नेतृत्व के विषय पर तैयार प्रस्तुति। प्रस्तुति: सामाजिक समूहों में नेतृत्व

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प्रस्तुति विवरण प्रस्तुति 1 स्लाइड नेतृत्व की प्रकृति और सार

22PLAN 1. नेतृत्व की घटना 2. नेतृत्व और प्रबंधन 3. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली 4. नेतृत्व के मुख्य घटक

331. नेतृत्व की घटना "एक नेता का मार्ग परीक्षणों का मार्ग है। इस तरह के लोग बिना जोखिम के ऊब जाते हैं - उन्हें जीत का स्वाद पसंद होता है। ये जन्मजात गुण हैं और इन्हें सिखाया नहीं जा सकता।" ऐलेना एवग्राफोवा, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू रूस पत्रिका की संपादक, "मुझे पता है कि जिम्मेदारी मुझ पर पड़ेगी, लेकिन मैं पितृभूमि की भलाई के लिए खुद को बलिदान करती हूं ..."। फील्ड मार्शल एम। कुतुज़ोव "नेता घटनाओं पर प्रतिक्रिया नहीं करते हैं, लेकिन उनसे आगे हैं: वे स्वयं विचार उत्पन्न करते हैं, और दूसरों को आत्मसात नहीं करते हैं।" अब्राहम ज़ालेज़निक, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में विशिष्ट प्रोफेसर

441. नेतृत्व घटना नेतृत्व (इंग्लैंड।)

551. नेतृत्व की घटना राष्ट्रीय मनोविज्ञान नेता - एक समूह का सदस्य जो महत्वपूर्ण परिस्थितियों में अन्य प्रतिभागियों के व्यवहार पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने में सक्षम है नेतृत्व - पारस्परिक संबंधों की प्रणाली में प्रभुत्व और अधीनता, प्रभाव और अनुसरण के संबंध नेता प्राधिकरण

661. नेतृत्व की घटना पश्चिमी मनोविज्ञान एक नेता एक समूह में एक व्यक्ति होता है जिसे समूह गतिविधियों को निर्देशित और समन्वय करने का काम सौंपा जाता है या जो नियुक्त नेता की अनुपस्थिति में काम पूरा करने के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार होता है। (एफ. फिडलर) नेता (कैसे करें) = प्रबंधक-नेता (क्या करें) नेतृत्व लोगों को वह करने के लिए मजबूर करने की क्षमता है जो वे नहीं चाहते हैं, बिना अपने लिए या उनके द्वारा किए गए कार्य के लिए घृणा पैदा किए।

772. प्रबंधकों और नेताओं के बीच नेतृत्व और प्रबंधन अंतर प्रबंधक प्रबंधक, प्रशासक नवप्रवर्तनक प्रतिनिधि, निर्देश दूसरों के लक्ष्यों पर काम करता है अपने स्वयं के लक्ष्यों पर काम करता है योजना कार्रवाई का आधार है दृष्टि कार्यों का आधार है सिस्टम पर निर्भर करता है लोगों पर निर्भर करता है कारण का उपयोग करता है भावनाओं का उपयोग करता है नियंत्रण ट्रस्ट आंदोलन का समर्थन करता है आंदोलन को गति देता है पेशेवर उत्साही निर्णय लेता है निर्णयों को वास्तविकता में बदल देता है सही काम करता है सही काम करता है आदर आदर करता है

882. एक प्रबंधक के नेतृत्व और प्रबंधन के लक्षण एक नेता के लक्षण मन आत्मा तर्कवाद दूरदर्शी (भविष्य देखने की क्षमता) परामर्श, सलाह देना रचनात्मक क्षमता दृढ़ता लचीलापन समस्याओं को हल करने की क्षमता बुद्धि साहस को प्रेरित करने की क्षमता समृद्ध कल्पना विचारशीलता, सावधानी इच्छा प्रयोग के लिए आधिकारिकता, नियमों पर निर्भरता स्थिति का भावुक स्थिरीकरण परिवर्तन आरंभ करने की क्षमता आधिकारिक शक्ति व्यक्तिगत शक्ति

992. नेतृत्व और प्रबंधन नेतृत्व प्रबंधन (प्रबंधन) या प्रशासन से भिन्न होता है, जिसमें नेता संस्कृतियों का निर्माण और परिवर्तन करते हैं, जबकि प्रबंधक और प्रशासक उनमें कार्य करते हैं। (ई। शेन)। प्रबंधकों और नेताओं के बीच मुख्य अंतर अराजकता और व्यवस्था की उनकी गहरी समझ है। नेताओं ने आसानी से व्यवस्था की कमी को झेला। दूसरी ओर, प्रबंधक स्थिरता और नियंत्रण चाहते हैं। (अब्राहम ज़ालेज़निक)

