Pripravljena predstavitev na temo vodenja. Predstavitev: Vodenje v družbenih skupinah

• Velikost: 897,5 Kb
• Število diapozitivov: 21

Predstavitev Opis Predstavitev 1 Narava in bistvo vodenja diapozitivov

22PLAN 1. Fenomen vodenja 2. Vodenje in upravljanje 3. Vrste, funkcije in stili vodenja 4. Glavne sestavine vodenja

331. Fenomen vodenja »Pot vodje je pot preizkušenj. Ljudje te vrste so brez tveganja dolgčas - všeč jim je okus zmage. To so prirojene lastnosti in jih ni mogoče naučiti." Elena Evgrafova, urednica revije Harvard Business Review Russia "Vem, da bo odgovornost padla na mene, vendar se žrtvujem za dobro domovine ..." . Feldmaršal M. Kutuzov "Voditelji se ne odzivajo na dogodke, ampak so pred njimi: sami ustvarjajo ideje in ne asimilirajo drugih." Abraham Zaleznik, ugledni profesor na Harvard Business School

441. Leadership Phenomenon LEADERSHIP (eng.)

551. Fenomen vodenja NACIONALNA PSIHOLOGIJA VODJA - član skupine, ki je v pomembnih situacijah sposoben pomembno vplivati ​​na vedenje drugih udeležencev VODSTVO - odnosi prevlade in podrejenosti, vpliva in sledenja v sistemu medosebnih odnosov Vodja ≠ Avtoriteta

661. Fenomen vodenja ZAHODNA PSIHOLOGIJA VODJA je posameznik v skupini, ki je zadolžen za usmerjanje in koordinacijo skupinskih aktivnosti ali ki je v odsotnosti imenovanega vodje primarno odgovoren za opravljanje dela. (F. Fiedler) Vodja (KAKO narediti) = Manager-leader (KAJ narediti) VODSTVO je zmožnost prisiliti ljudi, da delajo tisto, česar nočejo, ne da bi pri tem povzročili sovraštvo do sebe ali do dela, ki ga opravljajo.

772. Vodenje in vodenje RAZLIKE MED VODJEM IN VODJEM VODJA VODJA Vodja, administrator Inovator Delega, poučuje Navdušuje Deluje na ciljih drugih Deluje na svojih ciljih Načrt je osnova delovanja Vizija je osnova delovanja Zanaša se na sistem Zanaša se na ljudi Uporablja razum Uporablja čustva Nadzira Zaupa Podpira gibanje Daje zagon gibanju Profesionalni navdušenec sprejema odločitve Pretvori odločitve v resničnost Ali je prava stvar Deluje pravo stvar Spoštujem Obožujem

882. Vodenje in vodenje Lastnosti menedžerja Značilnosti vodje Um Duša Racionalizem Vizionarstvo (zmožnost videti prihodnost) Svetovanje, svetovanje Ustvarjalna sposobnost Vztrajnost Fleksibilnost Sposobnost reševanja problemov Sposobnost navdihovanja Pamet Pogum Sposobnost strukturiranja Bogata domišljija Premišljenost, previdnost Želja za eksperimentiranje Uradnost, zanašanje na predpise Strastna stabilizacija situacije Sposobnost sprožitve sprememb Uradna moč Osebna moč

992. Vodenje in upravljanje Vodenje se od menedžmenta (upravljanja) ali administracije razlikuje po tem, da vodje ustvarjajo in spreminjajo kulture, medtem ko v njih delujejo menedžerji in administratorji. (E. Shane). Glavna razlika med menedžerji in voditelji je njihovo globoko razumevanje kaosa in reda. Voditelji zlahka prenašajo pomanjkanje reda. Menedžerji po drugi strani iščejo stabilnost in nadzor. (Abraham Zaleznik)

10103. Vrste, funkcije in stili vodenja Vrste vodij Vodja - organizator; Vodja je ustvarjalec; Vodja je borec; Vodja je diplomat; Vodja je tolažnik;

11113. Vrste, funkcije in stili vodenja Negativni neformalni voditelji Vodja-organizator; Vodja je komunikator; Neformalni voditelji; poslovni vodja; informacijski vodja; čustveni vodja.

