैं - उत्पाद का कारोबार कम है।

लेकिन अगर उत्पाद का टर्नओवर बहुत अधिक है, तो इसका मतलब है कि उत्पाद बहुत तेज़ी से बिक रहा है। तब खरीदार, हमारे पास आकर, गोदाम में वांछित उत्पाद न मिलने का जोखिम उठाता है।

यह समझने के लिए कि हम कितने समय तक सर्कुलेशन से पैसा "निकालते" हैं और इसे इन्वेंट्री में निवेश करते हैं, हम इन्वेंट्री टर्नओवर का विश्लेषण करते हैं।

प्रत्येक प्रबंधक "इन्वेंट्री", "टर्नओवर", "आउटपुट", "टर्नओवर", "टर्नओवर अनुपात" इत्यादि जैसे शब्दों का उपयोग करता है। हालाँकि, विश्लेषण के आर्थिक और गणितीय तरीकों का उपयोग करते समय, इन अवधारणाओं में अक्सर भ्रम पैदा होता है। जैसा कि आप जानते हैं, सटीक विज्ञान को सटीक परिभाषाओं की आवश्यकता होती है। आइए टर्नओवर की अवधारणा को विस्तार से देखने से पहले शब्दावली को समझने का प्रयास करें।

उत्पाद- उत्पाद जो खरीदे और बेचे जाते हैं। आइटम इन्वेंट्री का हिस्सा है. एक उत्पाद एक सेवा भी हो सकता है यदि हमें इसके लिए अपने खरीदार से पैसे की आवश्यकता होती है (डिलीवरी, पैकेजिंग, कार्ड द्वारा मोबाइल संचार के लिए भुगतान, और इसी तरह)।

भंडार- यह बिक्री के लिए उपयुक्त कंपनी की संपत्तियों (वस्तुओं, सेवाओं) की एक सूची है। यदि आप खुदरा और थोक व्यवसाय में हैं, तो न केवल आपकी अलमारियों पर मौजूद वस्तुएं आपकी सूची हैं, बल्कि वे वस्तुएं भी हैं जो आपके पास हैं, वितरित, संग्रहित या प्राप्त हैं - कुछ भी जो बेचा जा सकता है।

अगर हम बात कर रहे हैं भंडार, तो इन्हें पारगमन में माल, गोदाम में माल और प्राप्य खातों में माल माना जाता है (चूंकि माल का स्वामित्व आपके पास तब तक रहता है जब तक कि खरीदार द्वारा माल का भुगतान नहीं किया जाता है और सैद्धांतिक रूप से आप उन्हें बाद की बिक्री के लिए अपने गोदाम में वापस कर सकते हैं) ) . लेकिन: टर्नओवर की गणना करने के लिए, पारगमन में माल और प्राप्य खातों में माल पर विचार नहीं किया जाता है - केवल हमारे गोदाम में मौजूद सामान ही हमारे लिए महत्वपूर्ण होगा।

औसत इन्वेंटरी (TZav) –वह मूल्य जिसकी हमें विश्लेषण के लिए आवश्यकता है। TZsrअवधि की गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

टीऔसत =टी 1 /2 + टी 2 + टी 3 + टी 4 + … टी एन /2

एन – 1

TZ1, TZ2, ... TZn - विश्लेषण अवधि की व्यक्तिगत तिथियों के लिए इन्वेंट्री की मात्रा (रूबल, डॉलर, आदि में)

n - अवधि में तिथियों की संख्या।

उदाहरण : उदाहरण के लिए, छोटे घरेलू रसायन और घरेलू सामान बेचने वाली कंपनी के लिए वर्ष के लिए औसत इन्वेंट्री (टीएआई) की गणना:

महीना

जनवरी

फ़रवरी

मार्च

अप्रैल

जून

जुलाई

अगस्त

सितम्बर

अक्टूबर

नवंबर

दिसंबर

महीने के पहले दिन इन्वेंट्री की मात्रा (डॉलर)

अवधि की क्रम संख्या

सूत्र में पदनाम

सूत्र में डेटा

टीजेड एवी =22940 + 40677 + 39787 + 46556 + 56778 + 39110 + 45613 + 58977 + 56001 + 56577 + 71774 + 26 939 =

= 561729 / 11 = 51,066 डॉलर।

12 महीनों के लिए औसत TK $51,066 होगा

औसत शेष की गणना के लिए एक सरलीकृत सूत्र भी है:

ср` = (अवधि की शुरुआत में शेष + अवधि के अंत में शेष)/2

उपरोक्त उदाहरण में, TZsr` (45880 + 53878)/2 = $49,879 के बराबर होगा। हालाँकि, टर्नओवर की गणना करते समय, पहले सूत्र का उपयोग करना अभी भी बेहतर है (इसे औसत कालानुक्रमिक क्षण श्रृंखला भी कहा जाता है) - यह अधिक सटीक है।

टर्नओवर (टी)- एक निश्चित अवधि के लिए मौद्रिक संदर्भ में माल की बिक्री की मात्रा और सेवाओं का प्रावधान। व्यापार टर्नओवर की गणना खरीद मूल्य या लागत मूल्य में की जाती है। उदाहरण के लिए, हम कहते हैं: "दिसंबर में स्टोर का कारोबार 40,000 रूबल था।" इसका मतलब है कि दिसंबर में हमने 39,000 रूबल का सामान बेचा और अपने ग्राहकों को 1,000 रूबल में सामान की होम डिलीवरी की सेवा भी प्रदान की।

टर्नओवर और टर्नओवर अनुपात

किसी कंपनी की वित्तीय सफलता, उसकी तरलता और शोधन क्षमता का एक संकेतक सीधे तौर पर इस बात पर निर्भर करता है कि भंडार में निवेश की गई धनराशि कितनी जल्दी हार्ड कैश में परिवर्तित हो जाती है।

इन्वेंट्री तरलता के संकेतक के रूप में इसका उपयोग किया जाता है इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात, जिसे अक्सर "टर्नओवर" कहा जाता है।

टर्नओवर अनुपात की गणना विभिन्न मापदंडों (मूल्य के अनुसार, मात्रा के अनुसार) और विभिन्न अवधियों (महीने, वर्ष) के लिए, एक उत्पाद के लिए या श्रेणियों के लिए की जा सकती है।

इन्वेंट्री टर्नओवर कई प्रकार के होते हैं:
"- प्रत्येक उत्पाद वस्तु का मात्रात्मक रूप से टर्नओवर (टुकड़ों द्वारा, मात्रा द्वारा, वजन द्वारा, आदि);
- लागत के अनुसार माल की प्रत्येक वस्तु का कारोबार;
- मात्रात्मक शब्दों में वस्तुओं के एक सेट या संपूर्ण सूची का कारोबार;
- लागत पर पदों के एक सेट या संपूर्ण इन्वेंट्री का टर्नओवर।