10103. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली नेताओं के प्रकार नेता - आयोजक; नेता निर्माता है; नेता एक लड़ाकू है; नेता एक राजनयिक है; नेता दिलासा देने वाला है;

11113. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली नकारात्मक अनौपचारिक नेता नेता-आयोजक; नेता एक संचारक है; अनौपचारिक नेता; व्यापार के नेता; सूचना नेता; भावनात्मक नेता।

12123. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली ओ.वी. बुखारकोवा और ई.जी. गोर्शकोवा के अनुसार नेताओं के प्रकार करिश्माई: प्रस्तुति कौशल, संचार; परिवर्तनकारी "मास्टरमाइंड": वक्ता, अंतर्मुखी, संगठनात्मक संस्कृति को आकार देने वाला, संचार कौशल

13133. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली एक नेता के कार्य व्यवहार पर नियंत्रण; धन योजना; नीति निर्माण; विशेषज्ञ कार्यों का कार्यान्वयन; समूह के प्रतिनिधि के रूप में कार्य करना; मध्यस्थ; संदर्भ; समूह प्रतीक; जिम्मेदारी का वाहक; "पिता की भूमिका" का प्रदर्शन;

15153. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली लोकतांत्रिक शैली "+" "-" संयुक्त निर्णय लेने वाली सही निर्णय गतिविधि, कर्मचारियों की पहल, समूह के सदस्यों के हितों और जरूरतों पर विचार करने की पहल उच्च बौद्धिक, संगठनात्मक। एक नेता के मनोवैज्ञानिक और संचार गुण

16163. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैली अनुमेय शैली "+" "-" "अधिकतम लोकतंत्र" "न्यूनतम नियंत्रण" कम प्रदर्शन असंतोष नेता के साथ असंतोष आईपीसी के साथ असंतोष

17173. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैलियाँ डेनियल गोलेमैन की 6 नेतृत्व शैलियाँ: तानाशाह शैली आधिकारिक शैली साथी शैली काम की विधि शैली आदर्श वाक्य "भावनात्मक बुद्धिमत्ता" की बुनियादी विशेषताएँ आवेदन के लिए इष्टतम स्थितियाँ जलवायु पर सामान्य प्रभाव पूर्ण और तत्काल निष्पादन की आवश्यकता है अधीनस्थों को इसके लिए प्रेरित करता है अपने विचारों को रेखांकित करके काम करें शांति और सद्भाव का माहौल बनाता है, मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करता है “जैसा मैं कहता हूं वैसा ही करो! " " सब मुझ पर! » « सबसे महत्वपूर्ण बात है लोग! » परिणाम प्राप्त करने की इच्छा, पहल, आत्म-नियंत्रण आत्मविश्वास, सहानुभूति, परिवर्तन की इच्छा सहानुभूति, संचार, रवैया संकट की स्थिति, कठोर परिवर्तन की आवश्यकता, "कठिन" अधीनस्थों के साथ बातचीत जब नए विचारों की आवश्यकता होती है परिवर्तन, जब सामान्य पाठ्यक्रम को बदलने की आवश्यकता होती है जब «टीम में दरारें या नई प्रेरणा खोजने के लिए आवश्यक हो तो नकारात्मक अत्यधिक सकारात्मक सकारात्मक

18183. नेतृत्व के प्रकार, कार्य और शैलियाँ डेनियल गोलेमैन की 6 नेतृत्व शैलियाँ: लोकतांत्रिक शैली अनुकरणीय शैली सलाह देने की शैली कार्य की विधि शैली आदर्श वाक्य "भावनात्मक बुद्धिमत्ता" की मुख्य विशेषताएं अनुप्रयोग के लिए इष्टतम स्थितियाँ जलवायु पर सामान्य प्रभाव समझौते की प्रक्रिया में सभी को शामिल करता है। काम उच्च मानकों को निर्धारित करता है उत्पादकता विकसित करता है, कर्मचारियों को भविष्य के लिए तैयार करता है « आप क्या कहते हैं? " " क्या मुझे पसंद करते हैं! अब! " " इसे अजमाएं! » सहयोग, टीम नेतृत्व, संचार जागरूकता, परिणामों के लिए ड्राइव, पहल दूसरों के विकास को प्रोत्साहित करना, सहानुभूति, आत्मनिरीक्षण जब आपको आम सहमति तक पहुंचने की आवश्यकता होती है, स्वामित्व की भावना पैदा करें या मूल्यवान कर्मचारियों से सही जानकारी प्राप्त करें जब आपको जल्दी से परिणाम प्राप्त करने की आवश्यकता हो एक अत्यधिक प्रेरित, सक्षम टीम से जब आपको उत्पादकता बढ़ाने, कौशल विकसित करने और व्यक्तिगत गुणों को सकारात्मक बनाने के लिए कर्मचारी की मदद करने की आवश्यकता होती है। नकारात्मक

