एक संगठन में नेतृत्व के विषय पर प्रस्तुति। "नेतृत्व" विषय पर मनोविज्ञान पर प्रस्तुति

नेतृत्व और नेतृत्व

व्याख्याता: कुनित्स्ना एस.एन.

प्रबंधन - मानसिक और शारीरिक गतिविधि के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जिसका उद्देश्य उनके द्वारा निर्धारित कार्यों के अधीनस्थों द्वारा प्रदर्शन और कुछ कार्यों का समाधान है।

शैलियों गाइड

नेतृत्व वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति दूसरे व्यक्ति या समूह को प्रभावित करता है। नेता लोगों को प्रेरित करता है और कर्मचारियों में उत्साह को प्रेरित करता है, उन्हें भविष्य के अपने दृष्टिकोण से अवगत कराता है और उन्हें नए के अनुकूल होने में मदद करता है, परिवर्तन के चरण से गुजरता है।

निष्कर्ष : नेतृत्व एक गतिविधि है, नेता के पास कुछ आधिकारिक शक्तियां होती हैं, संगठन द्वारा उसे दी गई शक्ति का उपयोग करता है। दूसरी ओर, नेता बिना किसी आधिकारिक अधिकार के लोगों को प्रभावित कर सकता है। अधीनस्थों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, नेता के पास नेतृत्व का प्रभाव होना चाहिए। एक नेता होने के लिए केवल उपयुक्त अधिकार वाला पद ही पर्याप्त नहीं है।

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प्रस्तुति विवरण प्रस्तुति 1 स्लाइड नेतृत्व की प्रकृति और सार

22PLAN 1. नेतृत्व की घटना 2. नेतृत्व और प्रबंधन 3. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली 4. नेतृत्व के मुख्य घटक

331. नेतृत्व की घटना "एक नेता का मार्ग परीक्षणों का मार्ग है। इस तरह के लोग बिना जोखिम के ऊब जाते हैं - उन्हें जीत का स्वाद पसंद होता है। ये जन्मजात गुण हैं और इन्हें सिखाया नहीं जा सकता।" ऐलेना एवग्राफोवा, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू रूस पत्रिका की संपादक, "मुझे पता है कि जिम्मेदारी मुझ पर पड़ेगी, लेकिन मैं पितृभूमि की भलाई के लिए खुद को बलिदान करती हूं ..."। फील्ड मार्शल एम। कुतुज़ोव "नेता घटनाओं पर प्रतिक्रिया नहीं करते हैं, लेकिन उनसे आगे हैं: वे स्वयं विचार उत्पन्न करते हैं, और दूसरों को आत्मसात नहीं करते हैं।" अब्राहम ज़ालेज़निक, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में विशिष्ट प्रोफेसर

441. नेतृत्व घटना नेतृत्व (इंग्लैंड।)

551. नेतृत्व की घटना राष्ट्रीय मनोविज्ञान नेता - एक समूह का सदस्य जो महत्वपूर्ण परिस्थितियों में अन्य प्रतिभागियों के व्यवहार पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने में सक्षम है नेतृत्व - पारस्परिक संबंधों की प्रणाली में प्रभुत्व और अधीनता, प्रभाव और अनुसरण के संबंध नेता प्राधिकरण

661. नेतृत्व की घटना पश्चिमी मनोविज्ञान एक नेता एक समूह में एक व्यक्ति होता है जिसे समूह गतिविधियों को निर्देशित और समन्वय करने का काम सौंपा जाता है या जो नियुक्त नेता की अनुपस्थिति में काम पूरा करने के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार होता है। (एफ. फिडलर) नेता (कैसे करें) = प्रबंधक-नेता (क्या करें) नेतृत्व लोगों को वह करने के लिए मजबूर करने की क्षमता है जो वे नहीं चाहते हैं, बिना अपने लिए या उनके द्वारा किए गए कार्य के लिए घृणा पैदा किए।

772. प्रबंधकों और नेताओं के बीच नेतृत्व और प्रबंधन अंतर प्रबंधक प्रबंधक, प्रशासक नवप्रवर्तनक प्रतिनिधि, निर्देश दूसरों के लक्ष्यों पर काम करता है अपने स्वयं के लक्ष्यों पर काम करता है योजना - कार्रवाई का आधार दृष्टि - कार्यों का आधार सिस्टम पर निर्भर करता है लोगों पर निर्भर करता है कारण का उपयोग करता है भावनाओं का उपयोग करता है नियंत्रण ट्रस्ट आंदोलन का समर्थन करता है आंदोलन को गति देता है पेशेवर उत्साही निर्णय लेता है निर्णयों को वास्तविकता में बदल देता है सही काम करता है सही काम करता है आदर आदर करता है

882. एक प्रबंधक के नेतृत्व और प्रबंधन के लक्षण एक नेता के लक्षण मन आत्मा तर्कवाद दूरदर्शी (भविष्य देखने की क्षमता) परामर्श, सलाह देना रचनात्मक क्षमता दृढ़ता लचीलापन समस्याओं को हल करने की क्षमता बुद्धि साहस को प्रेरित करने की क्षमता समृद्ध कल्पना विचारशीलता, सावधानी इच्छा प्रयोग के लिए आधिकारिकता, नियमों पर निर्भरता स्थिति का भावुक स्थिरीकरण परिवर्तन आरंभ करने की क्षमता आधिकारिक शक्ति व्यक्तिगत शक्ति

992. नेतृत्व और प्रबंधन नेतृत्व प्रबंधन (प्रबंधन) या प्रशासन से भिन्न होता है, जिसमें नेता संस्कृतियों का निर्माण और परिवर्तन करते हैं, जबकि प्रबंधक और प्रशासक उनमें कार्य करते हैं। (ई। शेन)। प्रबंधकों और नेताओं के बीच मुख्य अंतर अराजकता और व्यवस्था की उनकी गहरी समझ है। नेताओं ने आसानी से व्यवस्था की कमी को झेला। दूसरी ओर, प्रबंधक स्थिरता और नियंत्रण चाहते हैं। (अब्राहम ज़ालेज़निक)

10103. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली नेताओं के प्रकार नेता - आयोजक; नेता निर्माता है; नेता एक लड़ाकू है; नेता एक राजनयिक है; नेता दिलासा देने वाला है;

11113. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली नकारात्मक अनौपचारिक नेता नेता-आयोजक; नेता एक संचारक है; अनौपचारिक नेता; व्यापार के नेता; सूचना नेता; भावनात्मक नेता।

12123. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली ओ.वी. बुखारकोवा और ई.जी. गोर्शकोवा के अनुसार नेताओं के प्रकार करिश्माई: प्रस्तुति कौशल, संचार; परिवर्तनकारी "मास्टरमाइंड": वक्ता, अंतर्मुखी, संगठनात्मक संस्कृति को आकार देने वाला, संचार कौशल

13133. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली एक नेता के कार्य व्यवहार पर नियंत्रण; धन योजना; नीति निर्माण; विशेषज्ञ कार्यों का कार्यान्वयन; समूह के प्रतिनिधि के रूप में कार्य करना; मध्यस्थ; संदर्भ; समूह प्रतीक; जिम्मेदारी का वाहक; "पिता की भूमिका" का प्रदर्शन;

15153. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली लोकतांत्रिक शैली "+" "-" संयुक्त निर्णय लेने वाली सही निर्णय गतिविधि, कर्मचारियों की पहल, समूह के सदस्यों के हितों और जरूरतों पर विचार करने की पहल उच्च बौद्धिक, संगठनात्मक। एक नेता के मनोवैज्ञानिक और संचार गुण

16163. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली अनुमेय शैली "+" "-" "अधिकतम लोकतंत्र" "न्यूनतम नियंत्रण" कम प्रदर्शन असंतोष नेता के साथ असंतोष आईपीसी के साथ असंतोष

17173. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैलियाँ डेनियल गोलेमैन की 6 नेतृत्व शैलियाँ: तानाशाह शैली आधिकारिक शैली साथी शैली काम की विधि शैली आदर्श वाक्य "भावनात्मक बुद्धिमत्ता" की बुनियादी विशेषताएँ आवेदन के लिए इष्टतम स्थितियाँ जलवायु पर सामान्य प्रभाव पूर्ण और तत्काल निष्पादन की आवश्यकता है अधीनस्थों को इसके लिए प्रेरित करता है अपने विचारों को रेखांकित करके काम करें शांति और सद्भाव का माहौल बनाता है, मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करता है “जैसा मैं कहता हूं वैसा ही करो! " " सब मुझ पर! » « सबसे महत्वपूर्ण बात है लोग! » परिणाम प्राप्त करने की इच्छा, पहल, आत्म-नियंत्रण आत्मविश्वास, सहानुभूति, परिवर्तन की इच्छा सहानुभूति, संचार, रवैया संकट की स्थिति, कठोर परिवर्तन की आवश्यकता, "कठिन" अधीनस्थों के साथ बातचीत जब नए विचारों की आवश्यकता होती है परिवर्तन, जब सामान्य पाठ्यक्रम को बदलने की आवश्यकता होती है जब «टीम में दरारें या नई प्रेरणा खोजने के लिए आवश्यक हो तो नकारात्मक अत्यधिक सकारात्मक सकारात्मक