हमारे लिए, दो संकेतक प्रासंगिक होंगे - दिनों में कारोबार और क्रांतियों की संख्या में कारोबार।

आविष्करण आवर्त (के बारे में)या इन्वेंट्री टर्नओवर दर. जिस गति से सामान घूमता है (अर्थात, वे गोदाम से आते और जाते हैं) एक संकेतक है जो खरीद और बिक्री के बीच बातचीत की प्रभावशीलता को दर्शाता है। एक टर्म भी है "कारोबार", जो इस मामले में भी वही बात है।

टर्नओवर की गणना क्लासिक फ़ॉर्मूले का उपयोग करके की जाती है: "महीने की शुरुआत में माल का संतुलन" / "महीने के लिए टर्नओवर।" लेकिन बढ़ी हुई सटीकता और सही गणना के लिए, अवधि की शुरुआत में माल के संतुलन के बजाय, हम औसत इन्वेंट्री (एवीवी) का उपयोग करेंगे।

भविष्य में, जब हम "टर्नओवर" और "टर्नओवर अनुपात" कहते हैं, तो हमारा मतलब एक ही होगा - यह एक निश्चित रिपोर्टिंग अवधि के लिए औसत इन्वेंट्री बैलेंस के समय या दिनों में टर्नओवर की संख्या है।

तीन महत्वपूर्ण बिंदुइससे पहले कि हम टर्नओवर की गणना शुरू करें।

1. यदि कंपनी के पास इन्वेंट्री नहीं है, तो टर्नओवर की गणना करने का कोई मतलब नहीं है: उदाहरण के लिए, यदि हम सेवाएं (ब्यूटी सैलून या सार्वजनिक परामर्श) बेचते हैं या अपने स्वयं के गोदाम को दरकिनार करते हुए आपूर्तिकर्ता के गोदाम से खरीदार को डिलीवरी करते हैं (उदाहरण के लिए, एक ऑनलाइन किताबों की दुकान)।

2. यदि हमने अप्रत्याशित रूप से कुछ बड़ी परियोजना को कार्यान्वित किया और खरीदार के ऑर्डर पर सामान का एक असामान्य रूप से बड़ा बैच बेचा (उदाहरण के लिए, कंपनी ने पास के निर्माणाधीन शॉपिंग सेंटर में परिष्करण सामग्री की आपूर्ति के लिए एक टेंडर जीता और प्लंबिंग फिक्स्चर का एक बड़ा बैच वितरित किया) इस परियोजना के लिए गोदाम) - इस मामले में इस परियोजना के लिए आपूर्ति की गई वस्तुओं को गणना में शामिल नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि यह पहले से ही बेची गई वस्तुओं की लक्षित डिलीवरी थी।

दोनों ही मामलों में, स्टोर या कंपनी लाभ कमाती है, लेकिन गोदाम में इन्वेंट्री अछूती रहती है। मूलतः, हम केवल इसमें रुचि रखते हैं पशुधन- यह माल की मात्रा है:

जो समीक्षाधीन अवधि के दौरान आया या बेचा गया (कोई हलचल थी)। यदि कोई हलचल नहीं थी (उदाहरण के लिए, कुलीन कॉन्यैक पूरे एक महीने तक नहीं बेचा गया था), तो इस उत्पाद के लिए विश्लेषण अवधि बढ़ाना आवश्यक है। जिसके लिए कोई हलचल नहीं थी, लेकिन माल संतुलन पर था (नकारात्मक संतुलन वाले सहित)। यदि गोदाम में माल शून्य पर रीसेट कर दिया गया था, तो इन दिनों को टर्नओवर विश्लेषण से हटा दिया जाना चाहिए।

3. टर्नओवर की सभी गणना खरीद मूल्यों में की जानी चाहिए। व्यापार टर्नओवर की गणना बिक्री मूल्य पर नहीं, बल्कि खरीदे गए सामान की कीमत पर की जाती है।

टर्नओवर की गणना के लिए सूत्र

1. दिनों में टर्नओवर - मौजूदा इन्वेंट्री को बेचने में कितने दिन लगते हैं।

दिन के बारे में = औसत सूची (टीओआर औसत) x दिनों की संख्या (डी)

बिक्री की मात्रा, जिसे इस अवधि के लिए टर्नओवर के रूप में भी जाना जाता है (टी)

कभी-कभी इसे "दिनों में किसी उत्पाद का औसत शेल्फ जीवन" भी कहा जाता है। इस तरह आप पता लगा सकते हैं कि औसत इन्वेंट्री बेचने में कितने दिन लगते हैं।

उदाहरण:उत्पाद की स्थिति "हैंड क्रीम" का विश्लेषण किया गया है; उदाहरण के तौर पर, छह महीने के लिए बिक्री और इन्वेंट्री डेटा दिया गया है:

आइए दिनों में टर्नओवर की गणना करें (माल का औसत स्टॉक बेचने में हमें कितने दिन लगते हैं)। क्रीम का औसत स्टॉक 328 पीस है, बिक्री के दिनों की संख्या 180 दिन है, छह महीने के लिए बिक्री की मात्रा 1,701 पीस थी।

दिनों के बारे में = 328 टुकड़े x 180 दिन / 1701 टुकड़े = 34.71।

क्रीम की औसत आपूर्ति 34-35 दिनों में समाप्त हो जाती है।

2. समय में टर्नओवर - एक उत्पाद एक अवधि के दौरान कितने टर्नओवर करता है।

समय के बारे में = बिक्री की मात्रा, जिसे अवधि (टी) के लिए टर्नओवर के रूप में भी जाना जाता है

अवधि के लिए औसत सूची (TZav)

समय के बारे में = दिनों की संख्या (डी)

दिन के बारे में

कंपनी का इन्वेंट्री टर्नओवर जितना अधिक होगा, उसकी गतिविधियाँ उतनी ही अधिक कुशल होंगी और कार्यशील पूंजी की आवश्यकता उतनी ही कम होगी और उद्यम की वित्तीय स्थिति उतनी ही अधिक स्थिर होगी, अन्य सभी चीजें समान होंगी।

उदाहरण:आइए एक ही क्रीम के लिए क्रांतियों में टर्नओवर (छह महीने में स्टॉक कितनी बार बेचा जाता है) की गणना करें।

पहला विकल्प: समय के बारे में = 180 दिन / 34.71 = 5.19 बार

दूसरा विकल्प: समय की संख्या = 1701 पीसी. / 328 पीसी। = 5.19 गुना

इन्वेंटरी हर छह महीने में औसतन 5 बार पलटती है।

3. उत्पाद सूची स्तर (Utz)- एक निश्चित तिथि पर स्टोर की इन्वेंट्री की आपूर्ति को दर्शाने वाला एक संकेतक। यह दर्शाता है कि यह स्टॉक कितने दिनों के व्यापार (वर्तमान व्यापार टर्नओवर को देखते हुए) तक चलेगा।

उत्ज़ = विश्लेषित अवधि के अंत में सूची (टीओआर) x दिनों की संख्या (डी)

अवधि के लिए व्यापार कारोबार (टी)

उदाहरण: क्रीम की हमारी मौजूदा आपूर्ति कितने दिनों तक चलेगी?