19194. नेतृत्व के मुख्य घटक एस. कोवे के अनुसार प्रभाव का फोकस: सक्रिय फोकस - - सकारात्मक ऊर्जा प्रभाव के चक्र को बढ़ाती है प्रतिक्रियाशील फोकस - - नकारात्मक ऊर्जा प्रभाव के चक्र को कम करती है

20204. नेतृत्व सक्रिय नेतृत्व तकनीक के प्रमुख घटक: स्पष्टता के माध्यम से दिमागीपन। उनके विचारों के सुझाव के कारण महत्व। लाइन पकड़ कर भरोसा करें। सकारात्मक सोच के माध्यम से आत्म-पुष्टि।

21214. नेतृत्व के मुख्य घटक नेता के व्यवहार के घटक: विजन। जोश। सत्य की खोज। लचीलापन। जोखिम। टीम भावना। गतिविधि। समय नियोजन और प्राथमिकता। स्व-संगठन।

• 1. सामाजिक संबंधों की एक निश्चित प्रणाली में गठित एक सामाजिक प्राणी - …… ..
• 2. किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत मानसिक गुणों की समग्रता, मुख्य रूप से भावनाओं के उद्भव की गति और उनकी ताकत की विशेषता -………..
• 3. किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत स्थिर मानसिक विशेषताओं की समग्रता, जो उसके व्यवहार, गतिविधियों में प्रकट होती है -…………
• 4. किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत विशेषताएं, जो कुछ व्यवसायों और व्यवसायों के लिए प्रवृत्ति में कुछ करने की क्षमता में प्रकट होती हैं -……………..
• 5. गति, विकास, आंतरिक ऊर्जा, यह है गतिशीलता, परिवर्तनशीलता, दक्षता, तनाव -…………………
• 6. किसी व्यक्ति का अपने मूल्य के बारे में विचार, अपने गुणों का आकलन, फायदे और नुकसान -………………………
• 7. व्यक्तित्व के निर्माण में बड़ी भूमिका निभाता है -……………………….

• गतिविधि
• सुजनता
• प्रदर्शन
• पहल
• अवलोकन
• आजादी
• संगठन

सामाजिक विज्ञान ग्रेड 7 . पर प्रस्तुति विषय:

नेता और उनके गुण

इस्माइलोवा ए.के.

इतिहास और सामाजिक अध्ययन के शिक्षक

एमओएयू "माध्यमिक स्कूल नंबर 1 ए.एस. मकरेंको के नाम पर", ओर्स्की

• - एक नेता के लिए आवश्यक गुणों का विचार देना;
• संचार की कला क्या है?
• - संवाद करने की क्षमता विकसित करना।

• - साबित करें कि संचार की कला नेतृत्व के निर्माण में मदद करती है

• एक नेता दूसरों को सफलता प्राप्त करने के लिए प्रेरित कर सकता है, उसे प्रत्यक्ष ऊर्जा में मदद कर सकता है, समय और स्थान का सर्वोत्तम उपयोग कर सकता है, और उन लोगों के अवसरों का उपयोग कर सकता है जिनके साथ वह काम करता है।
• उन लोगों के बीच संबंध जिनके साथ आप में से प्रत्येक काम करता है, रुचियों और अवसरों का ज्ञान बहुत महत्वपूर्ण है। आपको बेहतर तरीके से जानने के लिए, प्रत्येक समूह को "मुझे अपने बारे में बताएं" व्यवसाय कार्ड, नामों, उपलब्धियों, इच्छाओं, पसंदीदा शगल का एक प्रतिलेख प्राप्त होता है। यानी ग्रुप के बारे में पूरी तरह से और पुख्ता जानकारी दें।

पेटल नंबर 2. "काम में सभी को शामिल करता है"

• हर व्यक्ति निर्णय में भाग लेना चाहता है। नेता सबसे अच्छा विकल्प चुनते हैं।

नतीजतन, एक दूसरे पर विश्वास बढ़ता है, बेहतर निर्णय लेता है। और कार्य को "बुद्धिमान परिषद" कहा जाएगा, ज़ार और राजकुमारों ने काम के इस रूप की ओर रुख किया, उन लोगों के लिए शिक्षाएँ बनाने का प्रयास करें जिन्हें जीवन भर लंबी सड़क पर जाना है।

• पूरा समूह नेता के कार्यों और शब्दों का अनुसरण करता है। नेता का व्यवहार सभी को सहयोग करने के लिए सक्रिय करने के लिए अनुकूल माहौल बनाता है। प्रत्येक व्यक्ति की अपनी खुशी और खुशी होती है, लेकिन मुझे विश्वास है कि उनकी अपनी आत्मा है, उनका अपना चेहरा है, उनका अपना तरीका है। सुख और आनंद को खरीदा नहीं जा सकता। लेकिन वे दिए जा सकते हैं, जो मैं करने का प्रस्ताव करता हूं।
• शीट पर, मैं सुझाव देता हूं कि हर कोई आकर्षित करे कि वह आनंद की कल्पना कैसे करता है।