12123. Vrste, funkcije in slogi vodenja Tipi voditeljev po O. V. Bukharkovi in ​​E. G. Gorškovi Karizmatični: predstavitvene sposobnosti, komunikacija; Transformacijski "mojster": govornik, introvert, oblikovalec organizacijske kulture, komunikacijske veščine

13133. Vrste, funkcije in stili vodenja Funkcije vodje nadzor nad vedenjem; načrtovanje sredstev; oblikovanje politike; izvajanje strokovnih funkcij; deluje kot predstavnik skupine; arbiter; referenca; simbol skupine; nosilec odgovornosti; izvajanje "očetovske vloge";

15153. Vrste, funkcije in slogi vodenja Demokratični slog "+" "-" skupno odločanje pravilne odločitve aktivnost, iniciativa zaposlenih kohezija upoštevanje interesov in potreb članov skupine Visoka intelektualna, organizacijska. psihološke in komunikacijske lastnosti vodje

16163. Vrste, funkcije in slogi vodenja Permisivni slog "+" "-" "maksimalna demokracija" "minimalni nadzor" nizka učinkovitost nezadovoljstvo z delom nezadovoljstvo z vodjo Nezadovoljstvo z IPC

17173. Vrste, funkcije in slogi vodenja 6 stilov vodenja Daniela Golemana: Diktatorski slog Avtoritativni slog Partnerski slog Metoda dela Moto sloga Osnovne značilnosti »čustvene inteligence« Optimalni pogoji za uporabo Splošni vpliv na klimo Zahteva popolno in takojšnjo izvedbo Navdušuje podrejene k delo z začrtanjem lastnih idej Ustvarja vzdušje miru in harmonije, vzpostavlja prijateljske odnose »Naredi, kot rečem! « »Povsod po meni! » « Najpomembnejši so ljudje! » Želja po rezultatih, pobuda, samokontrola Samozavest, empatija, želja po spremembi Empatija, komunikacija, odnos Krizno stanje, potreba po drastičnih spremembah, interakcija s »težkimi« podrejenimi Ko so potrebne nove ideje za sprememba, ko je treba spremeniti splošni potek Ko je treba zakrpati «razpoke v ekipi ali poiskati novo motivacijo Negativno Zelo pozitivno Pozitivno

18183. Vrste, funkcije in slogi vodenja 6 stilov vodenja Daniela Golemana: demokratičen slog Mentorski slog Metoda dela Moto sloga Glavne značilnosti »čustvene inteligence« Optimalni pogoji za uporabo Splošni vpliv na podnebje Doseže dogovor, vključno z vsemi v procesu delo Postavlja visoke standarde produktivnost Razvija, pripravlja zaposlene na prihodnost « Kaj praviš? « »Radi kot jaz! Zdaj! " " Poskusi! » Sodelovanje, vodenje ekipe, komunikacija Zavedanje, želja po rezultatih, iniciativa Spodbujanje razvoja drugih, empatija, introspekcija Ko morate doseči soglasje, ustvariti občutek lastništva ali pridobiti prave informacije od dragocenih zaposlenih Ko morate hitro doseči rezultate iz visoko motivirane, kompetentne ekipe Ko morate zaposlenemu pomagati povečati produktivnost, razviti veščine in individualne lastnosti Pozitivno. negativno

19194. Glavne sestavine vodenja Fokusi vpliva po S. Coveyju: Proaktivna osredotočenost - - pozitivna energija poveča krog vpliva Reaktivna osredotočenost - - negativna energija zmanjša krog vpliva

20204. Ključne komponente vodenja Tehnike aktivnega vodenja: pozornost skozi jasnost. Pomen zaradi predloga njihovih idej. Zaupajte z držanjem linije. Samopotrditev s pozitivnim načinom razmišljanja.

21214. Glavne sestavine vodenja Komponente vedenja vodje: Vizija. Navdušenje. Iskanje resnice. Fleksibilnost. Tveganje. Timski duh. Ukrep. Časovno načrtovanje in določanje prioritet. Samoorganizacija.