यूट्ज़ = 243 पीसी। x 180 दिन / 1701 पीसी। = 25.71.

क्रीम की हमारी मौजूदा आपूर्ति 25-26 दिनों के लिए पर्याप्त है।

आप टर्नओवर की गणना टुकड़ों या अन्य इकाइयों में नहीं, बल्कि मूल्य (रूबल या अन्य मुद्राओं में) के आधार पर कर सकते हैं। लेकिन अंतिम डेटा अभी भी एक दूसरे के साथ सहसंबद्ध होगा (अंतर केवल संख्याओं के पूर्णांकन के कारण होगा):

नाम							6 महीने के लिए बिक्री (180 दिन)	औसत भंडार	दिन के बारे में (भंडारण दिनों में)		स्तर भंडार
हाथों की क्रीम
बिक्री (टुकड़े)
शेष स्टॉक (टुकड़े)
औसत खरीद मूल्य (आरयूबी)
बिक्री (आरयूबी)
गोदाम में शेष राशि (आरयूबी)

टर्नओवर क्या देता है?

इन्वेंट्री टर्नओवर विश्लेषण का मुख्य लक्ष्य उन उत्पादों की पहचान करना है जिनके भविष्य के भाग्य के बारे में निर्णय लेने के लिए "उत्पाद-धन-उत्पाद" चक्र की गति न्यूनतम है।

स्पष्ट करने के लिए, दो वस्तुओं के टर्नओवर अनुपात का विश्लेषण करने के एक उदाहरण पर विचार करें जो किराना स्टोर के वर्गीकरण का हिस्सा हैं - ब्रेड और कॉन्यैक।

पद का नाम								साप्ताहिक बिक्री	औसत स्टॉक	दिन के बारे में (भंडारण दिनों में)
सफ़ेद कटा हुआ पाव
बिक्री (टुकड़े)
शेष स्टॉक (टुकड़े)
उपहार पैकेजिंग में विशिष्ट कॉन्यैक
बिक्री (टुकड़े)
शेष स्टॉक (टुकड़े)

इस तालिका से आप देख सकते हैं कि ब्रेड और महंगी कॉन्यैक के संकेतक पूरी तरह से अलग हैं - ब्रेड का टर्नओवर कॉन्यैक की तुलना में कई गुना अधिक है। लेकिन विभिन्न उत्पाद श्रेणियों के उत्पादों की तुलना करना गैरकानूनी है - ऐसी तुलना से हमें कुछ नहीं मिलता। जाहिर है, स्टोर में ब्रेड का एक काम होता है, और कॉन्यैक का बिल्कुल अलग, और शायद स्टोर एक सप्ताह में ब्रेड की बिक्री की तुलना में कॉन्यैक की एक बोतल पर अधिक कमाता है।

इसलिए, हम श्रेणी के उत्पादों की एक-दूसरे से तुलना करेंगे - ब्रेड की तुलना अन्य ब्रेड उत्पादों से की जाएगी (लेकिन कुकीज़ के साथ नहीं!), और कॉन्यैक - अन्य विशिष्ट अल्कोहलिक उत्पादों के साथ (लेकिन बीयर के साथ नहीं!)। तब हम किसी श्रेणी के भीतर किसी उत्पाद के कारोबार के बारे में निष्कर्ष निकालने में सक्षम होंगे और समान गुणों वाले अन्य उत्पादों के साथ इसकी तुलना कर सकेंगे।

पद का नाम								साप्ताहिक बिक्री	औसत स्टॉक	दिनों के बारे में (भंडारण दिनों में)
कॉन्यैक **उपहार पैकेजिंग में विशिष्ट
बिक्री (टुकड़े)
शेष स्टॉक (टुकड़े)
व्हिस्की ** स्कॉटलैंड 18 वर्ष पुराना
बिक्री (टुकड़े)
शेष स्टॉक (टुकड़े)
वोदका ** ट्यूब एलीट में करंट
बिक्री (टुकड़े)
शेष स्टॉक (टुकड़े)
टकीला ** ट्यूब में कैटरपिलर के साथ अतिरिक्त वृद्ध
बिक्री (टुकड़े)
शेष स्टॉक (टुकड़े)

श्रेणी के भीतर उत्पादों की तुलना करते हुए, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि टकीला की टर्नओवर अवधि समान कॉन्यैक की तुलना में लंबी है, और टर्नओवर की तीव्रता कम है, और कुलीन मादक पेय पदार्थों की श्रेणी में व्हिस्की का टर्नओवर सबसे अधिक है, और वोदका, इसके बावजूद तथ्य यह है कि इसकी बिक्री टकीला से दोगुनी है, इसका टर्नओवर कम है और गोदाम स्टॉक के समायोजन की आवश्यकता है - शायद वोदका को अधिक बार आयात करने की आवश्यकता है, लेकिन कम मात्रा में।

इसके अलावा, टर्नओवर (ओबी आर) में बदलाव की गतिशीलता को ट्रैक करना महत्वपूर्ण है - पिछली अवधि के साथ तुलना करें, पिछले वर्ष की समान अवधि के साथ - टर्नओवर में कमी या तो मांग में गिरावट या संचय का संकेत दे सकती है खराब गुणवत्ता वाले सामान या पुराने नमूने।

टर्नओवर का अपने आप में कोई मतलब नहीं है - आपको निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखते हुए गुणांक (ओवर पी) में परिवर्तन की गतिशीलता को ट्रैक करने की आवश्यकता है:

गुणांक कम हो जाता है - गोदाम ओवरस्टॉक होता जा रहा है। गुणांक बढ़ जाता है या बहुत अधिक होता है (शेल्फ जीवन एक दिन से कम है) - "पहियों पर" काम करना, जो गोदाम में माल की कमी से भरा होता है।

निरंतर कमी की स्थिति में, गोदाम स्टॉक की औसत मात्रा शून्य के बराबर हो सकती है - उदाहरण के लिए, यदि किसी उत्पाद की मांग हर समय बढ़ रही है, लेकिन हमारे पास उत्पाद को वितरित करने और इसे "ऑफ़-द-शेल्फ" बेचने का समय नहीं है। ”। इस मामले में, टर्नओवर अनुपात की गणना दिनों में करने का कोई मतलब नहीं है - शायद इसकी गणना घंटों में या, इसके विपरीत, हफ्तों में की जानी चाहिए।