18183. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैलियाँ डेनियल गोलेमैन की 6 नेतृत्व शैलियाँ: लोकतांत्रिक शैली अनुकरणीय शैली सलाह देने की शैली कार्य की विधि शैली आदर्श वाक्य "भावनात्मक बुद्धिमत्ता" की मुख्य विशेषताएं आवेदन के लिए इष्टतम स्थितियां जलवायु पर सामान्य प्रभाव प्रक्रिया में सभी सहित समझौते को प्राप्त करता है काम का उच्च मानकों को निर्धारित करता है उत्पादकता विकसित करता है, कर्मचारियों को भविष्य के लिए तैयार करता है « आप क्या कहते हैं? " " जैसा मै करता हु, ठीक वैसे ही करो! अभी! " " इसे अजमाएं! » सहयोग, टीम नेतृत्व, संचार जागरूकता, परिणामों के लिए ड्राइव, पहल दूसरों के विकास को प्रोत्साहित करना, सहानुभूति, आत्मनिरीक्षण जब आपको आम सहमति तक पहुंचने की आवश्यकता होती है, स्वामित्व की भावना पैदा करें या मूल्यवान कर्मचारियों से सही जानकारी प्राप्त करें जब आपको जल्दी से परिणाम प्राप्त करने की आवश्यकता हो एक अत्यधिक प्रेरित, सक्षम टीम से जब आपको उत्पादकता बढ़ाने, कौशल विकसित करने और व्यक्तिगत गुणों को सकारात्मक बनाने के लिए कर्मचारी की मदद करने की आवश्यकता होती है। नकारात्मक

19194. नेतृत्व के मुख्य घटक एस. कोवे के अनुसार प्रभाव का फोकस: सक्रिय फोकस - - सकारात्मक ऊर्जा प्रभाव के चक्र को बढ़ाती है प्रतिक्रियाशील फोकस - - नकारात्मक ऊर्जा प्रभाव के चक्र को कम करती है

20204. नेतृत्व सक्रिय नेतृत्व तकनीक के प्रमुख घटक: स्पष्टता के माध्यम से दिमागीपन। उनके विचारों के सुझाव के कारण महत्व। लाइन पकड़ कर भरोसा करें। सकारात्मक सोच के माध्यम से आत्म-पुष्टि।

21214. नेतृत्व के मुख्य घटक नेता के व्यवहार के घटक: विजन। जोश। सत्य की खोज। लचीलापन। जोखिम। टीम भावना। गतिविधि। समय नियोजन और प्राथमिकता। स्व-संगठन।

शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

ताम्बोव स्टेट यूनिवर्सिटी जी.आर. डेरझाविन

बिजनेस इकोनॉमिक्स अकादमी

विषय पर सार: "एक सामाजिक समूह में नेतृत्व।"

समूह 203 के एक छात्र द्वारा किया गया प्रदर्शन:
प्रोखोरोवा डी.डी.

शिक्षक:
बेलिंस्काया डी.वी.

तंबोव 2010

परिचय

1. नेतृत्व की अवधारणा और सामग्री।

2. नेतृत्व के सामान्य सिद्धांत।

3. एक नेता में निहित गुण।

5. नेता का वातावरण।

6. छोटे समूहों में नेतृत्व।

7. राजनीतिक नेतृत्व।

8. नेतृत्व और आधुनिकता।

निष्कर्ष

ग्रन्थसूची

परिचय।

नेतृत्व प्रभावी नेतृत्व का एक अनिवार्य घटक है। यह वहाँ पाया जाता है जहाँ लोगों का एक स्थिर संघ होता है। "नेता" शब्द का अर्थ ही "नेता", "नेता" है। इस अवधारणा की स्पष्ट सादगी के बावजूद, आधुनिक विज्ञान में, विभिन्न लेखकों के प्रारंभिक पदों की समानता की उपस्थिति में, नेतृत्व अस्पष्ट रूप से विशेषता है।

नेतृत्व नेतृत्व से भिन्न होता है, जिसमें वर्चस्व-अधीनता संबंधों की काफी कठोर और औपचारिक प्रणाली शामिल होती है। नेता समुदाय का प्रतीक और समूह व्यवहार का एक मॉडल है। इसे, एक नियम के रूप में, नीचे से, ज्यादातर अनायास और अनुयायियों द्वारा स्वीकार किया जाता है।

किसी संगठन के प्रबंधन के लिए नेतृत्व का महत्व इस घटना पर प्रभाव का प्रश्न उठाता है। नेतृत्व को प्रबंधित किया जाना चाहिए, अर्थात, नेताओं को बाहर करना, रचनात्मक विकसित करना और विनाशकारी नेताओं को खत्म करना आवश्यक है।

नेतृत्व की प्रभावशीलता सीधे तौर पर नेताओं की संगठनात्मक और पारस्परिक संचार को प्रबंधित करने की क्षमता से संबंधित है, जो इसके चरित्र को प्रभावित करती है।

कार्मिक प्रबंधन में नेता की भूमिका कार्य समूह में सदस्यता के लिए योग्य आवेदकों का चयन करने के उनके प्रयासों से निर्धारित होती है, उन्हें संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समूह ऊर्जा को निर्देशित करना चाहिए। नेतृत्व समूह के सदस्यों पर प्रभाव में भी अभिव्यक्ति पाता है, उन्हें अपने मजबूत व्यक्तिगत गुणों को दिखाने के लिए प्रोत्साहित करता है और कमजोर चरित्र लक्षणों की अभिव्यक्ति को रोकता है। नेता के कार्य की प्रभावशीलता सामाजिक संघर्षों को प्रबंधित करने की उसकी क्षमता में प्रकट होती है। सामाजिक संघर्ष के प्रबंधन में नेता की लगातार गतिविधि शामिल होती है, जो उस स्थिति को रचनात्मक रूप से प्रभावित करने का प्रयास करता है जो संघर्ष का कारण बनती है, संघर्ष में भाग लेने वाले और सभी इच्छुक विषयों की बातचीत की प्रकृति। संघर्ष की प्रकृति और इसके प्रतिभागियों की विशेषताओं के आधार पर, संघर्ष को प्रबंधित करने का प्रयास करने वाला नेता मध्यस्थ या न्यायाधीश की भूमिका चुन सकता है।

परिवर्तनों के कार्यान्वयन में एक नेता की अपरिहार्य भूमिका नवाचार के विचार, उसके आधार पर लक्ष्यों का निर्माण, एक सामान्य दृष्टि और परिवर्तन की रणनीति का निर्धारण करना है।

अपने निबंध में, मैंने इस बात का अंदाजा लगाने की कोशिश की कि सामान्य तौर पर नेतृत्व क्या होता है, एक वास्तविक नेता के पास क्या विशेषताएं होनी चाहिए, एक नेता एक छोटे समूह में कैसे व्यवहार करता है, समूह पर उसका महत्व और प्रभाव।

1. नेतृत्व की अवधारणा और सामग्री।

अभ्यास से पता चलता है कि प्रभावी नेतृत्व की तुलना में कोई भी कारक संगठन को अधिक लाभ और लाभ प्रदान नहीं करता है। लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करने, व्यवस्थित करने, समन्वय करने, अधीनस्थों के साथ पारस्परिक संपर्क सुनिश्चित करने और कुछ समस्याओं को हल करने के लिए सर्वोत्तम, सबसे प्रभावी तरीके चुनने के लिए नेताओं की आवश्यकता होती है। स्पष्ट रूप से, नेताओं वाले संगठन बिना नेताओं वाले संगठनों की तुलना में यह सब बहुत तेजी से प्राप्त कर सकते हैं।

नेता शब्द अंग्रेजी लीड (लीड) से आया है। तो, नेता वह नेता होता है जो आगे बढ़ता है। एक नेता एक उच्च व्यक्तिगत स्थिति वाले संगठन का सदस्य होता है, जो अपने आस-पास के लोगों, एक संघ, संगठन के सदस्यों और कार्यों के एक समूह के विचारों और व्यवहार पर एक मजबूत प्रभाव डालता है।

नेतृत्व को सामाजिक प्रभाव की एक प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसमें नेता संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए गतिविधियों में अधीनस्थों की स्वैच्छिक भागीदारी चाहता है; या समूह गतिविधि को प्रभावित करने की प्रक्रिया के रूप में, जिसका उद्देश्य लक्ष्यों को प्राप्त करना है।

नेतृत्व की समस्या प्राचीन काल से लेकर आज तक सामाजिक दर्शन की एक पारंपरिक समस्या है। केवल यदि पहले महान ऐतिहासिक नेता अध्ययन के केंद्र में थे, अब नेतृत्व की समस्या का अध्ययन मुख्य रूप से छोटे समूहों में किया जाता है।

एक नेता वह व्यक्ति होता है जो एक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए लोगों को एकजुट करने में सक्षम होता है। नेता का प्रकार सामाजिक व्यवस्था की प्रकृति, समूह की प्रकृति और विशिष्ट स्थिति से जुड़ा होता है। नेतृत्व अनुसंधान की वेबेरियन परंपरा के भीतर, प्राधिकरण के विभिन्न रूपों (करिश्माई, पारंपरिक और कानूनी) के अनुरूप तीन प्रकार के नेता हैं। छोटे समूहों में नेतृत्व के अध्ययन के हिस्से के रूप में औपचारिक और अनौपचारिक नेतृत्व के बीच अंतर किया जाता है। औपचारिक नेता को नियुक्त या निर्वाचित किया जाता है, इस प्रकार नेता का दर्जा प्राप्त होता है। अनौपचारिक नेता समूह का एक सदस्य होता है जो व्यक्तिगत प्रभाव के आधार पर समूह को एकजुट करने में सक्षम होता है। औपचारिक और अनौपचारिक नेतृत्व में संबंध दो प्रकार के होते हैं: नेता - अधीनस्थ या नेता - अनुयायी। इस प्रकार के नेतृत्व या तो एक दूसरे के पूरक हैं (एक आधिकारिक नेता के व्यक्ति में) या संघर्ष, जिससे संगठन की प्रभावशीलता में कमी आती है।

शैली के बीच अंतर है: सत्तावादी नेतृत्व, जिसमें समूह की गतिविधियों का एकमात्र प्रबंधन शामिल है; लोकतांत्रिक, प्रबंधन में समूह के सदस्यों को शामिल करना, और अराजक, जब समूह को स्वयं पर छोड़ दिया जाता है। विभिन्न प्रकार के संगठनों में, विभिन्न प्रकार के नेतृत्व अलग-अलग डिग्री तक प्रभावी हो सकते हैं।