• 1. Družbeno bitje, ki se oblikuje v določenem sistemu družbenih odnosov -……..
• 2. Celota posameznih duševnih lastnosti osebe, ki označujejo predvsem hitrost nastanka občutkov in njihovo moč -………..
• 3. Celota individualnih stabilnih duševnih značilnosti osebe, ki se kažejo v njegovem vedenju, dejavnostih -…………
• 4. Individualne značilnosti osebe, ki se kažejo v sposobnosti za nekaj, v nagnjenosti k določenim poklicem in poklicem -……………..
• 5. Gibanje, razvoj, notranja energija, to je mobilnost, spremenljivost, učinkovitost, napetost -…………………
• 6. Ideja osebe o njegovi vrednosti, ocena lastnih lastnosti, prednosti in slabosti -………………………………
• 7. Igra veliko vlogo pri oblikovanju osebnosti -……………………….

• AKTIVNOST
• DRUŽABNOST
• IZVEDBA
• POBUDA
• OPAZOVANJE
• NEODVISNOST
• ORGANIZACIJA

Predstavitev družboslovja za 7. razred tema:

Vodja in njegove lastnosti

Ismailova A.K.

učitelj zgodovine in družboslovja

MOAU "Srednja šola št. 1 po imenu A.S. Makarenko", Orsk

• - dati predstavo o lastnostih, potrebnih za vodjo;
• Kaj je umetnost komunikacije?
• - razvijati sposobnost komuniciranja.

• - dokazati, da umetnost komuniciranja pomaga pri oblikovanju vodstva

• Vodja lahko navdihuje druge, da dosežejo uspeh, pomaga pri usmerjanju energije vanj, kar najbolje izkoristi čas in prostor ter priložnosti tistih, s katerimi sodeluje.
• Zelo pomembni so odnosi med tistimi, s katerimi vsak od vas sodeluje, poznavanje interesov in priložnosti. Da bi vas bolje spoznali, vsaka skupina prejme vizitko »Povej mi o sebi«, prepis imen, dosežkov, želja, najljubše zabave. Se pravi, dokaj v celoti in prepričljivo obveščati o skupini.

Cvetni list št. 2. "V delo vključuje vse"

• Vsak človek želi sodelovati pri odločitvi. Voditelji izberejo najboljšo možnost.

Posledično raste zaupanje drug v drugega, sprejemamo boljše odločitve. In naloga se bo imenovala "Svet modrih." Carji in knezi so se obrnili na to obliko dela, poskušajo narediti nauke za tiste, ki morajo iti na dolgo življenjsko pot.

• Celotna skupina sledi dejanjem in besedam vodje. Vodnikovo vedenje ustvarja vzdušje, ki spodbuja vse k sodelovanju. Vsak človek ima svojo srečo in veselje, a prepričan sem, da ima svojo dušo, svoj obraz, svojo pot. Sreče in veselja ni mogoče kupiti. Lahko pa se dajo, kar predlagam.
• Na list predlagam, da vsak nariše tako, kot si predstavlja veselje.

• Dobri vodje razpravljajo s skupino, kako doseči rezultate. To načrtovanje je potrebno za dosego cilja. Vodja ve, kaj želi udeleženec doseči, v procesu opazovanja, poslušanja, komuniciranja vodja prispeva k doseganju rezultata.
• Predlagam, da razvijete "Pravila srečne osebe

Cvetni list št. 5 "Vodja zna ustvariti dobro razpoloženje"

• Vsak vodja mora takoj poiskati prave rešitve z izbiro najboljše možnosti. Skupinam je torej ponujena rešitev za življenjske situacije.

• Preden so letaki o njih elementi vodenja: Po mnenju angleškega pisatelja S. Northcotea Parkinsona obstaja 6 osnovnih elementov vodenja, ki jih je mogoče pridobiti ali razviti v sebi s študijem in prakso.