यदि किसी कंपनी को गोदाम में अनियमित मांग या अत्यधिक मौसमी सामान का भंडारण करने के लिए मजबूर किया जाता है, तो उच्च टर्नओवर हासिल करना आसान काम नहीं है। ग्राहकों की संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए, हमें मुश्किल से मिलने वाली वस्तुओं की एक विस्तृत श्रृंखला को स्टॉक करने के लिए मजबूर किया जाएगा, जिससे समग्र इन्वेंट्री टर्नओवर धीमा हो जाएगा। इसलिए, कंपनी में सभी इन्वेंट्री के लिए टर्नओवर की गणना गलत है। श्रेणियों (उत्पाद आइटम) के भीतर श्रेणी और उत्पाद द्वारा गणना करना सही होगा।

इसके अलावा, एक स्टोर के लिए, माल की डिलीवरी की शर्तें एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं: यदि माल की खरीद उसके स्वयं के धन से होती है, तो टर्नओवर बहुत महत्वपूर्ण और सांकेतिक है। यदि माल की खरीद क्रेडिट पर होती है, तो आप अपने स्वयं के धन को कुछ हद तक निवेश करते हैं या बिल्कुल भी निवेश नहीं करते हैं, तो माल का कम टर्नओवर महत्वपूर्ण नहीं है - मुख्य बात यह है कि ऋण चुकौती अवधि टर्नओवर से अधिक नहीं है दर। यदि सामान मुख्य रूप से बिक्री की शर्तों पर लिया जाता है, तो सबसे पहले गोदाम स्थान की मात्रा से आगे बढ़ना आवश्यक है, और ऐसे स्टोर के लिए टर्नओवर अंतिम सबसे महत्वपूर्ण संकेतक है।

कारोबार और प्रस्थान

यह महत्वपूर्ण है कि दो अवधारणाओं - टर्नओवर और एट्रिशन को भ्रमित न करें।

कारोबार- अवधि के दौरान उत्पाद कितने चक्कर लगाता है।
छोड़कर- किसी चीज़ को गोदाम से निकलने में कितने दिन लगेंगे? एट्रिशन एक ऐसी अवधारणा है जिसका उपयोग अक्सर लॉजिस्टिक्स में किया जाता है, लेकिन अक्सर व्यापार में वे एट्रिशन - टर्नओवर कहते हैं और इन दो अवधारणाओं को भ्रमित करते हैं। यदि गणना करते समय हम औसत तकनीकी विशिष्टताओं के साथ काम नहीं करते हैं, बल्कि एक बैच के टर्नओवर की गणना करते हैं, तो वास्तव में हम टर्नओवर के बारे में बात कर रहे हैं।

उदाहरण के लिए, 1 मार्च को 1000 पेंसिलों का एक बैच गोदाम में पहुंचा। 31 मार्च को, स्टॉक में 0 पेंसिलें बची हैं। बिक्री 1000 पीस है। ऐसा लगता है कि टर्नओवर 1 के बराबर है, यानी यह स्टॉक महीने में एक बार टर्नओवर करता है। लेकिन यह समझना जरूरी है कि इस मामले में हम एक बैच और उसके कार्यान्वयन के समय के बारे में बात कर रहे हैं। एक बैच एक महीने में नहीं घूमता, वह "चला जाता है"।

यदि हम औसत स्टॉक का उपयोग करके गणना करते हैं, तो पता चलता है कि गोदाम में प्रति माह औसतन 500 टुकड़े थे।

1000 / ((1000 + 0)/2) = 2, यानी, यह पता चलता है कि औसत इन्वेंट्री (500 टुकड़े) का "टर्नओवर" 2 अवधियों के बराबर होगा। यानी, अगर हमने 500 टुकड़ों वाली पेंसिल के दो बैच वितरित किए, तो प्रत्येक बैच 15 दिनों में बिक जाएगा। इस मामले में, टर्नओवर की गणना करना गलत है, क्योंकि हम एक बैच के बारे में बात कर रहे हैं और उस अवधि को ध्यान में नहीं रखते हैं जब पेंसिलें शून्य बैलेंस पर बेची गई थीं - शायद यह महीने के मध्य में हुआ था।

इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात की गणना करने के लिए, बैच लेखांकन की आवश्यकता नहीं है। वस्तुओं का आगमन और वस्तुओं का बहिर्प्रवाह होता है। किसी अवधि (उदाहरण के लिए, 1 महीना) को देखते हुए, हम उस अवधि के लिए औसत इन्वेंट्री की गणना कर सकते हैं और बिक्री की मात्रा को उससे विभाजित कर सकते हैं।

कारोबार दर

बहुत बार आप यह प्रश्न सुन सकते हैं: “क्या टर्नओवर दरें मौजूद हैं? कौन सा सही है?

लेकिन कंपनियों में हमेशा एक अवधारणा होती है "कारोबार दर"और हर कंपनी का अपना होता है।

कारोबार दर- कंपनी के प्रबंधन की राय में यह उन दिनों या टर्नओवर की संख्या है जिसके लिए माल का स्टॉक बेचा जाना चाहिए, ताकि व्यापार को सफल माना जा सके।

प्रत्येक उद्योग के अपने मानक होते हैं। कुछ कंपनियों के पास वस्तुओं के विभिन्न समूहों के लिए अलग-अलग मानक होते हैं, इसलिए हमारी ट्रेडिंग कंपनी ने निम्नलिखित मानकों (वार्षिक टर्नओवर) का उपयोग किया:
निर्माण रसायन - 24
वार्निश, पेंट - 12
नलसाज़ी - 12
फेसिंग पैनल - 10
लुढ़का हुआ फर्श कवरिंग - 8
सिरेमिक टाइल्स - 8

श्रृंखला सुपरमार्केट में से एक में, गैर-खाद्य समूह के लिए टर्नओवर दर को एबीसी विश्लेषण के आधार पर विभाजित किया गया है: सामान ए के लिए - 10 दिन, समूह बी के सामान के लिए - 20 दिन, सी के लिए - 30। इस खुदरा नेटवर्क में , मासिक टर्नओवर इन्वेंट्री संकेतक में शामिल है, और स्टोर में इन्वेंट्री बैलेंस में टर्नओवर दर और सुरक्षा स्टॉक शामिल है।

इसके अलावा, कुछ वित्तीय विश्लेषण विशेषज्ञ पश्चिमी मानकों का उपयोग करते हैं:

“आमतौर पर, पश्चिमी उद्यमों में औद्योगिक वस्तुओं के व्यापारियों का टर्नओवर अनुपात 6 होता है, यदि लाभप्रदता 20 - 30 प्रतिशत है। यदि लाभप्रदता 15 प्रतिशत है, तो टर्न की संख्या लगभग 8 है। यदि लाभप्रदता 40 प्रतिशत है, तो एक वर्ष में 3 टर्न से ठोस लाभ कमाया जा सकता है। जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, इसका मतलब यह नहीं है कि यदि 6 मोड़ अच्छे हैं, तो 8 या 10 मोड़ बेहतर हैं। सामान्य संकेतकों की योजना बनाते समय ये डेटा संकेतक होते हैं।"
हेनरी एसेल ने "मार्केटिंग: प्रिंसिपल्स एंड स्ट्रैटेजी" पुस्तक में लिखा है: "... उद्यमों को लाभप्रद रूप से संचालित करने के लिए, उनकी सूची को वर्ष में 25-30 बार चालू करना होगा।"

टर्नओवर दर की गणना के लिए एक दिलचस्प तरीकाएवगेनी डोब्रोनराविन सुझाव देते हैं। यह एक पश्चिमी डिज़ाइन का उपयोग करता है जो कई परिवर्तनीय कारकों को ध्यान में रखता है: वह आवृत्ति जिसके साथ सामान ऑर्डर किया जाता है, परिवहन समय, डिलीवरी की विश्वसनीयता, न्यूनतम ऑर्डर आकार, कुछ मात्रा में स्टोर करने की आवश्यकता आदि।

“इन्वेंट्री टर्नओवर की इष्टतम राशि क्या है जिसे किसी विशेष उद्यम की योजना में शामिल किया जा सकता है? चार्ल्स बोडेनस्टैब ने इन्वेंट्री प्रबंधन में एसआईसी प्रणालियों में से एक का उपयोग करके बड़ी संख्या में कंपनियों का विश्लेषण किया। अनुभवजन्य अध्ययन के परिणामों को निम्नलिखित सूत्र में संक्षेपित किया गया:

क्रांतियों की अपेक्षित संख्या= 12 / (एफ * (ओएफ + 0.2 * एल))
का-महीनों में औसत ऑर्डर आवृत्ति (यानी आपूर्तिकर्ता के साथ ऑर्डर देने के बीच का समय अंतराल)
एल- महीनों में औसत डिलीवरी अवधि (यानी ऑर्डर देने और सामान प्राप्त करने के बीच का समय)
एफ- एक गुणांक जो क्रांतियों की सैद्धांतिक संख्या को प्रभावित करने वाले अन्य कारकों के प्रभाव का सारांश देता है। ये कारक हैं:

भंडारण में वर्गीकरण की चौड़ाई, यानी आवश्यकता से अधिक विपणन उद्देश्यों के लिए धीमी गति से चलने वाली इन्वेंट्री को स्टोर करने की आवश्यकता, आपूर्तिकर्ता से न्यूनतम खरीद मात्रा के लिए वॉल्यूम छूट आवश्यकताओं को प्राप्त करने के लिए खरीदारी, आपूर्तिकर्ता आर्थिक आदेश मात्रा (ईओक्यू) नीति कारकों की अविश्वसनीयता प्रचार उद्देश्यों के लिए ओवरस्टॉकिंग के लिए दो चरणों में डिलीवरी का उपयोग किया जाता है

यदि ये कारक सामान्य स्तर पर हैं, तो गुणांक लगभग 1.5 होना चाहिए। यदि एक या अधिक कारकों का चरम स्तर है, तो गुणांक 2.0 का मान लेता है।

उदाहरण:स्टोर में विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं के लिए निम्नलिखित कारक लागू हैं:

कारकों	स्तर कारक ए उत्पाद द्वारा 1	स्तर कारक ए उत्पाद द्वारा 2
भंडारण में वर्गीकरण की चौड़ाई	अच्छा	अच्छा
वॉल्यूम छूट प्राप्त करने के लिए आवश्यक से अधिक खरीदारी	अच्छा
न्यूनतम खरीद लॉट आवश्यकताएँ	अच्छा
आपूर्तिकर्ता की अविश्वसनीयता	अच्छा
आर्थिक आदेश मात्रा नीति कारक EOQ	अच्छा	अच्छा
प्रचार प्रयोजनों के लिए अत्यधिक स्टॉक करना	अच्छा	अच्छा
दो-चरणीय वितरण का उपयोग	अच्छा	अच्छा

आप कई उदाहरण दे सकते हैं कि फॉर्मूला लागू होने पर टर्नओवर दर कैसी दिखेगी:

टर्नओवर दर की गणना के लिए डेटा	उत्पाद 1	उत्पाद 2	उत्पाद 3	उत्पाद 4	उत्पाद 5	उत्पाद 6
का- ऑर्डर प्लेसमेंट की औसत आवृत्ति (महीनों में)
एल- औसत डिलीवरी अवधि (महीनों में)
एफ- गुणांक जो अन्य कारकों के प्रभाव का सारांश प्रस्तुत करता है
कारोबार दर 12/(f*(OF+0.2*L))

इसका मतलब यह है कि यदि हम औसतन माल नंबर 3 को महीने में दो बार (0.5) आयात करते हैं और 1 महीने के लिए परिवहन करते हैं, इस तथ्य के बावजूद कि कुछ कारक (शायद आपूर्तिकर्ता अविश्वसनीय है) आदर्श नहीं हैं, तो टर्नओवर दर 9.52 मानी जा सकती है . और उत्पाद संख्या 5 के लिए, जिसे हम शायद ही कभी आयात करते हैं, इसमें काफी समय लगता है और प्रभावित करने वाले कारक आदर्श से बहुत दूर हैं, टर्नओवर दर 1.67 निर्धारित करना बेहतर है और इसकी बिक्री से बहुत अधिक मांग नहीं करनी चाहिए।

लेकिन पश्चिमी कंपनियों का अभ्यास रूसी स्थितियों से बहुत अलग है - बहुत कुछ रसद, खरीद की मात्रा और वितरण समय, आपूर्तिकर्ता की विश्वसनीयता, बाजार की वृद्धि और माल की मांग पर निर्भर करता है। यदि सभी आपूर्तिकर्ता स्थानीय हैं और टर्नओवर अधिक है, तो गुणांक प्रति वर्ष 30-40 टर्नओवर तक पहुंच सकता है। यदि डिलीवरी रुक-रुक कर होती है, आपूर्तिकर्ता अविश्वसनीय है और, जैसा कि अक्सर होता है, मांग में उतार-चढ़ाव होता है, तो रूस के सुदूर क्षेत्र में समान उत्पाद के लिए टर्नओवर प्रति वर्ष 10-12 मोड़ होगा, और यह सामान्य होगा।