• अच्छे नेता समूह के साथ चर्चा करते हैं कि परिणाम कैसे प्राप्त करें। लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए यह योजना आवश्यक है। नेता जानता है कि प्रतिभागी क्या हासिल करना चाहता है, देखने, सुनने, संवाद करने की प्रक्रिया में, नेता परिणाम की उपलब्धि में योगदान देता है।
• मेरा सुझाव है कि आप "एक खुश व्यक्ति के नियम" विकसित करें

पेटल नंबर 5 "नेता एक अच्छा मूड बनाना जानता है"

• प्रत्येक नेता को सबसे अच्छा विकल्प चुनकर तुरंत सही समाधान खोजना चाहिए। इसलिए, समूहों को जीवन स्थितियों के समाधान की पेशकश की जाती है।

• इससे पहले कि आप उन पर नेतृत्व के तत्व हों: अंग्रेजी लेखक एस। नॉर्थकोट पार्किंसन के अनुसार, नेतृत्व के 6 मूल तत्व हैं जिन्हें अध्ययन और अभ्यास द्वारा स्वयं में प्राप्त या विकसित किया जा सकता है।

• 1. कल्पना - अस्तित्वहीन की कल्पना करने की क्षमता।
• 2.ज्ञान - लक्ष्य प्राप्ति का मार्ग, नेता को आत्मविश्वास देता है।
• 3. प्रतिभा - एक प्रतिभाशाली व्यक्ति को संगठित करने, एक टीम को इकट्ठा करने और नेतृत्व करने की क्षमता स्थिति को नियंत्रण में रखती है
• 4. संकल्प - सफल होने की इच्छा
• 5. कठोरता - यह निर्णय लेने के लिए कुछ तैयार हैं, लेकिन अनुभव से पता चलता है कि आप सफल हो सकते हैं यदि आप अशुभ, आलसी लोगों के प्रति क्रूर हैं
• 6. आकर्षण - नेता को एक चुंबक होना चाहिए जिससे दूसरे आकर्षित हों।

• नेतृत्व सूत्र:
• लीडर = "प्रेरणा" + "सभी को शामिल करता है" + "लीडर सहयोग सिखाता है" + "लीडर को परिणाम मिलते हैं" + "लीडर एक अच्छा मूड बनाता है" + "लीडर सही निर्णय लेता है" + "सभी को शामिल करता है"
• अगर आप हमेशा आगे हैं

जीवन के द्रव्यमान में, घटनाओं की मोटी में,

और अन्य नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं,

इसका मतलब है कि आप स्वभाव से एक लीडर हैं!

परिणाम:

गृहकार्य:

• 1.पैराग्राफ 9 (मूल अवधारणाएं)
• 2. एक नोटबुक में तालिका

• 3.P.63 कार्यशाला संख्या 3.

नेतृत्व के गुण (विशेषताएं)

वे क्या व्यक्त करते हैं

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एक नेता की अवधारणा का अर्थ है एक व्यक्ति जो पारस्परिक संबंधों की संरचना में एक प्रमुख भूमिका निभाता है।

नेतृत्व अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों या लोगों के समूहों को प्रभावित करने की प्रक्रिया है। संगठनात्मक प्रबंधन की प्रबंधन प्रणाली में नेतृत्व सबसे महत्वपूर्ण कारक है

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नेता संकेत:

समूह के मुख्य कार्यों को हल करने में अत्यधिक सक्रिय और सक्रिय; समूह के अन्य सदस्यों को प्रभावित करने में सक्षम; हल की जा रही समस्या के बारे में, समूह के सदस्यों के बारे में और समग्र रूप से स्थिति के बारे में अच्छी तरह से सूचित; व्यवहार इस समूह में अपनाए गए सामाजिक दृष्टिकोण, मूल्यों और मानदंडों से मेल खाता है; व्यक्तिगत गुण रखता है जो इस समूह के लिए संदर्भ हैं; मान्यता प्राप्त मानदंडों और संदर्भ मूल्य अभिविन्यास से परे जाने में सक्षम है।

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एक नेता वह व्यक्ति होता है जो कर्मचारियों के व्यवहार पर वास्तविक प्रभाव डाल सकता है। नेता के विपरीत, नेता एक आधिकारिक व्यक्ति होता है जो अधिकार के साथ निहित होता है और समूह की मुख्य गतिविधियों के संगठन से जुड़ा होता है। औपचारिक नेता हमेशा नेता नहीं होता है। एक नेता का नामांकन वस्तुनिष्ठ और व्यक्तिपरक कारकों से प्रभावित होता है