समाजशास्त्र में नेतृत्व की प्रकृति के संबंध में कई दृष्टिकोण हैं। एक नेता की भूमिका को पूरा करने के लिए कुछ गुणों की आवश्यकता के आधार पर सबसे पहले में से एक "लक्षणों का सिद्धांत" था। इसके अलावा, इन गुणों का सेट अलग-अलग लेखकों के लिए अलग और लगभग अंतहीन निकला। "स्थितिजन्य सिद्धांत" उन विशिष्ट परिस्थितियों की निर्धारित भूमिका से आगे बढ़ता है जिसमें नेता कार्य करता है। आधुनिक दृष्टिकोण दोनों सिद्धांतों की उपलब्धियों को संयोजित करने का प्रयास करते हैं। वे एक समस्या को हल करने के लिए एक नई दृष्टि बनाने के लिए नेता की क्षमता पर ध्यान केंद्रित करते हैं और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्रवाई करने के लिए अनुयायियों को प्रेरित करने के लिए अपने अधिकार का उपयोग करते हैं।

नेतृत्व की घटना मनुष्य और समाज की प्रकृति में निहित है। फेनोमेना, कई मामलों में नेतृत्व के समान, सामूहिक, झुंड जीवन शैली का नेतृत्व करने वाले जानवरों के वातावरण में पाए जाते हैं। सबसे मजबूत, होशियार, जिद्दी और दृढ़ निश्चयी व्यक्ति हमेशा यहां खड़ा होता है - नेता, अपने अलिखित कानूनों के अनुसार झुंड (झुंड) का नेतृत्व करता है, जो पर्यावरण के साथ संबंधों द्वारा निर्धारित होते हैं और जैविक रूप से क्रमादेशित होते हैं।

नेतृत्व जटिल प्रणालियों की विशिष्ट आवश्यकताओं पर आधारित होता है। इनमें शामिल हैं, सबसे पहले, आत्म-संगठन की आवश्यकता, प्रणाली के व्यक्तिगत तत्वों के व्यवहार को सुव्यवस्थित करना ताकि इसकी महत्वपूर्ण और कार्यात्मक क्षमता सुनिश्चित हो सके। इस तरह की व्यवस्था ऊर्ध्वाधर (प्रबंधन - अधीनता) और क्षैतिज (सहसंबद्ध एकल-स्तरीय लिंक, उदाहरण के लिए, श्रम और सहयोग का विभाजन) कार्यों और भूमिकाओं के वितरण, और सबसे ऊपर, प्रबंधकीय कार्य और संरचनाओं के आवंटन के लिए धन्यवाद प्राप्त की जाती है। जो इसे लागू करते हैं, जिन्हें आमतौर पर उनकी प्रभावशीलता के लिए एक पदानुक्रमित, पिरामिड संगठन की आवश्यकता होती है। ऐसे प्रबंधकीय पिरामिड का शीर्ष नेता होता है।

प्रमुख पदों के आवंटन की स्पष्टता उस समुदाय के प्रकार पर निर्भर करती है जो प्रणाली और पर्यावरण के साथ उसके संबंध को बनाता है। कम समूह एकीकरण और उच्च स्तर की स्वायत्तता और संगठन के विभिन्न तत्वों और स्तरों की स्वतंत्रता की विशेषता वाली प्रणालियों में, नेता के कार्यों को कमजोर रूप से व्यक्त किया जाता है। जैसे-जैसे व्यवस्था की आवश्यकता होती है, जटिल संगठित सामूहिक क्रियाओं में स्वयं लोग बढ़ते हैं, और सामूहिक लक्ष्यों के रूप में इन आवश्यकताओं के प्रति जागरूकता, नेता के कार्यों की विशिष्टता और उसके संरचनात्मक, संस्थागत अलगाव में वृद्धि होती है।

अपने सदस्यों के सीधे संपर्क के आधार पर छोटे समूहों में, प्रमुख पदों का संस्थानीकरण नहीं हो सकता है। यहां, व्यक्ति के व्यक्तिगत गुण, समूह को एकजुट करने की उसकी क्षमता, उसका नेतृत्व करने की क्षमता सामने आती है। बड़े संघों में, सामूहिक कार्यों की प्रभावशीलता के लिए स्पष्ट कार्यात्मक-भूमिका भेदभाव और विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है, साथ ही प्रबंधन की दक्षता और अधीनता की कठोरता, संस्थागतकरण और प्रमुख पदों की औपचारिकता (आधिकारिक समेकन), उन्हें प्राधिकरण की अपेक्षाकृत बड़ी शक्तियां प्रदान करती है। अनिवार्य हैं।

यह इस प्रकार के संघों के लिए है कि आधुनिक उत्पादन संबंधित है। यह कुछ निश्चित, काफी स्थिर लक्ष्यों का पीछा करता है, जिसके कार्यान्वयन के लिए कई लोगों के कार्यों के समन्वय, श्रम विभाजन के आधार पर उनके समन्वय और विनियमन की आवश्यकता होती है। इस वजह से, श्रम संगठनों में, नेतृत्व का संस्थागतकरण अनिवार्य है, नेतृत्व में इसका गठन, जो सत्ता के पदों पर भरोसा करते हुए प्रबंधन में सबसे आगे आता है।

नेतृत्व की प्रकृति के विश्लेषण से पता चलता है कि यह लोगों और उनके संघों की कुछ जरूरतों से आता है, जिन्हें संतुष्ट करने के लिए नेताओं को बुलाया जाता है।

2. नेतृत्व के सामान्य सिद्धांत।

नेतृत्व एक नई नेतृत्व शैली नहीं है, बल्कि एक नागरिक समाज में सत्ता को संगठित करने का एक तरीका है जिसमें सभी या अधिकांश सामाजिक स्तर की विकसित राजनीतिक चेतना है। ऐसा समाज अपेक्षाकृत हाल ही में उत्पन्न हुआ है या अभी भी आकार ले रहा है, और तब भी हर जगह नहीं। लेकिन यह इतिहास और राजनीति का परिप्रेक्ष्य और आवश्यकता है। नागरिक समाज के सदस्य राजनीतिक जीवन में भागीदार सोच रहे हैं, इसलिए उनके पास अपने नेता को सचेत रूप से चुनने का अवसर है। नेता के व्यवहार को उन्हें यह विश्वास दिलाना चाहिए कि उसके कार्य सही और लाभकारी हैं, न कि स्वार्थ या सत्ता की लालसा से निर्धारित। समाज, अपने हिस्से के लिए, नेता के साथ छेड़छाड़ नहीं कर सकता। सामाजिक और राजनीतिक साझेदारी, नेता और उनके अनुयायियों की आपसी समझ नई आधुनिक राजनीति का आधार है।

तो, नेतृत्व शक्ति की अभिव्यक्तियों में से एक है, राजनीतिक गतिविधि की एक विशिष्ट विशेषता, एक नेता को नामित करने का अधिकार जो इसे करता है। यह घटना अन्य प्रकार की गतिविधियों में भी निहित है - चीजों और विचारों का उत्पादन, विज्ञान, खेल, आदि।

नेतृत्व के लिए एक पूर्वापेक्षा विभिन्न स्तरों और पैमानों के विशिष्ट औपचारिक या अनौपचारिक संगठनों में सत्ता का अधिकार है - राज्य और यहां तक ​​कि राज्यों के समूह से लेकर सरकारी एजेंसियों, स्थानीय सरकारों या लोकप्रिय और सार्वजनिक समूहों और आंदोलनों तक। नेता की औपचारिक शक्ति कानून में निहित है। लेकिन सभी मामलों में, नेता को समाज में या उसका अनुसरण करने वाले लोगों के समूहों में सामाजिक और मनोवैज्ञानिक, भावनात्मक समर्थन प्राप्त होता है।

यह बिल्कुल स्पष्ट है कि सामाजिक मनोविज्ञान में केवल एक छोटे समूह के लिए विशिष्ट के रूप में स्वीकार किए गए नेतृत्व की समझ विभिन्न शोधकर्ताओं के सैद्धांतिक पदों के कारण इतनी अधिक नहीं थी जितना कि हाल के दिनों के वैचारिक और राजनीतिक आदेश और निषेध, जब यह अस्वीकार्य भी था। सैद्धांतिक रूप से यह मान लेना कि पार्टी और राज्य के नेता नेता नहीं हैं। दशकों से, राज्य के मुखिया ऐसे नेता रहे हैं जो इस पद पर नियुक्त होते हैं और राजनीतिक नेतृत्व की घटना में निहित जटिल चुनाव प्रक्रिया से नहीं गुजरते हैं।

तो, हम कह सकते हैं कि हमारे मनोविज्ञान में राजनीतिक नेतृत्व का सवाल है, i. नेतृत्व की घटना पर विचार करने के डरपोक प्रयासों को छोड़कर, बड़े सामाजिक समूहों के स्तर पर नेतृत्व के बारे में बिल्कुल भी नहीं उठाया गया है। पश्चिमी साहित्य में, राजनीतिक, राजनेता और नेतृत्व तंत्र के व्यक्तित्व के लिए छोटे समूहों में व्यक्तिगत विशेषताओं और नेतृत्व तंत्र के प्रत्यक्ष, यांत्रिक हस्तांतरण की प्रवृत्ति प्रबल होती है।

सामाजिक मनोविज्ञान के सिद्धांत में जो हमारे देश में विकसित हो रहा था (जैसा कि मैं मनोविज्ञान के अन्य क्षेत्रों में हूं), ए.एन. द्वारा प्रस्तावित गतिविधि दृष्टिकोण एक नेता बन जाएगा, और कौन सी नेतृत्व शैली सबसे प्रभावी होगी।