ये संकेतक काफी हद तक उद्योग की विशेषताओं, उद्यम के आकार, उत्पाद पर निर्भर करते हैं, इसलिए इस मामले में एक विशेषज्ञ की राय और सांख्यिकीय डेटा की आवश्यकता होती है। अंतिम उपभोक्ता के लिए काम करने वाले छोटे उद्यमों के लिए टर्नओवर दरें अधिक होंगी; समूह "ए" (उत्पादन के साधन) के उत्पाद बनाने वाले उद्यमों के लिए, उत्पादन चक्र की अवधि के कारण यह बहुत कम है।

फिर, मोटे तौर पर मानकों का पालन करने का खतरा है: उदाहरण के लिए, आप टर्नओवर मानक में फिट नहीं होते हैं और अपने सुरक्षा स्टॉक को कम करना शुरू कर देते हैं। परिणामस्वरूप, गोदाम में खराबी, माल की कमी और असंतुष्ट मांग होती है। या हम ऑर्डर का आकार कम करना शुरू कर देते हैं - परिणामस्वरूप, माल ऑर्डर करने, परिवहन और प्रसंस्करण की लागत बढ़ जाती है। टर्नओवर बढ़ता है, लेकिन उपलब्धता की समस्या बनी रहती है। हम अगले अध्याय में इष्टतम ऑर्डरिंग के बारे में बात करेंगे। बेशक, सभी पैरामीटर एक-दूसरे से जुड़े होने चाहिए - टर्नओवर, इष्टतम क्रम, भिन्नता का गुणांक, सुरक्षा स्टॉक, इत्यादि।

मानदंड एक सामान्य संकेतक है, और जैसे ही कुछ नकारात्मक प्रवृत्ति का पता चलता है, प्रतिक्रिया करना आवश्यक है: उदाहरण के लिए, इन्वेंट्री की वृद्धि बिक्री की वृद्धि से आगे निकल जाती है और, साथ ही बिक्री की वृद्धि के साथ, इन्वेंट्री टर्नओवर में कमी आई है।

फिर आपको श्रेणी के भीतर सभी उत्पादों को देखने की ज़रूरत है (शायद कुछ व्यक्तिगत आइटम अधिक मात्रा में खरीदे गए हैं) और सूचित निर्णय लें: नए आपूर्तिकर्ताओं की तलाश करें जो कम डिलीवरी समय प्रदान कर सकें या इस प्रकार के उत्पाद के लिए बिक्री को प्रोत्साहित कर सकें या इस उत्पाद को प्राथमिकता दे सकें हॉल में रखें या विक्रेताओं को इस विशेष उत्पाद पर ग्राहकों को सलाह देने या इसे किसी अन्य अधिक प्रसिद्ध ब्रांड से बदलने के लिए प्रशिक्षित करें, इत्यादि।

1. आविष्करण आवर्त। पत्रिका "वेयरहाउस कॉम्प्लेक्स" संख्या 4-2004

2. डोब्रोनराविन ई.,टर्नओवर अनुपात और सेवा स्तर - इन्वेंट्री दक्षता के संकेतक, http://www.

3. हेनरी एसेल. विपणन: सिद्धांत और रणनीति। एम. "इन्फ्रा-एम." 2001

4. इन्वेंटरी टर्नओवर महत्वपूर्ण क्यों है? जॉन श्रेइबफेडर द्वारा।

सन्दर्भ:

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3. स्टोर संचालक की पुस्तक। दूसरा संस्करण, सुधार हुआ। एवं अतिरिक्त/एड. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2006

4. सर्यचेव डी., एक व्यापारिक उद्यम की गतिविधियों का विश्लेषण। टर्नओवर, सर्यचेव कार्यान्वयन केंद्र, http://www. वी.सी.एस. आरयू

5. , लॉजिस्टिक्स और मार्केटिंग (विपणन लॉजिस्टिक्स)। - एम.: "अर्थव्यवस्था", 2005

6. श्रेइबफेडर जे. प्रभावी इन्वेंट्री प्रबंधन. - एम.: एल्पिना बिजनेस बुक्स, 2005।

इसे "प्री-कंप्यूटर" फॉर्मूला भी कहा जाता है।

तुलना में वह अवधि शामिल नहीं है जब गोदाम में शून्य स्टॉक था। स्टॉक की गणना ब्रेड की तरह सात दिनों से नहीं, बल्कि पांच दिनों से की जाती है, जब कॉन्यैक गोदाम में मौजूद था।

मुझे आम चुटकुला "एक अस्पताल में औसतन" की याद दिलाता है - जिसका अर्थ है कि एक अस्पताल में औसत तापमान 37 डिग्री है, जो वास्तव में मामलों की सही स्थिति को इंगित नहीं करता है।

यह वही टर्नओवर दर है.

किसी भी प्रकार की व्यावसायिक गतिविधियों के सफल संचालन के लिए प्रबंधन को बुनियादी आर्थिक संकेतकों का लगातार विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है। उनमें से एक इन्वेंट्री टर्नओवर है। गतिशीलता में यह संकेतक हमें संगठन में कच्चे माल और सामग्रियों के उपयोग की दक्षता निर्धारित करने की अनुमति देता है।

दिनों में इन्वेंट्री टर्नओवर क्या है?

दिनों में इन्वेंटरी टर्नओवर उस समय अवधि को दर्शाता है जिसके दौरान कंपनी का कच्चा माल (इन्वेंट्री) पूर्ण टर्नओवर से गुजरता है। इस सूचक का मूल्य न केवल विश्लेषणात्मक सेवाओं द्वारा उपयोग किया जाता है, बल्कि रसद विभाग द्वारा भी उपयोग किया जाता है, जो संगठन की कच्चे माल की आवश्यकता, साथ ही कंपनी के डिवीजनों के बीच इन्वेंट्री प्रवाह पैटर्न के घटकों को निर्धारित करता है।

किसी संगठन को दिनों में इन्वेंट्री टर्नओवर जैसे संकेतक की गणना करने की आवश्यकता क्यों हो सकती है? सबसे पहले, इन्वेंट्री टर्नओवर अवधि का उद्देश्य गोदामों में इन्वेंट्री शेष की भविष्यवाणी के लिए एक प्रणाली बनाना है। इस मामले में, संगठन के लिए यह जानना पर्याप्त नहीं है कि कच्चे माल को कितनी जल्दी खत्म कर दिया जाता है। पूर्वानुमान के लिए यह जानकारी आवश्यक है कि पूरा चक्र कितने समय तक चलता है। इसी उद्देश्य से इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना दिनों में की जाती है (गणना सूत्र नीचे दिया गया है)।