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नेतृत्व के प्रकार

नेता-आयोजक (समस्याओं को हल करने के प्रभावी तरीके और साधन जल्दी से खोजने की क्षमता); नेता-निर्माता (नए देखने की क्षमता के साथ खुद को आकर्षित करता है, उन समस्याओं का समाधान लेता है जो अघुलनशील लग सकती हैं) स्थिति के उत्कृष्ट ज्ञान पर निर्भर करता है, गपशप और गपशप से अवगत है और इसलिए अच्छी तरह से जानता है कि किसको और कैसे प्रभावित करना है) दिलासा देने वाला नेता (मुश्किल समय में समर्थन के लिए तैयार)

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नेतृत्व गतिविधि की सामग्री के अनुसार नेतृत्व के प्रकार

1. व्यापार नेतृत्व। यह उन समूहों की विशेषता है जो उत्पादन लक्ष्यों के आधार पर उत्पन्न होते हैं। यह उच्च क्षमता, संगठनात्मक समस्याओं को दूसरों की तुलना में बेहतर तरीके से हल करने की क्षमता, व्यावसायिक प्राधिकरण, अनुभव आदि जैसे गुणों पर आधारित है। व्यावसायिक नेतृत्व का नेतृत्व प्रभावशीलता पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है। 2. भावनात्मक नेतृत्व। यह मानवीय सहानुभूति, पारस्परिक संचार के आकर्षण के आधार पर सामाजिक-मनोवैज्ञानिक समूहों में उत्पन्न होता है। एक भावनात्मक नेता लोगों में आत्मविश्वास पैदा करता है, गर्मजोशी पैदा करता है, आत्मविश्वास को प्रेरित करता है, मनोवैज्ञानिक तनाव से राहत देता है, मनोवैज्ञानिक आराम का माहौल बनाता है। 3. सूचनात्मक नेतृत्व (समूह का मस्तिष्क) हर कोई सवाल पूछता है, क्योंकि वह एक विद्वान है, सब कुछ जानता है, समझा सकता है और आवश्यक जानकारी खोजने में मदद कर सकता है।

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नेतृत्व सिद्धांत

विशेषता सिद्धांत करिश्माई नेतृत्व अवधारणा व्यवहार दृष्टिकोण स्थितिजन्य दृष्टिकोण आधुनिक दृष्टिकोण

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1. विशेषता सिद्धांत: नेता पैदा होते हैं, बनते नहीं

आर। स्टोगडिल (1948) ने 5 मुख्य गुणों को चुना: मन या बौद्धिक क्षमता; दूसरों पर प्रभुत्व या प्रभुत्व; खुद पे भरोसा; गतिविधि और शक्ति; व्यापार ज्ञान।

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विशेषता सिद्धांत के कई नुकसान हैं:

सबसे पहले, संभावित रूप से महत्वपूर्ण नेतृत्व गुणों की सूची लगभग अंतहीन है। इस कारण से, नेता की "एकमात्र सच्ची" छवि बनाना असंभव हो गया है। दूसरे, माना गुणों और नेतृत्व के बीच घनिष्ठ संबंध स्थापित करना और व्यवहार में बाद की पहचान करने में मदद करना संभव नहीं था।

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नेपोलियन (161-162 सेमी) लेनिन (162 सेमी) स्टालिन (164 सेमी) यूरी गगारिन (157 सेमी) हिटलर (158 सेमी) डेनिस डी वीटो (152 सेमी) दिमित्री मेदवेदेव (162 सेमी) निकिता ख्रुश्चेव (166 सेमी)

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2. करिश्माई नेतृत्व की अवधारणाएँ

करिश्मा व्यक्तिगत आकर्षण के माध्यम से दूसरों को प्रभावित करने का एक रूप है जो नेतृत्व के समर्थन और मान्यता को प्राप्त करता है, जो अनुयायियों पर करिश्मा शक्ति के मालिक को देता है। बहुत से लोग मानते हैं कि करिश्मा हासिल करना नेता की अपने प्रशंसकों और प्रशंसकों को खोजने और यहां तक ​​कि स्थिति के आधार पर उनकी रचना को बदलने की क्षमता से जुड़ा है। अन्य लोग करिश्मा को एक नेता के विशिष्ट नेतृत्व गुणों और व्यवहारों के एक समूह के रूप में परिभाषित करते हैं। एक करिश्माई नेता वह होता है, जो अपने व्यक्तिगत गुणों के आधार पर अनुयायियों पर गहरा प्रभाव डालने में सक्षम होता है। इस प्रकार के नेताओं को शक्ति की अत्यधिक आवश्यकता होती है, कार्रवाई की तीव्र आवश्यकता होती है, और वे जो विश्वास करते हैं उसके नैतिक सत्य के प्रति आश्वस्त होते हैं।

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करिश्माई नेतृत्व की अवधारणाएं