कुछ हद तक, यह दृष्टिकोण अमेरिकी स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांतों के साथ ओवरलैप करता है। उनमें जो समानता है वह यह है कि दोनों दृष्टिकोणों का उद्देश्य एक ओर घटना और नेतृत्व की संस्था के बीच संबंध और निर्भरता को प्रकट करना है, और जिस वातावरण में इस नेतृत्व का प्रयोग किया जाता है। अंतर इस तथ्य में निहित है कि स्थितिजन्य सिद्धांत नेतृत्व के वातावरण की विशेषताओं को ध्यान में रखते हैं: समय, स्थान, समूह कार्यों की परिस्थितियाँ, अर्थात्। नेता और जिस समूह का वह समग्र रूप से नेतृत्व करता है, दोनों से संबंधित बाहरी पैरामीटर।

गतिविधि दृष्टिकोण समूह की ऐसी आंतरिक विशेषताओं जैसे लक्ष्यों, उद्देश्यों और संरचना पर केंद्रित है।

स्वाभाविक रूप से, सोवियत काल में, नेतृत्व की घटना का अध्ययन विशेष रूप से गतिविधि दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से और छोटे समूहों की समस्याओं के अनुरूप किया गया था। इन अध्ययनों में मुख्य जोर एक समूह में एक नेता की पहचान करने, उसकी शैली का निर्धारण करने के तरीकों का निर्माण था। हालांकि, समस्या के विश्लेषण में उत्पन्न होने वाले सबसे महत्वपूर्ण प्रश्नों में से एक, निश्चित रूप से, नेतृत्व की घटना की उत्पत्ति का प्रश्न नहीं उठाया गया था।

3. एक नेता में निहित गुण।

एक नेता के संगठनात्मक, प्रबंधकीय गुणों का विकास पहले से ही अपने स्वयं के प्रशिक्षण और शिक्षा की समस्या है। एक समूह बनाने, उसे रैली करने, लक्ष्यों को परिभाषित करने, समाज (या एक संस्था, सरकार) के लिए आवश्यक कार्य निर्धारित करने की क्षमता, एक ऐसा कार्यक्रम तैयार करना जो समाज को एकजुट करता है - ये राजनीति के लिए आधुनिक आवश्यकताएं हैं।

एक छोटे समूह में (यह सत्ता के स्तर का अभिजात वर्ग और किसी अन्य नेतृत्व का मूल हो सकता है), नेता की भूमिका अपने सदस्यों को रैली करने और उनकी गतिविधियों को निर्देशित करने की होती है। इसके लिए तत्काल पर्यावरण के साथ घनिष्ठ व्यक्तिगत संचार की आवश्यकता होती है। उसी समय, उनके व्यक्तिगत गुण प्रकट होते हैं और एक आयोजन भूमिका निभाते हैं।

स्थिति को नियंत्रित करने, निर्णय लेने, जिम्मेदारी लेने, सही राजनीतिक विकल्प (लोगों, समस्याओं, प्राथमिकताओं) को बनाने की क्षमता।

साथ ही, नेता को कानून और नागरिक मानदंडों की सीमाओं से परे जाकर और अपने पर्यावरण को अपने उपकार पर निर्भर किए बिना समूह के हितों को संतुष्ट करने में सक्षम होना चाहिए। समूह और नेता के अधिकार के साथ संबंध उसके व्यवहार की व्यक्तिगत शैली (सत्तावादी, सख्त या लोकतांत्रिक) से काफी प्रभावित होते हैं।

एक नेता को न केवल लोगों का नेतृत्व करना चाहिए, बल्कि इसके लिए आवश्यक गुण भी होने चाहिए। अनुयायियों को उसका अनुसरण करने और उसके द्वारा नियोजित कार्यक्रम को पूरा करने के लिए तैयार रहना चाहिए। नेतृत्व की शर्तों में से एक न्यूनतम समय में अधिकतम जानकारी प्राप्त करना है। संचार और सूचना के आधुनिक तकनीकी साधन इस आवश्यकता को पूरा करते हैं।

शोधकर्ताओं द्वारा प्रभावी नेताओं के सबसे अधिक बार उल्लेख किए गए व्यक्तिगत गुणों में शामिल हैं: बुद्धि, ज्ञान की इच्छा, प्रभुत्व, आत्मविश्वास, भावनात्मक संतुलन, तनाव का प्रतिरोध, रचनात्मकता, उपलब्धि की इच्छा, उद्यम, विश्वसनीयता, जिम्मेदारी, स्वतंत्रता, सामाजिकता।

नेता और उनकी टीम के बीच संबंध नए नेतृत्व संगठन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। उद्देश्यपूर्णता, सिद्धांतों का पालन, समाज (या एक प्रबंधित संस्थान) के प्रति जिम्मेदारी के बारे में जागरूकता, इसके कार्यों और अनुरोधों की समझ एक नेता के अभिन्न गुण हैं। उन्हें उसके परिवेश में होना चाहिए। ये गुण उन्हें उसी तरह एकजुट करते हैं जैसे चर्चा करने की सामान्य क्षमता, टीम और सहकर्मियों के हितों के साथ आत्म-पुष्टि की इच्छा को जोड़ना और उनकी योग्यता को सकारात्मक रूप से व्यवहार करना। नेता को अपने कर्मचारियों को यथोचित, यथोचित और समय पर स्थानांतरित करने और उनके पेशेवर विकास के लिए स्थितियां बनाने, उनकी क्षमताओं और अवसरों का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए।

विभिन्न कार्यक्रमों और प्रक्रियाओं का प्रबंधन कार्मिक प्रबंधन से इतना जुड़ा हुआ है कि अधीनस्थों और पर्यावरण की क्षमताओं और मनोविज्ञान का गहरा ज्ञान कभी-कभी एक नेता के लिए अपने स्वयं के अनुभव से अधिक महत्वपूर्ण होता है। उसे उन समस्याओं का स्पष्ट विचार होना चाहिए जो उसके कर्मचारियों से संबंधित हैं, और उनकी मनोदशा के अनुसार होनी चाहिए।

4. प्राकृतिक गुण और नेताओं का चयन।

हर देश में कई हजारों, यहां तक ​​कि हजारों लोग भी राजनीतिक गतिविधियों में सक्रिय रूप से शामिल हैं। वे जीवन के सभी क्षेत्रों से आते हैं।

उनमें से अधिकांश अपनी विशाल जिम्मेदारी से अवगत हैं। लेकिन वे इसे केवल संभव शक्ति, प्रसिद्धि और धन के लिए अपने ऊपर लेने की संभावना नहीं रखते हैं, क्योंकि। उन्हें प्राप्त करना हमेशा आसान नहीं होता है। लेकिन अगर कुछ लोग तय करते हैं, तो इसका मतलब है कि वे हर किसी से किसी न किसी तरह अलग हैं। वे दूसरों से कैसे भिन्न हैं और उनमें क्या समानता है?

जाहिरा तौर पर, उनके पास जुनून है, इसलिए एल। गुमिलोव उन लोगों को बाहर करते हैं जिनके पास जैव रासायनिक ऊर्जा की अधिकता है। पर्यावरण को बदलने की उनकी इच्छा आत्म-संरक्षण की प्रवृत्ति से अधिक है। हालांकि जुनूनी लोग विध्वंस का एक बहुत छोटा प्रतिशत बनाते हैं, उन्हें समाज के सभी क्षेत्रों में बढ़ावा दिया जा रहा है।

हालांकि, कई जुनूनियों की ऊर्जा की दिशा गलत समय पर गलत जगह पर निकल जाती है, और वे प्रतिकूल मिट्टी पर गिरे उच्च श्रेणी के बीजों की तरह मर जाते हैं। राजनीति में बहुतों के साथ ऐसा होता है। लेकिन जिनकी ऊर्जा की दिशा समाज के साथ प्रतिध्वनित होती है और उसकी वर्तमान जरूरतों को पूरा करती है, वे राजनीतिक नेता बन जाते हैं।

प्रत्येक नेता एक राजनीतिक घटना के रूप में अद्वितीय है। लेकिन राजनीतिक नेताओं की विविधता के साथ, उन सभी में महत्वपूर्ण सामान्य विशेषताएं पाई जा सकती हैं।

सबसे पहले, राजनीतिक कार्रवाई की पहल के लिए पहल या जिम्मेदारी लेना, राजनीतिक बल की दिशा और लामबंदी। साथ ही, यह तर्क नहीं दिया जा सकता है कि नेताओं को समाज के विकास की गहरी और यहां तक ​​कि द्वंद्वात्मक रूप से भौतिकवादी समझ की विशेषता है। इतिहास ने साबित कर दिया है कि वी. लेनिन के पास भी यह अधिकार नहीं था। और कई नेता अपने समकालीनों में सबसे चतुर या सबसे शिक्षित नहीं थे। उनमें से सभी अपने कार्यों के परिणामों का पूर्वाभास करने और अपनी भूमिका का एहसास करने में सक्षम नहीं थे। कुछ साहसी थे।

दूसरे, अपने अनुयायियों के लिए, अपने संगठन के लिए, अपनी राजनीतिक ताकत के लिए, पूरे समाज के लिए जिम्मेदारी उठाने की इच्छा। और यहां, जैसा कि पहली संपत्ति में है, कई को केवल जुनून से समझाया जा सकता है।

तीसरा, एक निश्चित राजनीतिक अंतर्ज्ञान का अधिकार। यह आपको यह समझने की अनुमति देता है कि क्या देखा या गणना नहीं की जा सकती है। अंतर्ज्ञान वैज्ञानिक ज्ञान, सैद्धांतिक प्रशिक्षण से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। उत्कृष्ट राजनीतिक नेता वैज्ञानिक, राजनीतिक वैज्ञानिक नहीं थे, भले ही उन्हें "सभी विज्ञानों के प्रकाशक" कहा गया हो।

चौथा, - समझाने की क्षमता, बल्कि - लोगों को मोहित करना। यह, शायद, जुनून का उपहार भी है।

बेशक, नेता अलग-अलग अनुपात में इन गुणों से संपन्न हैं। इसके अलावा, एक नेता के गुणों को गुणा या कमजोर किया जाता है, जो इस बात पर निर्भर करता है कि उसका तात्कालिक वातावरण क्या है, वह किस संगठन पर निर्भर है, क्या और किस हद तक उसके पास शक्ति है, विशेष रूप से राज्य शक्ति।