दिनों में इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना: सूत्र

यह निर्धारित करने के लिए कि दिनों में इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना कैसे करें, सबसे पहले, आपको टर्नओवर अनुपात की गणना करनी चाहिए, जो स्पष्ट रूप से समय में कच्चे माल के टर्नओवर को दर्शाता है, अर्थात, एक विशिष्ट समय अंतराल के दौरान किए गए टर्नओवर की संख्या। टर्नओवर अनुपात का मूल्य सूत्र के आधार पर निर्धारित किया जाता है:

• कंपनी को = राजस्व या लागत / औसत सूची

कंपनी को स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित करने का अधिकार है कि किस संकेतक को आधार, लागत या राजस्व के रूप में लिया जाए।

औसत इन्वेंट्री वॉल्यूम का मूल्य निम्नानुसार निर्धारित किया जा सकता है:

• औसत इन्वेंट्री = (अवधि की शुरुआत में इन्वेंट्री की मात्रा + अवधि के अंत में इन्वेंट्री की मात्रा) / 2।

इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात की गणना करके, आप दिनों में इन्वेंट्री टर्नओवर निर्धारित कर सकते हैं।

• सूत्र:दिनों में टर्नओवर = दिनों में समय अंतराल / K टर्नओवर।

ज्यादातर मामलों में, 365 कैलेंडर दिनों को समय अंतराल के संकेतक के रूप में लिया जाता है।

इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात मूल्य

कानून दिनों में इन्वेंट्री टर्नओवर के लिए कोई मानक मूल्य स्थापित नहीं करता है। कंपनियों को इन्वेंट्री मूवमेंट की इष्टतम अवधि स्वतंत्र रूप से निर्धारित करनी चाहिए। संकेतक के मूल्य की गणना करने के लिए, जो कि की जा रही गतिविधि के प्रकार और संगठन में आर्थिक स्थिति के अनुरूप होगा, विशेषज्ञ एक साथ कई समय अंतराल के लिए इन्वेंट्री टर्नओवर का विश्लेषण करने की सलाह देते हैं।

समय के साथ इन्वेंट्री टर्नओवर अवधि के मूल्य की तुलना करते समय, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि इस सूचक का मूल्य जितना अधिक होगा, यानी पूरा चक्र जितना लंबा होगा, गोदामों में उतना ही अधिक माल बचा रहेगा और, परिणामस्वरूप, कम इन्वेंट्री टर्नओवर. ऐसे मामले में जब दिनों में टर्नओवर कम होता है और इन्वेंट्री कम समय में पूरी हो जाती है, कंपनी उच्च दक्षता और प्रभाव के साथ कच्चे माल का उपयोग करती है।

टर्नओवर संकेतकों का गहन विश्लेषण आपको किसी विशेष कच्चे माल के उपयोग की तर्कसंगतता का गहन अध्ययन करने की अनुमति देता है, साथ ही, विश्लेषणात्मक उपायों के आधार पर, संगठन में इन्वेंट्री के आंदोलन को नियंत्रित करने के लिए एक कार्यक्रम विकसित करने और अनुमोदित करने की अनुमति देता है।

आलेख अद्यतन दिनांक 17 जुलाई, 2019।

किसी कंपनी की गतिविधियों का विश्लेषण करते समय, हम न केवल माल के कारोबार को देखने की सलाह देते हैं, बल्कि सेवा के स्तर के साथ-साथ इसका मूल्यांकन भी करते हैं। यदि कंपनी का वर्गीकरण काफी विविध है, तो हम मौद्रिक संदर्भ में टर्नओवर का विश्लेषण करने की सलाह देते हैं, न कि भौतिक संदर्भ में, क्योंकि माल की लागत सैकड़ों और हजारों बार भिन्न हो सकती है।

मौद्रिक संदर्भ में टर्नओवर की गणना करते समय, विश्लेषण अवधि के पहले या आखिरी दिन कीमतें तय करना आवश्यक है। अन्यथा, मूल्य परिवर्तन के कारण कारोबार बढ़ सकता है, जो वास्तविक तस्वीर को प्रतिबिंबित नहीं करेगा।

कुछ कंपनियों में, टर्नओवर की गणना प्रति वर्ष कई बार की जाती है। इस मामले में, संकेतक जितना अधिक होगा, उतना बेहतर होगा। अन्य कंपनियों में टर्नओवर की गणना दिनों में की जाती है। इस सूचक को "दिनों में कवरेज" कहा जाता है। इस मामले में, यह जितना छोटा होगा, उतना बेहतर होगा।"

किसी व्यापारिक उद्यम की दक्षता का एक मुख्य संकेतक इन्वेंट्री टर्नओवर है। इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात किसी कंपनी की बिक्री और उसकी संपत्ति का अनुपात है। यह संकेतक यह स्पष्ट करता है कि गोदाम में स्टॉक कितनी जल्दी बेचा जाता है। इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात को देखकर, आप समझ सकते हैं कि कोई कंपनी आय उत्पन्न करने के लिए अपनी संपत्ति का कितनी कुशलतापूर्वक और सफलतापूर्वक उपयोग करती है।

प्राकृतिक इकाइयों में इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना।

प्राकृतिक इकाइयों में उत्पाद टर्नओवर की गणना करने के लिए, आपको यह करना होगा:

1) एक अवधि चुनें (सप्ताह, महीना, वर्ष)

कहाँ TZ1, TZ2,… TZn - विश्लेषण अवधि की व्यक्तिगत तिथियों के लिए इन्वेंट्री की मात्रा,

इन्वेंटरी टर्नओवर फॉर्मूला

टर्नओवर अनुपात की गणना कैसे करें?

सप्ताह के लिए बिक्री और उत्पाद संतुलन पर डेटा:

अवधि के लिए बिक्री = 3+5+6+3+2+5+2 = 26 इकाइयाँ

वस्तुओं के समूह के लिए टर्नओवर अनुपात की गणना कैसे करें?

वस्तुओं के एक समूह के लिए, टर्नओवर की गणना करने का तर्क क्रियाओं के निम्नलिखित अनुक्रम का प्रतिनिधित्व करता है:

1. अवधि चुनें
2. उत्पाद समूह द्वारा बिक्री राशि की गणना
3. प्रत्येक दिन के लिए वस्तुओं के समूह के लिए शेष राशि की गणना करें
4. औसत इन्वेंट्री की गणना करें
5. टर्नओवर अनुपात की गणना करें

							∑ शेष
∑ बिक्री

अवधि के लिए बिक्री = 30+33+48=111 इकाइयाँ

नकद कारोबार अनुपात की गणना

1. अवधि चुनें (सप्ताह, महीना, वर्ष)
2. मौद्रिक इकाइयों में चयनित अवधि के लिए औसत सूची की गणना करें (किसी व्यक्तिगत उत्पाद या उत्पाद समूह के लिए गणना की जा सकती है)

जहां TZ1, TZ2, ... TZn विश्लेषण अवधि की व्यक्तिगत तिथियों के लिए इन्वेंट्री की मात्रा है,

टीएस - माल की खरीद मूल्य
n - अवधि में तिथियों की संख्या।

सीआर - विक्रय मूल्य

नकद कारोबार की गणना के लिए सूत्र:

टर्नओवर = Pd.u./Tzsr.u.