• 1. DOMIŠLJA – sposobnost predstavljanja neobstoječega.
• 2.ZNANJE - Pot do doseganja cilja, daje vodji samozavest.
• 3. TALENT - Sposobnost organiziranja, sestavljanja ekipe in vodenja nadarjene osebe drži situacijo pod nadzorom
• 4. RESOLUCIJA - Želja po uspehu
• 5. TOGOST - Malo jih je pripravljenih sprejeti to odločitev, a izkušnje kažejo, da lahko uspeš, če si neusmiljen do slabovoljcev, brezradnikov
• 6. PRIVLEČNOST – Vodja naj bo magnet, h kateremu pritegne druge.

• Formula VODSTVA:
• LEADER = "Navdihuje" + "Vključuje vse" + "Vodja uči sodelovanja" + "Vodja dosega rezultate" + "Vodja ustvarja dobro razpoloženje" + "Vodja sprejema prave odločitve" + "Vključuje vse"
• Če si vedno naprej

v množici življenja, v središču dogodkov,

In drugi so pripravljeni voditi,

pomeni, da ste po naravi VODJA!

REZULTATI:

Domača naloga:

• 1. 9. odstavek (osnovni pojmi)
• 2. Tabela v zvezku

• 3.P.63 Delavnica št.

Lastnosti (značilnosti) vodenja

Kaj izražajo

diapozitiv 1

diapozitiv 2

diapozitiv 3

diapozitiv 4

diapozitiv 5

diapozitiv 6

Diapozitiv 7

diapozitiv 2

Koncept vodje pomeni osebo, ki ima prevladujočo vlogo v strukturi medosebnih odnosov.

Vodenje je proces vplivanja na posameznike ali skupine ljudi, da dosežejo svoje cilje. Vodenje je najpomembnejši dejavnik v sistemu vodenja organizacijskega upravljanja

diapozitiv 3

Znaki voditelja:

zelo aktiven in proaktiven pri reševanju glavnih nalog skupine; sposoben vplivati ​​na druge člane skupine; dobro obveščeni o problemu, ki ga rešujemo, o članih skupine in o situaciji kot celoti; vedenje ustreza družbenim odnosom, vrednotam in normam, sprejetim v tej skupini; ima osebne lastnosti, ki so referenčne za to skupino; je sposoben preseči priznane norme in referenčne vrednostne usmeritve.

diapozitiv 4

Vodja je oseba, ki lahko resnično vpliva na vedenje zaposlenih. Za razliko od vodje je vodja uradna oseba, ki ima pooblastila in je povezana z organizacijo glavnih dejavnosti skupine, formalni vodja pa ni vedno vodja. Na imenovanje vodje vplivajo objektivni in subjektivni dejavniki

diapozitiv 5

Vrste vodenja

Vodja-organizator (sposobnost hitrega iskanja učinkovitih načinov in sredstev za reševanje problemov); Vodja-ustvarjalec (pritegne k sebi s sposobnostjo, da vidi novo, se loti reševanja problemov, ki se morda zdijo nerešljivi) se zanaša na odlično poznavanje situacije, se zaveda tračev in ogovarjanj ter zato dobro ve, na koga in kako vplivati) Vodja tolažnika (pripravljen podpreti v težkih časih)

diapozitiv 6

Vrste vodenja glede na vsebino vodstvene dejavnosti

1. Vodenje podjetja. Značilen je za skupine, ki nastanejo na podlagi proizvodnih ciljev. Temelji na lastnostih, kot so visoka usposobljenost, sposobnost reševanja organizacijskih problemov bolje od drugih, poslovna avtoriteta, izkušnje itd. Najmočnejši vpliv na učinkovitost vodenja ima poslovno vodstvo. 2. Čustveno vodstvo. V socialno-psiholoških skupinah nastane na podlagi človeških simpatij, privlačnosti medosebne komunikacije. Čustveni vodja ljudem vzbuja zaupanje, izžareva toplino, vzbuja zaupanje, lajša psihično napetost, ustvarja vzdušje psihološkega udobja. 3. Informacijsko vodstvo (možgani skupine) vsak postavlja vprašanja, ker je erudit, vse ve, zna razložiti in pomaga najti potrebne informacije.

Diapozitiv 7

Teorije vodenja

Teorija lastnosti Karizmatični koncepti vodenja Vedenjski pristop Situacijski pristop Sodobni pristop

Diapozitiv 8

1. Teorija lastnosti: voditelji so rojeni, ne narejeni

R. Stogdill (1948) je izpostavil 5 glavnih lastnosti: um ali intelektualne sposobnosti; prevlado ali prevlado nad drugimi; samozavest; aktivnost in moč; poslovno znanje.