ऐसे नेता हैं जो अपने पर्यावरण की वास्तविक संभावनाओं को पार करते हैं और उनके विकास में योगदान करते हैं। ये हैं फ्रांसीसी सोशलिस्ट पार्टी में एफ. मिटर्रैंड, इटालियन सोशलिस्ट पार्टी में बी. क्रेक्सी और जर्मनी की फ्री डेमोक्रेटिक पार्टी में जीडी जेन्सचर। साथ ही, ऐसे नेता हैं जो अपने पर्यावरण की वास्तविक क्षमताओं से नीचे आते हैं और उनके विकास में बाधा डालते हैं। जर्मन सोशल डेमोक्रेसी में एचजे वोगेल का एक उदाहरण है। लेकिन यह सब सबसे कठोर चयन के दौरान किसी कार्मिक अधिकारी द्वारा नहीं, बल्कि नीति द्वारा ही प्रकट होता है। एक राजनीतिक नेता के चयन में पहला कदम अपने स्वयं के राजनीतिक संगठन में गतिविधि है। सफल होने पर, यह उसका समर्थन, ट्रिब्यून और कभी-कभी स्प्रिंगबोर्ड बन जाता है।

चयन का दूसरा चरण किसी विशेष स्थिति में समाज की आकांक्षाओं के अनुपालन के लिए नेता के वैचारिक और राजनीतिक अभिविन्यास और कार्यक्रम की जाँच करना है। साथ ही, कुछ स्थितियों में बिल्कुल शानदार अभिविन्यास और असंगत कार्यक्रम भी सफल होते हैं। आखिरकार, यह विद्वान पुरुष नहीं हैं जो न्यायाधीशों के रूप में कार्य करते हैं, लेकिन अक्सर साथी नागरिकों के भ्रमित या हताश लोग होते हैं। हां, और कार्यक्रमों के लेखकत्व का श्रेय अधिक बार नेताओं को दिया जाता है, जितना कि वे स्वयं उन्हें लिखते हैं। लेकिन किसी भी मामले में, सफलता तभी प्राप्त की जा सकती है जब नेता सफलता के लिए पर्याप्त राजनीतिक जन को समझाने, आकर्षित करने और निर्देशित करने में सक्षम हो।

लेकिन राजनीतिक नेताओं की आवश्यकताएं और उनके चयन के तरीके दोनों में काफी अंतर है। प्रत्येक प्रकार की राजनीतिक व्यवस्था - उदार-लोकतांत्रिक, राष्ट्रीय-लोकतांत्रिक, राष्ट्रीय-सत्तावादी, लोकतांत्रिक-सत्तावादी और अधिनायकवादी-समाजवादी - की अपनी आवश्यकताएं और राजनीतिक नेताओं के चयन के अपने तरीके हैं। इसलिए, उनके पास विभिन्न प्रकार के नेता हैं।

लेकिन राजनीतिक नेताओं का चयन संकट की स्थिति, राजनीतिक व्यवस्था के टूटने और क्रांति में पूरी तरह से अलग तरीके से होता है। ऐसी परिस्थितियों में, राजनीतिक जनता एक नेता को नामित करने में एक विशेष भूमिका निभाती है। पोलैंड में एल. वालेसा के नामांकन को याद करने के लिए यह पर्याप्त है।

हालांकि, राजनीतिक नेताओं के चयन में कहीं भी अनिवार्य उदाहरण, लिखित नियम और मानक नहीं हैं।

उनमें से कई की उपस्थिति अप्रत्याशित थी। तख्तापलट के नेताओं - वी। लेनिन और ए। हिटलर से लेकर सी। डी गोशा, एल। वाल्सा और एम। गोर्बाचेव - को आश्चर्यजनक रूप से जल्दी से आगे बढ़ाया गया। सुधारकों के नेतृत्व ने धीरे-धीरे आकार लिया, उदाहरण के लिए, डब्ल्यू। चर्चिल, एफ। मिटर्रैंड, जी। कोहल। I. नेतृत्व के लिए स्टालिन का खूनी रास्ता अजीब था।

कई राजनीतिक करियर बनाते हैं, शीर्ष पदों पर काबिज होते हैं। लेकिन हर कोई राजनीतिक नेता नहीं बन पाता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि सीपीएसयू ने एल। ब्रेझनेव को नेतृत्व के साथ संपन्न करने के लिए अपनी पूरी कोशिश की, उन्होंने लोगों के बीच अपने अधिकार के बारे में कहा: "एक व्यक्तित्व के बिना एक पंथ।" दूसरी ओर, सीपीएसयू के नेताओं ने उनके साथ असहमति के बाद "बी। येल्तसिन को राजनीति से बाहर रखने" की कितनी भी कोशिश की, घटनाओं ने उन्हें नेतृत्व में रखा, इस तथ्य के बावजूद कि उन्होंने कभी-कभी इस प्रक्रिया को जटिल भी किया।

5. नेता का वातावरण।

नेतृत्व तत्काल पर्यावरण के एक निश्चित चरित्र को मानता है। इसे व्यवसाय, पेशेवर आधार पर चुना जाना चाहिए। व्यक्तिगत निष्ठा पर्यावरण का एक महत्वपूर्ण गुण है, लेकिन आधुनिक राजनीति के लिए पर्याप्त नहीं है। सर्वसम्मति, आपसी समझ, कारण में रुचि, आपसी विश्वास, पसंद की शुद्धता में विश्वास, नैतिक स्थिरता, दृढ़ विश्वास भी "नेता" के आसपास की टीम में जगह लेने का अधिकार देते हैं। स्थान की प्रतिष्ठा, करियर के अवसर, टीम में और उसके बाहर, सत्ता और प्रशासन के क्षेत्र में, समाज में और देश में मान्यता। लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि यह सब उच्च पेशेवर क्षमता के साथ हो। एक कॉमरेड-इन-आर्म्स के पास एक स्पष्ट विचार होना चाहिए। मामलों की सामान्य स्थिति जिसमें वह एक नेता के नेतृत्व में, उसकी भूमिका के बारे में, एक समूह में कर्तव्यों के बारे में, राजनीतिक कार्यों के लिए विश्लेषणात्मक, रचनात्मक क्षमता रखता है। उसके अनुयायियों के गुण नेता में केंद्रित होते हैं। इसलिए, वह ऐसे लोगों को चुनने में रुचि होनी चाहिए जो कुछ गुणों में उनसे श्रेष्ठ हों।

नेता और उनकी टीम के बीच संबंध सत्ता के नए नेतृत्व संगठन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। उद्देश्यपूर्णता, सिद्धांतों का पालन, समाज (या एक प्रबंधित संस्थान) के प्रति जिम्मेदारी के बारे में जागरूकता, इसके कार्यों और अनुरोधों की समझ एक नेता के अभिन्न गुण हैं। उन्हें उसके परिवेश में होना चाहिए। ये गुण उन्हें उसी तरह एकजुट करते हैं जैसे चर्चा करने की सामान्य क्षमता, टीम और सहकर्मियों के हितों के साथ आत्म-पुष्टि की इच्छा को जोड़ना और उनकी योग्यता को सकारात्मक रूप से व्यवहार करना। नेता को अपने कर्मचारियों को यथोचित, यथोचित और समय पर स्थानांतरित करने और उनके पेशेवर विकास के लिए स्थितियां बनाने, उनकी क्षमताओं और अवसरों का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए।

राजनीतिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन कार्मिक प्रबंधन से इतना जुड़ा हुआ है कि अधीनस्थों और पर्यावरण की क्षमताओं और मनोविज्ञान का गहरा ज्ञान कभी-कभी एक नेता के लिए अपने स्वयं के अनुभव से अधिक महत्वपूर्ण होता है। उसे उन समस्याओं का स्पष्ट विचार होना चाहिए जो उसके कर्मचारियों से संबंधित हैं, और उनकी मनोदशा के अनुसार होनी चाहिए।

यह अच्छा है यदि नेता अपने वातावरण में "थिंक टैंक" बनाने का प्रबंधन करता है - सबसे महत्वपूर्ण नीतिगत मुद्दों पर सबसे योग्य विशेषज्ञों की एक परिषद। तब अधिकारियों के पास सक्षम सिफारिशें और परामर्श होते हैं, तथाकथित "विचार-मंथन" के परिणाम - कुछ जरूरी समस्या को हल करने के लिए विशेषज्ञों के एक संकीर्ण या व्यापक सर्कल का तत्काल और गहन सामूहिक कार्य। आधुनिक राजनेता और राजनेता आमतौर पर सत्ता के केंद्रों में सलाहकारों और पेशेवर विशेषज्ञों के कर्मचारी बनाते हैं। वे हमेशा विभिन्न राज्य या गुप्त परिषदों के रूप में संप्रभुता के अधीन मौजूद रहे हैं। नवीनता विभिन्न प्रकार के ऐसे संस्थानों (सुरक्षा परिषदों, समितियों और आयोगों) को गणमान्य व्यक्तियों से नहीं, बल्कि विशेषज्ञों से भरने में निहित है। इस तरह, न केवल व्यक्तिगत राजनीतिक समस्याओं का समाधान होता है, बल्कि वैज्ञानिक नीति की समस्या भी होती है, जिसे हमारी सदी में हर कोई किसी न किसी तरह से हल करने का प्रयास कर रहा है।