अभी पूर्वानुमान में इन्वेंटरी टर्नओवर की गणना!

अभी पूर्वानुमान में! दो क्लिक में आप मौद्रिक और भौतिक दोनों इकाइयों में वर्ष के लिए इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात की गणना कर सकते हैं:

1. "विश्लेषण - दक्षता" टैब पर जाएं और वह अवधि निर्धारित करें जिसके लिए आप टर्नओवर की गणना करना चाहते हैं:

2. दायां माउस बटन जोड़ें या उस उत्पाद या उत्पाद समूह पर डबल-क्लिक करें जिसके लिए आप टर्नओवर की गणना करना चाहते हैं

3. "आचरण विश्लेषण" पर क्लिक करें और आप चयनित अवधि के लिए उत्पाद कारोबार अनुपात देखेंगे:

इन्वेंट्री टर्नओवर शब्द को आमतौर पर एक निश्चित बिलिंग अवधि के दौरान किसी भी उत्पाद, सामान, कच्चे माल, सामग्री की सूची के नवीनीकरण को दर्शाने वाले पैरामीटर के रूप में समझा जाता है। यदि हम एक गोदाम परिसर के बारे में बात करते हैं, तो इस मामले में टर्नओवर पैरामीटर उस गति को निर्धारित करता है जिसके साथ माल का उत्पादन किया जाता है और गोदाम से जारी किया जाता है। यह वह पैरामीटर है जो दक्षता की डिग्री निर्धारित करता है जिसके साथ दो सेवाएँ परस्पर क्रिया करती हैं - क्रय सेवा और बिक्री सेवा।

यदि टर्नओवर पैरामीटर कम है, तो यह स्पष्ट रूप से कंपनी की वित्तीय और वाणिज्यिक गतिविधियों के असंतोषजनक प्रदर्शन को इंगित करता है। यह एक संकेत के रूप में भी कार्य करता है कि कंपनी अतिरिक्त कार्गो का अनुभव कर रही है या कंपनी खराब बिक्री का अनुभव कर रही है।

और इसके विपरीत, यदि टर्नओवर पैरामीटर अधिक है, तो वस्तुओं में निवेश किए गए धन का टर्नओवर उतनी ही तेजी से होता है, और इसलिए, राजस्व के रूप में धन की वापसी उतनी ही तेजी से होती है। दूसरे शब्दों में, किसी कंपनी की सफल व्यावसायिक गतिविधियों के लिए, इष्टतम इन्वेंट्री स्तर बनाए रखना आवश्यक है, और इन्वेंट्री टर्नओवर जैसे पैरामीटर की लगातार निगरानी करने की सिफारिश की जाती है।

इन्वेंट्री टर्नओवर की लगातार निगरानी करने के लिए, आपको निम्नलिखित संकेतक जानने की आवश्यकता है:

• किसी विशिष्ट अवधि के लिए माल की औसत सूची का एक संकेतक। वे। आपको यह जानना होगा कि गोदाम परिसर में कितना माल, माल या कच्चा माल है, उदाहरण के लिए, महीने के दौरान;
• बिलिंग अवधि की अवधि. इस क्षमता में किसी भी समयावधि का उपयोग किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, खराब होने वाली वस्तुओं के लिए एक वर्ष, एक महीना या एक सप्ताह;
• बिलिंग अवधि के लिए टर्नओवर संकेतक। इस पैरामीटर की गणना गोदाम की कीमतों में की जाती है।

अब इन संकेतकों के बारे में थोड़ा और विस्तार से। माल के औसत स्टॉक की गणना अवधि की शुरुआत में और उसके अंत में योग के रूप में की जाती है, जिसे आधे में विभाजित किया जाता है। यदि माल की औसत सूची की गणना की जाती है, तो कालानुक्रमिक औसत के सूत्र का उपयोग करना आवश्यक है, न कि अंकगणितीय औसत का।

इन्वेंट्री टर्नओवर क्या मापा जाता है और इसकी गणना कैसे की जाती है?

मामले में जब हम इन्वेंट्री टर्नओवर पैरामीटर के बारे में बात कर रहे हैं, एक नियम के रूप में, निम्नलिखित संकेतक का उपयोग किया जाता है:

• इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात। इस पैरामीटर की गणना औसतन बिलिंग अवधि के लिए बेची गई वस्तुओं की लागत और इन्वेंट्री की मात्रा के अनुपात के रूप में की जाती है;
• दिनों में इन्वेंट्री टर्नओवर दर। यह निर्धारित करता है कि औसत गोदाम सूची कितने दिनों में बेची जाएगी। दिनों में इन्वेंट्री टर्नओवर दर की गणना करने के लिए उपयोग किया जाने वाला सूत्र इस प्रकार है: दिनों के बारे में = माल की औसत इन्वेंट्री * दिनों की संख्या / इस अवधि के लिए माल का टर्नओवर;
• समय में माल के इन्वेंट्री टर्नओवर का संकेतक। दिखाता है कि बिलिंग अवधि के दौरान उत्पाद कितनी बार "बदलने" में सक्षम था, यानी। एहसास होना।

समय में इन्वेंट्री टर्नओवर दर की गणना करने के लिए उपयोग किया जाने वाला सूत्र इस प्रकार है:

मात्रा = बेचे गए माल की लागत / अवधि के लिए माल की औसत सूची।

इन्वेंटरी टर्नओवर में स्वीकृत या आम तौर पर स्वीकृत मानक संकेतक नहीं होते हैं। सबसे इष्टतम आंकड़े एक उद्योग के भीतर विश्लेषण के परिणामस्वरूप निर्धारित किए जाने चाहिए।

वेयरहाउस टर्नओवर कैलकुलेटर

अधिक प्रभाव प्राप्त करने के लिए, प्रत्येक विशिष्ट उद्यम के भीतर ऐसा विश्लेषण करने की अनुशंसा की जाती है। इसके अतिरिक्त, ध्यान रखें कि उच्च लाभ मार्जिन वाली कंपनियों में कम लाभ मार्जिन वाली कंपनियों की तुलना में इन्वेंट्री टर्नओवर दर कम होती है।