Diapozitiv 9

Teorija lastnosti ima številne pomanjkljivosti:

Prvič, seznam potencialno pomembnih vodstvenih lastnosti je skoraj neskončen. Zaradi tega je postalo nemogoče ustvariti "edino pravo" podobo vodje. Drugič, ni bilo mogoče vzpostaviti tesne povezave med obravnavanimi lastnostmi in vodenjem ter pomagati prepoznati slednje v praksi.

Diapozitiv 10

Napoleon (161-162 cm) Lenin (162 cm) Stalin (164 cm) Jurij Gagarin (157 cm) Hitler (158 cm) Denis De Vito (152 cm) Dmitrij Medvedjev (162 cm) Nikita Hruščov (166 cm)

diapozitiv 11

2. Koncepti karizmatičnega vodenja

Karizma je oblika vplivanja na druge z osebno privlačnostjo, ki izzove podporo in priznanje vodstva, kar daje lastniku karizme moč nad privrženci. Mnogi verjamejo, da je pridobivanje karizme povezano s sposobnostjo vodje, da najde svoje občudovalce in občudovalce ter celo spremeni njihovo sestavo glede na situacijo. Drugi opredeljujejo karizmo kot nabor specifičnih vodstvenih lastnosti in vedenja vodje.Karizmatični vodja je tisti, ki lahko zaradi svojih osebnih lastnosti močno vpliva na sledilce. Voditelji te vrste imajo veliko potrebo po moči, močno potrebo po delovanju in so prepričani v moralno pravilnost tega, v kar verjamejo.

diapozitiv 12

Koncepti karizmatičnega vodenja

Raziskave kažejo, da ima karizma negativno stran, povezano z uzurpacijo osebne moči ali popolno osredotočenost vodje nase, in pozitivno, povezano s poudarkom na deljeni moči in težnji, da se del te moči prenese na privržence. To pomaga razložiti razliko med voditelji, kot so Hitler, Lenin, Stalin, in takimi, kot so Saharov, Martin Luther King in podobni. Na splošno je karizmatičnemu vodji pripisana samozavest, visoka občutljivost za zunanje okolje, vizija reševanja problema izven obstoječega stanja, sposobnost, da to vizijo zmanjša na raven, ki je razumljiva sledilcem in jih spodbuja k dejanje; izjemno vedenje pri uresničevanju svoje vizije.

diapozitiv 13

3. Vedenjski pristop (1940-50) poudarja stil vodenja

Diapozitiv 14

Kurt Lewin (nemški psiholog)

diapozitiv 15

Tabela 2. Vsebina treh stilov vodenja K. Levin je štiri mesece izvajal poskuse v treh skupinah desetletnikov.

diapozitiv 16

Douglas McGregor

Teorija X: zgražanje nad delom; potrebuje nadzor, prisilo, vodenje in grožnjo s kaznijo; izogiba odgovornosti. Teorija Y: se nanaša na delo kot način samouresničevanja svojih ustvarjalnih moči; je sposoben uporabiti svoje izkušnje in veščine pri reševanju problemov organizacije; zna prevzeti odgovornost in pod določenimi pogoji stremi k temu.

Diapozitiv 17

William OuchiTheory Z

odgovornost vodje za usodo zaposlenega in s tem - dolgoročno zaposlovanje osebja; skupinsko odločanje; počasno ocenjevanje osebja in njihovo zmerno napredovanje; neformalni nadzor z jasnimi metodami; nespecializirana kariera, ob upoštevanju notranjih interesov in nagnjenj zaposlenega. Izbira dela za delavca in ne delavca za delo; individualna odgovornost za skupinsko odločitev; celovita skrb za zaposlene na podlagi poznavanja njihovih interesov in potreb.

Diapozitiv 18

4. Situacijski pristop (zgodnja šestdeseta leta 20. stoletja) trdi, da imajo situacijski dejavniki odločilno vlogo pri učinkovitosti vodenja, hkrati pa ne zavrača pomena osebnih in vedenjskih značilnosti.