6. छोटे समूहों में नेतृत्व।

जब छोटे समूहों में गतिशील प्रक्रियाओं की विशेषता होती है, तो स्वाभाविक रूप से यह सवाल उठता है कि समूह कैसे संगठित होता है, इसके संगठन के कार्यों को कौन लेता है, और समूह प्रबंधन गतिविधियों का मनोवैज्ञानिक पैटर्न क्या है। नेतृत्व और नेतृत्व की समस्या सामाजिक मनोविज्ञान की प्रमुख समस्याओं में से एक है, क्योंकि ये दोनों प्रक्रियाएं न केवल समूह गतिविधि को एकीकृत करने की समस्या से संबंधित हैं, बल्कि मनोवैज्ञानिक रूप से इस एकीकरण के विषय का वर्णन करती हैं। जब समस्या को "नेतृत्व की समस्या" के रूप में संदर्भित किया जाता है, तो यह केवल इस घटना के अध्ययन से जुड़ी सामाजिक-मनोवैज्ञानिक परंपरा को श्रद्धांजलि देता है। आधुनिक परिस्थितियों में, समस्या को समूह नेतृत्व की समस्या के रूप में अधिक व्यापक रूप से प्रस्तुत किया जाना चाहिए। इसलिए, सबसे पहले, शब्दावली स्पष्टीकरण बनाना और "नेता" और "प्रबंधक" की अवधारणाओं को अलग करना अत्यंत महत्वपूर्ण है। रूसी में, इन दो अलग-अलग घटनाओं को निर्दिष्ट करने के लिए दो विशेष शब्द हैं (वही, हालांकि, जर्मन में, लेकिन अंग्रेजी में नहीं, जहां दोनों मामलों में "नेता" का उपयोग किया जाता है) और इन अवधारणाओं की सामग्री में अंतर निर्धारित किया जाता है। इसी समय, राजनीतिक शब्दावली में "नेता" की अवधारणा के उपयोग पर विचार नहीं किया जाता है। B. D. Parygin एक नेता और एक नेता के बीच निम्नलिखित अंतरों को नाम देता है: 1) नेता को मुख्य रूप से समूह में पारस्परिक संबंधों को विनियमित करने के लिए कहा जाता है, जबकि नेता एक प्रकार के सामाजिक संगठन के रूप में समूह के आधिकारिक संबंधों को नियंत्रित करता है; 2) नेतृत्व को सूक्ष्म पर्यावरण (जो कि छोटा समूह है) की स्थितियों में कहा जा सकता है, नेतृत्व मैक्रोएन्वायरमेंट का एक तत्व है, अर्थात। यह सामाजिक संबंधों की पूरी प्रणाली से जुड़ा है; 3) नेतृत्व अनायास उठता है, किसी भी वास्तविक सामाजिक समूह का मुखिया या तो नियुक्त या निर्वाचित होता है, लेकिन एक तरह से या किसी अन्य यह प्रक्रिया सहज नहीं होती है, बल्कि, इसके विपरीत, उद्देश्यपूर्ण, सामाजिक संरचना के विभिन्न तत्वों के नियंत्रण में की जाती है। ; 4) नेतृत्व की घटना कम स्थिर है, एक नेता का नामांकन काफी हद तक समूह के मूड पर निर्भर करता है, जबकि नेतृत्व एक अधिक स्थिर घटना है; 5) अधीनस्थों का प्रबंधन, नेतृत्व के विपरीत, विभिन्न प्रतिबंधों की एक अधिक विशिष्ट प्रणाली है, जो नेता के हाथों में नहीं है; 6) नेता की निर्णय लेने की प्रक्रिया (और सामान्य तौर पर प्रबंधन प्रणाली में) बहुत अधिक जटिल और कई अलग-अलग परिस्थितियों और विचारों से मध्यस्थता होती है, जरूरी नहीं कि इस समूह में निहित हो, जबकि नेता समूह की गतिविधियों के संबंध में अधिक प्रत्यक्ष निर्णय लेता है; 7) नेता की गतिविधि का दायरा मूल रूप से एक छोटा समूह होता है, जहां वह नेता होता है, नेता का दायरा व्यापक होता है, क्योंकि वह एक व्यापक सामाजिक व्यवस्था में एक छोटे समूह का प्रतिनिधित्व करता है। इन भिन्नताओं (कुछ भिन्नताओं के साथ) का उल्लेख अन्य लेखकों ने भी किया है।

जैसा कि उपरोक्त विचारों से देखा जा सकता है, नेता और नेता, हालांकि, एक ही क्रम प्रकार की समस्याओं से निपटते हैं, अर्थात्, उन्हें समूह को प्रोत्साहित करने, कुछ समस्याओं के समाधान की दिशा में निर्देशित करने, देखभाल करने के लिए कहा जाता है। जिसके माध्यम से इन समस्याओं का समाधान किया जा सकता है।

नेतृत्व समूह के कुछ सदस्यों के व्यवहार की विशुद्ध रूप से मनोवैज्ञानिक विशेषता है, नेतृत्व काफी हद तक समूह में संबंधों की एक सामाजिक विशेषता है, मुख्य रूप से प्रबंधन और अधीनता भूमिकाओं के वितरण के संदर्भ में। इस समस्या के विश्लेषण का क्रम बिल्कुल यही होना चाहिए: पहले, नेतृत्व तंत्र की सामान्य विशेषताओं की पहचान, और फिर नेता की विशिष्ट गतिविधि के ढांचे के भीतर इस तंत्र की व्याख्या।

नेता एक छोटे समूह का ऐसा सदस्य होता है, जिसे किसी विशिष्ट समस्या को हल करने में समूह को व्यवस्थित करने के लिए समूह के सदस्यों की बातचीत के परिणामस्वरूप नामित किया जाता है। वह समूह के अन्य सदस्यों की तुलना में इस समस्या को हल करने में उच्च स्तर की गतिविधि, भागीदारी, प्रभाव प्रदर्शित करता है।

इस प्रकार, नेता को कुछ कार्यों को लेकर एक विशिष्ट स्थिति में आगे रखा जाता है। समूह के शेष सदस्य नेतृत्व करते हैं, अर्थात। वे नेता के साथ एक संबंध बनाते हैं जो मानता है कि वह नेतृत्व करेगा, और वे अनुयायी होंगे। नेतृत्व को एक समूह की घटना के रूप में माना जाना चाहिए: एक नेता अकेले अकल्पनीय होता है, उसे हमेशा समूह संरचना के एक तत्व के रूप में दिया जाता है, और नेतृत्व इस संरचना में संबंधों की एक प्रणाली है। इसलिए, नेतृत्व की घटना एक छोटे समूह की गतिशील प्रक्रियाओं को संदर्भित करती है। यह प्रक्रिया काफी विरोधाभासी हो सकती है: नेता के दावों का माप और समूह के अन्य सदस्यों की उनकी प्रमुख भूमिका को स्वीकार करने की तत्परता का माप मेल नहीं खा सकता है।

नेता की वास्तविक क्षमताओं का पता लगाने का अर्थ है यह पता लगाना कि समूह के अन्य सदस्य नेता को कैसे समझते हैं। समूह पर नेता के प्रभाव का माप भी एक स्थिर मूल्य नहीं है; कुछ परिस्थितियों में, नेतृत्व के अवसर बढ़ सकते हैं, जबकि अन्य के तहत, इसके विपरीत, वे घट सकते हैं। कभी-कभी एक नेता की अवधारणा को "अधिकार" की अवधारणा के साथ पहचाना जाता है, जो पूरी तरह से सही नहीं है: बेशक, नेता समूह के लिए एक प्राधिकरण के रूप में कार्य करता है, लेकिन जरूरी नहीं कि हर प्राधिकरण का मतलब उसके वाहक की नेतृत्व क्षमता से हो। नेता को किसी समस्या के समाधान को व्यवस्थित करना चाहिए, प्राधिकरण ऐसा कार्य नहीं करता है, वह केवल एक उदाहरण के रूप में, एक आदर्श के रूप में कार्य कर सकता है, लेकिन समस्या के समाधान को बिल्कुल भी नहीं ले सकता है। इसलिए, नेतृत्व की घटना एक बहुत ही विशिष्ट घटना है जिसे किसी अन्य अवधारणा द्वारा वर्णित नहीं किया जा सकता है।

एक छोटे समूह में नेतृत्व एक समूह या उसके व्यक्तिगत सदस्यों के विचारों, आकलन, दृष्टिकोण और व्यवहार पर किसी व्यक्ति के प्रभाव या प्रभाव की घटना है। नेतृत्व नेता के गुणों और समूह में विकसित होने वाले सामाजिक-मनोवैज्ञानिक संबंधों पर आधारित होता है। इसलिए, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तंत्र पर आधारित एक घटना के रूप में नेतृत्व को नेतृत्व से अलग किया जाना चाहिए, जो प्रभाव के आर्थिक, संगठनात्मक और कमांड-प्रशासनिक तरीकों के उपयोग पर आधारित है।

नेतृत्व के मुख्य संदर्भ (विशेषताएं) हैं: समूह द्वारा संयुक्त कार्यों को हल करने में व्यक्ति की उच्च गतिविधि और पहल, हल किए जा रहे कार्य के बारे में अधिक जागरूकता, समूह के सदस्य और समग्र रूप से स्थिति, प्रभावित करने की अधिक स्पष्ट क्षमता समूह के अन्य सदस्य, सामाजिक दृष्टिकोण, मूल्यों और इस समूह में अपनाए गए मानदंडों के साथ व्यवहार का अधिक अनुपालन, व्यक्तिगत गुणों की अधिक गंभीरता जो इस समूह के लिए मानक हैं।

एक नेता के मुख्य कार्य हैं: अपने विभिन्न क्षेत्रों में संयुक्त जीवन गतिविधि का संगठन, समूह मानदंडों का विकास और रखरखाव, अन्य समूहों के साथ संबंधों में समूह का बाहरी प्रतिनिधित्व, समूह गतिविधियों के परिणामों की जिम्मेदारी लेना, अनुकूल सामाजिक स्थापना और रखरखाव -समूह में मनोवैज्ञानिक संबंध।