शोध से पता चलता है कि करिश्मा का एक नकारात्मक पक्ष है जो व्यक्तिगत शक्ति के हड़पने या खुद पर एक नेता का पूरा ध्यान केंद्रित करने से जुड़ा है, और एक सकारात्मक एक साझा शक्ति पर जोर देने और अनुयायियों को इसका एक हिस्सा सौंपने की प्रवृत्ति से जुड़ा है। यह हिटलर, लेनिन, स्टालिन और सखारोव, मार्टिन लूथर किंग और जैसे जैसे नेताओं के बीच अंतर को समझाने में मदद करता है। सामान्य तौर पर, एक करिश्माई नेता को आत्मविश्वास, बाहरी वातावरण के प्रति उच्च संवेदनशीलता, यथास्थिति के बाहर एक समस्या को हल करने की दृष्टि, इस दृष्टि को उस स्तर तक कम करने की क्षमता का श्रेय दिया जाता है जो अनुयायियों के लिए समझ में आता है और उन्हें प्रोत्साहित करता है। कार्यवाही करना; उनकी दृष्टि को साकार करने में असाधारण व्यवहार।

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3. व्यवहार दृष्टिकोण (1940-50s) नेतृत्व शैली पर जोर देता है

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कर्ट लेविन (जर्मन मनोवैज्ञानिक)

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तालिका 2. तीन नेतृत्व शैलियों की सामग्री चार महीने के लिए, के। लेविन ने दस साल के बच्चों के तीन समूहों में प्रयोग किए।

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डगलस मैकग्रेगो

थ्योरी एक्स: काम से घृणा; नियंत्रण, जबरदस्ती, मार्गदर्शन और सजा की धमकी की जरूरत है; जिम्मेदारी से बचता है। सिद्धांत Y: काम को अपनी रचनात्मक शक्तियों के आत्म-साक्षात्कार के तरीके के रूप में संदर्भित करता है; संगठन की समस्याओं को हल करने में अपने अनुभव और कौशल का उपयोग करने में सक्षम है; जिम्मेदारी लेना जानता है और कुछ शर्तों के तहत इसके लिए प्रयास करता है।

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विलियम ओची थ्योरी Z

कर्मचारी के भाग्य के लिए प्रबंधक की जिम्मेदारी और इसलिए - कर्मियों की लंबी अवधि की भर्ती; समूह निर्णय लेना; कर्मियों का धीमा मूल्यांकन और उनकी मध्यम पदोन्नति; स्पष्ट तरीकों से अनौपचारिक नियंत्रण; कर्मचारी के आंतरिक हितों और झुकाव को ध्यान में रखते हुए गैर-विशिष्ट कैरियर। काम के लिए काम का चयन, काम के लिए कार्यकर्ता का नहीं; समूह निर्णय के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी; कर्मचारियों की उनके हितों और जरूरतों के ज्ञान के आधार पर व्यापक देखभाल।

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4. परिस्थितिजन्य दृष्टिकोण (1960 के दशक की शुरुआत) का तर्क है कि व्यक्तिगत और व्यवहारिक विशेषताओं के महत्व को खारिज नहीं करते हुए स्थितिजन्य कारक नेतृत्व की प्रभावशीलता में एक निर्णायक भूमिका निभाते हैं।

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एफ। फिडलर का नेतृत्व मॉडल (नेतृत्व शैली और स्थिति) नेता के व्यवहार को प्रभावित करने वाले तीन कारक: - नेता और अधीनस्थों के बीच संबंध (विश्वास और सम्मान की डिग्री); - कार्य संरचना (श्रम विनियमन); - नेता की शक्ति (आधिकारिक शक्तियों का दायरा)।

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पी. घेरसी और के. ब्लैंचर्ड के जीवन चक्र का सिद्धांत। यह सिद्धांत कहता है कि एक प्रभावी नेतृत्व शैली हमेशा कलाकारों की परिपक्वता और प्रबंधकीय स्थिति की प्रकृति के आधार पर भिन्न होनी चाहिए। परिपक्वता कर्मचारियों की योग्यता, योग्यता और अनुभव, जिम्मेदारी उठाने की इच्छा, लक्ष्य प्राप्त करने की इच्छा, अर्थात द्वारा निर्धारित की जाती है। एक विशेष स्थिति की विशेषता है।

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सिद्धांत कर्मचारियों की परिपक्वता के स्तर के अनुरूप चार नेतृत्व शैलियों को स्थापित करता है: उच्च कार्य अभिविन्यास और कम लोगों का उन्मुखीकरण (निर्देश दें); कार्य और लोगों के लिए समान रूप से उच्च अभिविन्यास (बेचने के लिए); कम कार्य अभिविन्यास और उच्च लोगों का उन्मुखीकरण (भाग लेना); समान रूप से कम कार्य और लोगों का उन्मुखीकरण (प्रतिनिधि के लिए)।

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नेतृत्व के स्थितिजन्य सिद्धांतों का व्यावहारिक महत्व:

स्थिति के आधार पर इष्टतम नेतृत्व शैलियों की बहुलता एक एकल सार्वभौमिक प्रबंधन शैली की अनुपस्थिति का संकेत देती है, स्थितिजन्य कारकों के आधार पर नेतृत्व की प्रभावशीलता को स्थापित करती है, प्रबंधक को लचीला होना चाहिए और केवल अंतर्ज्ञान या आदत पर भरोसा न करते हुए, सबसे अच्छा समाधान खोजने में सक्षम होना चाहिए। व्यवहार, लेकिन किसी विशेष स्थिति की आवश्यकताओं के अनुकूल होना। वर्तमान में, यह राय दृढ़ता से स्थापित है कि नेतृत्व की प्रभावशीलता प्रकृति में स्थितिजन्य है और यह वरीयताओं, अधीनस्थों के व्यक्तिगत गुणों, अपनी ताकत में उनके विश्वास की डिग्री और स्थिति को प्रभावित करने की क्षमता पर निर्भर करती है।

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5. आधुनिक दृष्टिकोण (1990) - वास्तविकता-उन्मुख अनुकूली नेतृत्व की प्रभावशीलता। इसका अर्थ है एक विशिष्ट स्थिति के अनुसार सभी ज्ञात प्रबंधन शैलियों, विधियों और लोगों को प्रभावित करने के तरीकों का अनुप्रयोग।

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एक नेता और एक नेता के बीच अंतर:

नेता को मुख्य रूप से समूह में पारस्परिक संबंधों को विनियमित करने के लिए कहा जाता है, जबकि नेता समूह के आधिकारिक संबंधों को एक प्रकार के सामाजिक संगठन के रूप में नियंत्रित करता है; नेतृत्व को एक सूक्ष्म वातावरण (जो एक छोटा समूह है) में कहा जा सकता है, नेतृत्व मैक्रोएन्वायरमेंट का एक तत्व है, अर्थात। यह सामाजिक संबंधों की पूरी प्रणाली से जुड़ा है; नेतृत्व अनायास उठता है, किसी भी वास्तविक सामाजिक समूह का मुखिया या तो नियुक्त या निर्वाचित होता है; नेतृत्व की घटना कम स्थिर है, एक नेता का नामांकन काफी हद तक समूह के मूड पर निर्भर करता है, जबकि नेतृत्व एक अधिक स्थिर घटना है; अधीनस्थों का प्रबंधन, नेतृत्व के विपरीत, विभिन्न प्रतिबंधों की एक अधिक विशिष्ट प्रणाली है, जो नेता के हाथों में नहीं है; नेता की निर्णय लेने की प्रक्रिया बहुत अधिक जटिल और कई अलग-अलग परिस्थितियों और विचारों से मध्यस्थता होती है, जबकि नेता समूह गतिविधियों के संबंध में अधिक प्रत्यक्ष निर्णय लेता है; नेता का दायरा मुख्य रूप से एक छोटा समूह होता है, जहां वह नेता होता है, नेता का दायरा व्यापक होता है, क्योंकि वह एक व्यापक सामाजिक व्यवस्था में एक छोटे समूह का प्रतिनिधित्व करता है।

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प्रबंधक या नेता?

क्या सही काम एडोर लोगों पर निर्भर करता है केवल कारण का उपयोग करता है नियंत्रण ट्रस्ट आंदोलन का समर्थन करता है दूसरों के लक्ष्यों पर काम करता है योजना - कार्रवाई का आधार आंदोलन को गति देता है पेशेवर उत्साही आदरणीय सही काम करता है प्रशासक नवप्रवर्तनक अपने लक्ष्यों पर काम करता है सिस्टम विजन पर निर्भर करता है कार्रवाई का आधार है तर्क और कार्यों और भावनाओं दोनों का उपयोग करता है प्रेरक

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प्रबंधक प्रशासक निर्देश दूसरों के लक्ष्यों पर काम करता है योजना - कार्रवाई का आधार सिस्टम पर निर्भर करता है केवल कारण का उपयोग करता है नियंत्रण आंदोलन को बनाए रखता है पेशेवर सम्मानित क्या सही काम करता है लीडर इनोवेटर अपने लक्ष्यों पर काम करता है विजन कार्रवाई का आधार है लोगों पर निर्भर करता है दोनों का उपयोग करता है कारण और भावना ट्रस्ट आंदोलन को गति देता है उत्साही आडोर सही काम करता है

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ऐसा नेता कौन है? लीडर (अंग्रेजी नेता - नेता, प्रमुख) - समूह का सबसे आधिकारिक सदस्य नेता नेता को एक ऐसा व्यक्ति माना जाता है जिसके पास अपने समूह में सबसे बड़ा अधिकार और मान्यता है, जो अन्य लोगों का नेतृत्व करने में सक्षम है। नेता नियुक्त नहीं होता, वह अपने व्यक्तिगत गुणों के कारण स्वयं मनोनीत होता है। नेता