Diapozitiv 19

F. Fiedlerjev model vodenja (stil vodenja in situacija) Trije dejavniki, ki vplivajo na vedenje vodje: - odnos med vodjo in podrejenimi (stopnja zaupanja in spoštovanja); - struktura nalog (delovna ureditev); - moč vodje (obseg uradnih pooblastil).

Diapozitiv 20

Teorija življenjskega cikla P. Ghersija in K. Blancharda. Ta teorija pravi, da bi moral biti učinkovit slog vodenja vedno drugačen, odvisno od zrelosti izvajalcev in narave vodstvene situacije. Zrelost določajo usposobljenost, sposobnosti in izkušnje zaposlenih, pripravljenost prevzemanja odgovornosti, želja po doseganju cilja, t.j. je značilnost določene situacije.

diapozitiv 21

Teorija vzpostavlja štiri stile vodenja, ki ustrezajo stopnji zrelosti osebja: visoko usmerjenost na naloge in nizko usmerjenost na ljudi (dajajo navodila); enako visoka naravnanost na nalogo in ljudi (prodajati); nizka usmerjenost v naloge in visoka usmerjenost na ljudi (sodelujte); enako nizka usmerjenost v naloge in ljudi (za delegiranje).

diapozitiv 22

Praktični pomen situacijskih teorij vodenja:

množica optimalnih stilov vodenja, odvisno od situacije, kaže na odsotnost enotnega univerzalnega stila vodenja, ki določa učinkovitost vodenja glede na situacijske dejavnike, vodja mora biti sposoben biti prilagodljiv in najti najboljšo rešitev, ne da bi se zanašal samo na intuicijo ali navado. vedenje, ampak prilagajanje zahtevam določene situacije. Trenutno je trdno uveljavljeno mnenje, da je učinkovitost vodenja situacijske narave in je odvisna od preferenc, osebnih lastnosti podrejenih, stopnje njihove vere v lastne moči in sposobnosti vplivanja na situacijo.

diapozitiv 23

5. Sodobni pristopi (1990) – učinkovitost prilagodljivega vodenja, usmerjenega v realnost. Pomeni uporabo vseh znanih stilov vodenja, metod in načinov vplivanja na ljudi, v skladu s specifično situacijo.

diapozitiv 24

Diapozitiv 25

Razlike med vodjo in vodjo:

vodja je v glavnem poklican k urejanju medosebnih odnosov v skupini, vodja pa ureja službene odnose skupine kot neke vrste družbene organizacije; vodstvo je mogoče navesti v pogojih mikrookolja (ki je majhna skupina), vodstvo je element makrookolja, tj. povezan je s celotnim sistemom družbenih odnosov; vodstvo nastane spontano, vodja katere koli resnične družbene skupine je imenovan ali izvoljen; fenomen vodenja je manj stabilen, imenovanje vodje je v veliki meri odvisno od razpoloženja skupine, medtem ko je vodenje bolj stabilen pojav; upravljanje podrejenih ima v nasprotju z vodenjem veliko bolj specifičen sistem različnih sankcij, ki niso v rokah vodje; proces odločanja vodje je veliko bolj zapleten in posredovan z različnimi okoliščinami in premisleki, medtem ko se vodja bolj neposredno odloča glede skupinskih aktivnosti; obseg vodje je predvsem majhna skupina, kjer je on vodja, obseg vodje je širši, saj predstavlja majhno skupino v širšem družbenem sistemu

diapozitiv 26

Vodja ali vodja?