एक छोटे समूह के जीवन के दो मुख्य क्षेत्रों के आवंटन के अनुसार: व्यवसाय, संयुक्त गतिविधियों के कार्यान्वयन और समूह की समस्याओं को हल करने से जुड़ा हुआ है, और भावनात्मक, संचार की प्रक्रिया से जुड़ा हुआ है और समूह के सदस्यों के बीच मनोवैज्ञानिक संबंधों का विकास है। दो मुख्य प्रकार के नेतृत्व: व्यावसायिक क्षेत्र में नेतृत्व (कभी-कभी इसे "वाद्य नेतृत्व" कहा जाता है) और भावनात्मक क्षेत्र में नेतृत्व ("अभिव्यंजक नेतृत्व")। इन दो प्रकार के नेतृत्व को एक व्यक्ति में व्यक्त किया जा सकता है, लेकिन अधिक बार उन्हें समूह के विभिन्न सदस्यों के बीच वितरित किया जाता है। समूह के जीवन के किसी विशेष क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करने की गंभीरता के आधार पर, समूह की समस्याओं को हल करने पर ध्यान केंद्रित करने वाले नेताओं के प्रकार, समूह में संचार और संबंधों पर केंद्रित नेताओं और सार्वभौमिक नेताओं को अलग किया जा सकता है। समूह जीवन के प्रत्येक क्षेत्र में, अधिक विभेदित भूमिकाएँ प्रतिष्ठित की जा सकती हैं: नेता - आयोजक, नेता - विशेषज्ञ, नेता - प्रेरक, नेता - भावनात्मक मनोदशा का जनरेटर, आदि।

नेतृत्व के अध्ययन के लिए व्यवहार दृष्टिकोण के प्रतिनिधियों का मानना ​​​​है कि एक नेता वह व्यक्ति बन जाता है जिसके पास व्यवहार का वांछित रूप होता है। इस दृष्टिकोण के हिस्से के रूप में, नेतृत्व शैलियों के कई अध्ययन किए गए हैं और उनके वर्गीकरण विकसित किए गए हैं। सबसे प्रसिद्ध के। लेविन द्वारा नेतृत्व शैलियों का वर्गीकरण है, जिन्होंने निरंकुश, लोकतांत्रिक और उदार नेतृत्व शैलियों का वर्णन और अध्ययन किया, और आर। लिकर्ट, जिन्होंने कार्य-उन्मुख नेतृत्व शैली और व्यक्ति-उन्मुख नेतृत्व शैली को अलग किया। अनुभवजन्य अध्ययनों के परिणाम नेतृत्व शैली की विशेषताओं और इसकी प्रभावशीलता के बीच एक स्पष्ट संबंध की अनुपस्थिति का संकेत देते हैं।

7. राजनीतिक नेतृत्व।

नेतृत्व के विभिन्न पहलुओं में, राजनीतिक नेतृत्व एक विशेष स्थान रखता है। इसकी विशिष्ट विशेषता शक्ति की घटना के साथ इसका अविभाज्य संबंध है। राजनीतिक नेतृत्व निश्चित रूप से किसी भी अन्य प्रकार के नेतृत्व की तुलना में व्यापक है, और इस कारण से यह एक विशेष प्रकार की शक्ति है। यह शक्ति के उच्चतम और सबसे "आलिंगन" रूपों में से एक है। शक्ति नेतृत्व का मुख्य घटक है क्योंकि इसमें शीर्ष पर एक या एक से अधिक लोगों की क्षमता होती है जो दूसरों को सकारात्मक या नकारात्मक काम करने के लिए प्रेरित करते हैं, जो कि वे शायद बिल्कुल नहीं करेंगे।

औपचारिक के साथ-साथ अनौपचारिक राजनीतिक नेतृत्व भी होता है। नेता उच्च राज्य या पार्टी के पदों पर नहीं हो सकता है, लेकिन साथ ही राजनीतिक घटनाओं पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है।

तो यह स्पष्ट है कि राजनीतिक नेता किसी भी समाज में एक आवश्यक भूमिका निभाते हैं। यही कारण है कि यह घटना सावधानीपूर्वक अध्ययन के योग्य है। जे। ब्लोंडेल ने लिखा है कि "उनकी प्रारंभिक स्थिति और बाहरी परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, महत्वपूर्ण प्रभाव वाले नेताओं के एक बड़े समूह का विश्लेषण करना आवश्यक है। इस संबंध में, सबसे पहले, इस स्थिति के संबंध में नेताओं के मनोवैज्ञानिक गुणों के बारे में अधिक जानना महत्वपूर्ण है। उन संस्थागत तंत्रों की पहचान करना भी महत्वपूर्ण है जो नेताओं के संभावित प्रभाव को व्यवस्थित करते हैं, लक्ष्यों को राजनीतिक कार्यों में अनुवाद करने में मदद करते हैं, आबादी के साथ नेता के संबंध में सुधार करते हैं और इसके विपरीत। इसलिए राजनीतिक नेताओं के प्रभाव, उनके गुणों का विस्तृत अध्ययन दुनिया पर राज करने वाले लोगों के व्यवहार के बारे में साधारण जिज्ञासा की संतुष्टि से कहीं अधिक कुछ है। यह कार्य प्रत्यक्ष और अटूट रूप से उन परिस्थितियों को प्रदान करने के प्रयास से जुड़ा हुआ है जिसमें पीढ़ी से पीढ़ी तक राजनीतिक नेतृत्व में सुधार होगा।

8. नेतृत्व और आधुनिकता।

एक नेता की शिक्षा और उसकी स्व-शिक्षा में लोगों का नेतृत्व करने, उनके साथ संबंध स्थापित करने और इस आधार पर राजनीतिक प्रबंधन को व्यवस्थित करने की क्षमता का प्रशिक्षण शामिल है। एक नेता की पहचान महत्वाकांक्षा, इच्छा या बाहर खड़े होने की क्षमता और वास्तविक श्रेष्ठता से नहीं होती है, बल्कि लोगों का नेतृत्व करने के लिए एक मजबूत, मजबूत इरादों वाली और साथ ही बौद्धिक व्यक्तित्व के वास्तविक प्राकृतिक अधिकार से होती है।

नेता को समय की आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए, और न केवल वह, बल्कि उसका वातावरण भी, जो उसे समझने और समर्थन करने में सक्षम हो। कई सुधार नेता बिना समर्थन के खुद को साबित करने में विफल रहे। नेता को अपने समूह का मुखिया होना चाहिए, एक ऐसे विचार का संवाहक होना चाहिए जो समाज या उसके महत्वपूर्ण, प्रमुख भाग के दिमाग पर कब्जा कर सके। लेकिन समाज को अपने लिए नेता तैयार करने चाहिए। अभिजात वर्ग की शिक्षा एक महत्वपूर्ण सामाजिक कार्य है। आर्थिक प्रबंधन (प्रबंधन) में शिक्षा उन लोगों की तैयारी के लिए स्थितियां बनाती है जो राज्य में प्रमुख राजनीतिक पदों पर कब्जा करने में सक्षम हैं। यह ज्ञान का हस्तांतरण, स्थितियों का विश्लेषण करने में अनुभव, और प्रबंधकीय कौशल और गुणों का विकास, और जिम्मेदारी की शिक्षा, और प्रबंधन की विभिन्न शैलियों में प्रशिक्षण, लोगों के साथ संचार, शैली और नेतृत्व के तरीकों को बदलने की क्षमता है। नेता (या भविष्य के नेता) को निर्णय लेना सीखना चाहिए, चरम, निराशाजनक स्थितियों से बचना चाहिए, या इसके विपरीत, परिस्थितियों का एक अपरिहार्य, लेकिन लाभकारी सेट बनाना चाहिए। वह सक्षम होना चाहिए, जैसा कि डब्ल्यू चर्चिल ने कहा, सबसे प्रतिकूल परिस्थितियों का लाभ उठाने के लिए। एक नेता की विशेष कला छिपी हुई और यहां तक ​​कि खुले विरोधियों को सहयोगी बनाना है।

नेता को जोखिम लेने से डरना नहीं चाहिए, गारंटीकृत सफलता की प्रतीक्षा करनी चाहिए या इसके विपरीत, मौका जीत पर भरोसा करना चाहिए। चूंकि राजनीति आश्चर्य की एक श्रृंखला है, उसे अप्रत्याशित जटिलताओं को दूर करना होगा, युद्धाभ्यास करना होगा, अस्थायी असफलताओं के लिए तैयार रहना होगा, लेकिन लगातार आगे बढ़ने का लक्ष्य रखना होगा। हमारे समय और हमारे देश को नेताओं की एक नई पीढ़ी की सख्त जरूरत है - रणनीतिक सोच, स्थिति की एक असाधारण दृष्टि, सफलता में विश्वास के साथ। राजनीति और अर्थव्यवस्था दोनों में ऐसे नेताओं की जरूरत है। नवोन्मेषी नेताओं को नई और पुरानी दोनों समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए कहा जाता है, लेकिन विभिन्न तरीकों का उपयोग करते हुए। उनका कौशल अन्य नवप्रवर्तकों के साथ व्यापक संबंध का सुझाव देता है। वे दूसरों की पहल के लिए सक्रिय और ग्रहणशील हैं। ऐसे नेता अपनी पूरी दृढ़ता के लिए दमन नहीं करते हैं।

उद्देश्य बलों, राजनीतिक परिस्थितियों और समाज में विकसित राजनीतिक गतिविधि की परंपराओं का संयोजन एक नेता बनाता है, लेकिन केवल अगर उसके पास एक विशेष स्वभाव है अन्यथा, वह एक नेता, एक कर्मचारी, भले ही एक उच्च रैंकिंग वाला हो। हालांकि, एक राजनेता का एक और विकास भी संभव है।

निष्कर्ष।

सामाजिक मनोविज्ञान में, नेतृत्व की प्रकृति और सार पर कई दृष्टिकोण हैं। उनमें से एक - "लक्षणों का सिद्धांत" - नेताओं को उनके व्यक्तिगत गुणों द्वारा यथोचित रूप से परिभाषित करता है। एक अन्य - "स्थितिजन्य सिद्धांत" वर्तमान सामाजिक स्थिति की जरूरतों से व्यक्ति के पहल व्यवहार की पुष्टि करता है।