20वीं शताब्दी की शुरुआत में, अमेरिकी समाजशास्त्री एमोरी स्टीफन बोगार्डस ने उन गुणों को सूचीबद्ध किया जो एक नेता के पास होना चाहिए: हास्य की भावना, चातुर्य, दूरदर्शिता की क्षमता, ध्यान आकर्षित करने की क्षमता, लोगों को खुश करने की क्षमता, करने की इच्छा जिम्मेदारी लेना, आदि। उनका मानना ​​था कि बुद्धि, ऊर्जा और चरित्र जैसे गुण व्यक्ति को नेता बनाते हैं। उनके हमवतन आर। स्टोगडिल ने कई अध्ययनों को बुलाया, यह साबित करने की कोशिश की कि नेता 1948 में अपने आसपास के लोगों की तुलना में अधिक बुद्धिमान है, 124 नेतृत्व लक्षणों के लिए डेटा का सारांश। उसके पास अपने लोगों की बड़ी संख्या होनी चाहिए।

एक नेता के लिए आवश्यक लक्षणों की सूची का लगातार विस्तार हो रहा था, लेकिन इस घटना की सही व्याख्या कभी नहीं मिली। कुछ लोग अभी भी सोचते हैं कि नेतृत्व एक ऐसा गुण है जो या तो जन्म से होता है, या बिल्कुल नहीं होता है। लेकिन ऐसा नहीं है, क्योंकि नेता बनने की कला सीखी जा सकती है। बेशक, महारत के रहस्यों को सीखने का मतलब यह नहीं है कि हम नेपोलियन, सीज़र जैसे नेता बन जाएंगे ... उनका अध्ययन करने के बाद, हम सीखेंगे कि कैसे प्रभावी ढंग से कार्य करना है और सही निर्णय लेना है।

कल्पना कीजिए कि अगर कुछ बनाना, बनाना, स्थानांतरित करना या व्यवस्थित करना है, तो एक व्यक्ति को स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए कि परिणाम क्या होगा। इसके लिए गैर-मौजूद की कल्पना करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। यह प्रतिनिधित्व, एक मानसिक तस्वीर, वास्तविक चीजों से बनी होती है जिन्हें हमने कहीं देखा है, लेकिन एक नए तरीके से बदला और अनुकूलित किया है।

प्रतिभा प्रतिभा और क्षमता के बीच सटीक अंतर करना आवश्यक है। एक सक्षम व्यक्ति वह है जो अपेक्षाकृत आसानी से वही करता है जो दूसरों को मुश्किल लगता है। यह सेलो, घुड़सवारी या फुटबॉल खेल सकता है। लेकिन क्षमता से ऊपर उठने के लिए, दूसरों के काम को व्यवस्थित करने के लिए, चाहे वह एक ऑर्केस्ट्रा आयोजित करना हो, युद्ध में सैनिकों का नेतृत्व करना हो, किसी को प्रतिभा की आवश्यकता होती है। एक प्रतिभाशाली व्यक्ति स्थिति को नियंत्रण में रखता है।

दृढ़ संकल्प यह सफल होने की प्रबल इच्छा से कहीं अधिक है। निर्धारण में तीन घटक होते हैं। सबसे पहले, नेता जानता है कि सौंपा गया कार्य मानवीय सीमाओं के भीतर है। दूसरा, उनका मानना ​​है कि जो कुछ भी करने की जरूरत है वह किया जाएगा। तीसरा, उसे अपने विश्वास को दूसरों तक पहुँचाना चाहिए। उनका शांत आत्मविश्वास बाकी टीम को ताकत देगा।

कठोरता शायद आज कुछ लोग इसे स्वीकार करने के लिए तैयार हैं, लेकिन अनुभव से पता चलता है कि आप केवल तभी सफल हो सकते हैं जब आप अशुभ, आलसी और आलसी लोगों के प्रति निर्दयी हों। ऐसे नेता हैं जिन्हें प्यार और सम्मान दोनों मिलते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि वे कभी सख्त नहीं रहे।

आकर्षण नेता को एक चुंबक होना चाहिए, एक केंद्रीय आकृति जिससे अन्य सभी आकर्षित होते हैं। आकर्षण का बल जितना अधिक बार आप दृष्टि में होते हैं उतना ही अधिक होता है। बेशक, एक बड़ी कंपनी में लोगों की नज़रों में रहना काफी मुश्किल होता है, लेकिन वहाँ वे लगातार नेता की अनुपस्थिति में उसके बारे में बात करते हैं। उसे एक किंवदंती बनना चाहिए, कहानियों का नायक, वास्तविक या काल्पनिक। वह खुद को प्रशंसकों से घेरता नहीं है, प्रसिद्धि और ध्यान चाहता है, क्योंकि नेता के पास पहले से ही है। उसे अपने महत्व को प्रदर्शित करने की आवश्यकता नहीं है। वह स्पष्ट है।