Ali je prava stvar Adore Zanaša se na ljudi Uporablja edini razlog Nadzor Zaupa Podpira gibanje Deluje na cilje drugih Zaupa načrt - osnova delovanja Daje zagon gibanju Profesionalni navdušenec Spoštovan Ali je prava stvar Administrator Inovator Deluje na svojih ciljih Zanaša se na sistem Vizija je osnova delovanja Uporablja tako argumente kot dejanja in čustva Navdihuje

Diapozitiv 27

Vodja Skrbnik Uči Deluje na cilje drugih Načrt – osnova delovanja Zanaša se na sistem Uporablja edini razlog Kontrole Ohranja gibanje Profesionalec Spoštovan Deluje pravilno Vodja Inovator Navdihuje Deluje na svoje cilje Vizija je osnova delovanja Zanaša se na ljudi Uporablja oboje razum in čustva Zaupanja Daje zagon gibanju Navdušenec obožujem Dela prav

Oglejte si vse diapozitive

Kdo je tak vodja? VODJA (angleško voditelj - vodja, vodja) - najbolj avtoritativni član skupine Leader Leader velja za osebo, ki ima v svoji skupini največjo avtoriteto in priznanje, sposobna voditi druge ljudi. Vodja ni imenovan, sam je imenovan zaradi svojih osebnih lastnosti. vodja

Na začetku 20. stoletja je ameriški sociolog Emory Stephen Bogardus našteval lastnosti, ki jih mora imeti vodja: smisel za humor, takt, sposobnost predvidevanja, sposobnost pritegniti pozornost, sposobnost ugajati ljudem, pripravljenost za prevzeti odgovornost itd. Verjel je, da lastnosti, kot so inteligenca, energija in značaj, naredijo človeka vodjo. Njegov rojak R. Stogdill je leta 1948 poklical številne študije, skušal dokazati, da je vodja bolj inteligenten od tistih okoli njega in povzel podatke za 124 vodstvenih lastnosti. Imeti mora velik svoj narod.

Seznam lastnosti, ki so potrebne za vodjo, se je nenehno širil, a pravilne razlage za ta pojav nikoli ni bilo mogoče najti. Nekateri še vedno mislijo, da je vodenje lastnost, ki je prisotna že od rojstva ali pa je sploh ni. A temu ni tako, saj se je umetnosti vodje mogoče naučiti. Seveda učenje skrivnosti mojstrstva ne pomeni, da bomo postali voditelji, kot so Napoleon, Cezar ... Ko jih preučimo, se bomo naučili, kako učinkovito ravnati in sprejemati prave odločitve.

Domišljija Če je treba nekaj ustvariti, zgraditi, premakniti ali organizirati, mora imeti oseba jasno predstavo o tem, kakšen bo rezultat. To zahteva sposobnost predstavljanja neobstoječega. Ta predstavitev, miselna slika, je sestavljena iz resničnih stvari, ki smo jih nekje videli, a spremenjene in prilagojene na nov način.

Talent Treba je natančno razlikovati med talentom in sposobnostjo. Sposobna oseba je tista, ki z relativno lahkoto naredi tisto, kar je drugim težko. Lahko je igranje violončela, jahanje ali nogomet. Toda da bi se dvignili nad sposobnost, organizirali delo drugih, pa naj bo to vodenje orkestra, vodenje čet v bitki, je potreben talent. Nadarjena oseba drži situacijo pod nadzorom.

Odločnost To je več kot le močna želja po uspehu. Odločitev ima tri komponente. Prvič, vodja ve, da je dodeljena naloga v človeških mejah. Drugič, verjame, da bo storjeno, kar je treba storiti. Tretjič, svoje prepričanje mora posredovati drugim. Njegova mirna samozavest bo dala moč preostali ekipi.

Togost Morda je danes le malo ljudi pripravljenih to sprejeti, a izkušnje kažejo, da lahko uspeš le, če si neusmiljen do slabovoljcev, brezdelnih ljudi in lenuhov. Obstajajo voditelji, ki so ljubljeni in spoštovani, vendar to ne pomeni, vendar to ne pomeni, da nikoli niso bili trdi.

Privlačnost Vodja mora biti magnet, osrednja figura, h kateri pritegnejo vse druge. Moč privlačnosti je večja, pogosteje ste v očeh. Seveda je v velikem podjetju precej težko biti na očeh javnosti, a tam nenehno govorijo o vodji v njegovi odsotnosti. Postati mora legenda, junak zgodb, resničnih ali izmišljenih. Ne obdaja se z občudovalci, ki iščejo slavo in pozornost, saj jih vodja že ima. Ni mu treba dokazovati svoje pomembnosti. Ona je očitna.