एक छोटे समूह के जीवन के दो मुख्य क्षेत्रों के आवंटन के अनुसार - व्यवसाय, संयुक्त गतिविधियों के कार्यान्वयन और समूह की समस्याओं को हल करने से जुड़ा हुआ है, और भावनात्मक, संचार की प्रक्रिया और समूह के सदस्यों के बीच मनोवैज्ञानिक संबंधों के विकास से जुड़ा हुआ है - नेतृत्व के दो मुख्य प्रकार हैं - व्यावसायिक क्षेत्र में नेतृत्व और भावनात्मक नेतृत्व। इन दो प्रकार के नेतृत्व को एक व्यक्ति में व्यक्त किया जा सकता है, लेकिन अधिक बार उन्हें समूह के सदस्यों के बीच वितरित किया जाता है। समूह के जीवन के किसी विशेष क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करने की गंभीरता के आधार पर, हम समूह की समस्याओं को हल करने पर केंद्रित नेताओं के प्रकारों को अलग कर सकते हैं; समूह में संचार और संबंधों पर; सार्वभौमिक नेता।

"नेतृत्व शैलियों" के कई सिद्धांत हैं - एक समूह पर एक नेता को प्रभावित करने के तरीकों की एक प्रणाली। घरेलू मनोवैज्ञानिक विज्ञान में सबसे आम के। लेविन का सिद्धांत है, जो तीन नेतृत्व शैलियों को अलग करता है - सत्तावादी, लोकतांत्रिक, सांठगांठ।

नेतृत्व की घटना कई चरों की बातचीत से निर्धारित होती है, जिनमें से मुख्य हैं एक छोटे समूह के सदस्यों की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं, हल किए जा रहे कार्यों की प्रकृति और उस स्थिति की विशेषताएं जिसमें समूह पाता है अपने आप।

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अंग्रेजी नेतृत्व। नेता - अग्रणी] - एक समूह में पारस्परिक संबंधों की प्रणाली में प्रभुत्व और अधीनता, प्रभाव और अनुसरण के संबंध। नेतृत्व के अध्ययन के दौरान नेतृत्व की विभिन्न शैलियों की पहचान की गई है, नेतृत्व की उत्पत्ति के कई सिद्धांत विकसित किए गए हैं। उत्तरार्द्ध को सशर्त रूप से चार मुख्य क्षेत्रों में विभाजित किया जा सकता है।

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I.P Volkov के दृष्टिकोण से, नेतृत्व आंतरिक सामाजिक-मनोवैज्ञानिक संगठन और संचार के प्रबंधन और एक छोटे समूह और सामूहिक के सदस्यों की गतिविधियों की प्रक्रिया है, जो एक नेता द्वारा समूह मानदंडों और अपेक्षाओं के विषय के रूप में किया जाता है। जो सहज रूप से पारस्परिक संबंधों में बनते हैं

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एक नेता एक ऐसा व्यक्ति है जो जन्म से कुछ व्यक्तियों को प्राप्त करता है। एक नेता समूह बातचीत का विषय है, व्यक्तित्व गुणों की सक्रियता जो विशिष्ट स्थितियों में एक निश्चित आवृत्ति के साथ दोहराई जाती है

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नेतृत्व की समस्याओं का अध्ययन विभिन्न विज्ञानों द्वारा किया जाता है। मनोविज्ञान और मनोरोग एक नेता के व्यक्तित्व की विशेषताओं का पता लगाते हैं। समाजशास्त्र एल को सामाजिक व्यवस्था की दृष्टि से मानता है। सामाजिक मनोविज्ञान एल का अध्ययन सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कारकों के बीच बातचीत की प्रक्रिया के रूप में करता है, इसके तंत्र की जांच करता है, और समूह और संगठन की प्रकृति के आधार पर व्यक्तियों को प्रमुख पदों पर चुनने, प्रशिक्षण देने और बढ़ावा देने के तरीकों को विकसित करता है।

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एक नेता के कार्य सामान्य लक्ष्यों, सामान्य कार्यों, संयुक्त गतिविधियों को प्राप्त करने के लिए एक समूह का संगठन; समूह मानदंडों का विकास और रखरखाव, आचरण के नियम, नमूने, निंदा, प्रशंसा, उपहास के माध्यम से मानक;

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बाहरी प्रतिनिधित्व समारोह; समूह की जिम्मेदारी लेना। समग्र परिणामों की जिम्मेदारी लेना है, और उच्चतम कार्य नकारात्मक परिणामों की जिम्मेदारी लेना है; समूह में अनुकूल जलवायु का मनोचिकित्सात्मक रखरखाव। ये समूह के सदस्यों के लिए मनोवैज्ञानिक आराम पैदा करने के कार्य हैं।

ऐसा नेता कौन है? लीडर (अंग्रेजी नेता - नेता, नेता) - समूह का सबसे आधिकारिक सदस्य नेता नेता को एक ऐसा व्यक्ति माना जाता है जिसके पास अपने समूह में सबसे बड़ा अधिकार और मान्यता है, जो अन्य लोगों का नेतृत्व करने में सक्षम है। नेता नियुक्त नहीं होता, वह अपने व्यक्तिगत गुणों के कारण स्वयं मनोनीत होता है। नेता

20वीं शताब्दी की शुरुआत में, अमेरिकी समाजशास्त्री एमोरी स्टीफन बोगार्डस ने उन गुणों को सूचीबद्ध किया जो एक नेता के पास होना चाहिए: हास्य की भावना, चातुर्य, दूरदर्शिता की क्षमता, ध्यान आकर्षित करने की क्षमता, लोगों को खुश करने की क्षमता, करने की इच्छा जिम्मेदारी लेना, आदि। उनका मानना ​​था कि बुद्धि, ऊर्जा और चरित्र जैसे गुण व्यक्ति को नेता बनाते हैं। उनके हमवतन आर। स्टोगडिल ने कई अध्ययनों को बुलाया, यह साबित करने की कोशिश की कि नेता 1948 में अपने आसपास के लोगों की तुलना में अधिक बुद्धिमान है, 124 नेतृत्व लक्षणों के लिए डेटा का सारांश। उसके पास अपने लोगों की बड़ी संख्या होनी चाहिए।

एक नेता के लिए आवश्यक लक्षणों की सूची का लगातार विस्तार हो रहा था, लेकिन इस घटना की सही व्याख्या कभी नहीं मिली। कुछ लोग अभी भी सोचते हैं कि नेतृत्व एक ऐसा गुण है जो या तो जन्म से होता है या बिल्कुल नहीं होता है। लेकिन ऐसा नहीं है, क्योंकि नेता बनने की कला सीखी जा सकती है। बेशक, महारत के रहस्यों को सीखने का मतलब यह नहीं है कि हम नेपोलियन, सीज़र जैसे नेता बन जाएंगे ... उनका अध्ययन करने के बाद, हम सीखेंगे कि कैसे प्रभावी ढंग से कार्य करना है और सही निर्णय लेना है।

कल्पना कीजिए कि अगर कुछ बनाना, बनाना, स्थानांतरित करना या व्यवस्थित करना है, तो एक व्यक्ति को स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए कि परिणाम क्या होगा। इसके लिए गैर-मौजूद की कल्पना करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। यह प्रतिनिधित्व, एक मानसिक तस्वीर, वास्तविक चीजों से बनी होती है जिन्हें हमने कहीं देखा है, लेकिन एक नए तरीके से बदला और अनुकूलित किया है।

प्रतिभा प्रतिभा और क्षमता के बीच सटीक अंतर करना आवश्यक है। एक सक्षम व्यक्ति वह है जो अपेक्षाकृत आसानी से वही करता है जो दूसरों को मुश्किल लगता है। यह सेलो, घुड़सवारी या फुटबॉल खेल सकता है। लेकिन क्षमता से ऊपर उठने के लिए, दूसरों के काम को व्यवस्थित करने के लिए, चाहे वह एक ऑर्केस्ट्रा आयोजित करना हो, युद्ध में सैनिकों का नेतृत्व करना हो, किसी को प्रतिभा की आवश्यकता होती है। एक प्रतिभाशाली व्यक्ति स्थिति को नियंत्रण में रखता है।

दृढ़ संकल्प यह सफल होने की प्रबल इच्छा से कहीं अधिक है। निर्धारण में तीन घटक होते हैं। सबसे पहले, नेता जानता है कि सौंपा गया कार्य मानवीय सीमाओं के भीतर है। दूसरा, उनका मानना ​​है कि जो कुछ भी करने की जरूरत है वह किया जाएगा। तीसरा, उसे अपने विश्वास को दूसरों तक पहुँचाना चाहिए। उनका शांत आत्मविश्वास बाकी टीम को ताकत देगा।

कठोरता शायद आज कुछ लोग इसे स्वीकार करने के लिए तैयार हैं, लेकिन अनुभव से पता चलता है कि आप केवल तभी सफल हो सकते हैं जब आप अशुभ, आलसी और आलसी लोगों के प्रति निर्दयी हों। ऐसे नेता हैं जिन्हें प्यार और सम्मान दोनों मिलते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि वे कभी सख्त नहीं रहे।

आकर्षण नेता को एक चुंबक होना चाहिए, एक केंद्रीय आकृति जिससे अन्य सभी आकर्षित होते हैं। आकर्षण का बल जितना अधिक बार आप दृष्टि में होते हैं उतना ही अधिक होता है। बेशक, एक बड़ी कंपनी में लोगों की नज़रों में रहना काफी मुश्किल होता है, लेकिन वहाँ वे लगातार नेता की अनुपस्थिति में उसके बारे में बात करते हैं। उसे एक किंवदंती बनना चाहिए, कहानियों का नायक, वास्तविक या काल्पनिक। वह खुद को प्रशंसकों से घेरता नहीं है, प्रसिद्धि और ध्यान मांगता है, क्योंकि नेता के पास पहले से ही है। उसे अपने महत्व को प्रदर्शित करने की आवश्यकता नहीं है। वह स्पष्ट है।