Spremna prezentacija na temu vodstva. Prezentacija: Liderstvo u društvenim skupinama

• Veličina: 897,5 Kb
• Broj slajdova: 21

Opis prezentacije Prezentacija 1 Priroda i bit vodstva slajdova

22PLAN 1. Fenomen vodstva 2. Liderstvo i upravljanje 3. Vrste, funkcije i stilovi vodstva 4. Glavne komponente vodstva

331. Fenomen vodstva „Put vođe je put iskušenja. Ljudima ove vrste je dosadno bez rizika - vole okus pobjede. To su urođene kvalitete i ne mogu se naučiti." Elena Evgrafova, urednica časopisa Harvard Business Review Russia “Znam da će odgovornost pasti na mene, ali žrtvujem se za dobro domovine…” . Feldmaršal M. Kutuzov "Vođe ne reagiraju na događaje, već su ispred njih: oni sami stvaraju ideje, a ne asimiliraju druge." Abraham Zaleznik, uvaženi profesor na Harvard Business School

441. Fenomen vodstva LEADERSHIP (eng.)

551. Fenomen vodstva NACIONALNA PSIHOLOGIJA VOĐA - član grupe koji je u značajnim situacijama sposoban značajno utjecati na ponašanje ostalih sudionika VOĐSTVO - odnosi dominacije i podređenosti, utjecaja i slijeđenja u sustavu međuljudskih odnosa Vođa ≠ Autoritet

661. Fenomen vodstva ZAPADNA PSIHOLOGIJA VOĐA je pojedinac u grupi koji ima zadatak usmjeravati i koordinirati grupne aktivnosti ili koji je, u odsutnosti imenovanog vođe, primarno odgovoran za obavljanje posla. (F. Fiedler) Vođa (KAKO učiniti) = Manager-leader (ŠTO učiniti) VODSTVO je sposobnost prisiljavanja ljudi da rade ono što ne žele, bez izazivanja mržnje ni prema sebi ni prema poslu koji obavljaju.

772. Vodstvo i upravljanje RAZLIKE IZMEĐU MENADŽERA I VOĐA MENADŽER VOĐA Menadžer, administrator Inovator Delegira, upućuje Inspirira Radi na ciljevima drugih Radi na svojim ciljevima Plan - osnova djelovanja Vizija - osnova djelovanja Oslanja se na sustav Oslanja se na ljude Koristi razum Koristi emocije Kontrolira Pouzdaje Podržava pokret Daje poticaj kretanju Profesionalni entuzijast Donosi odluke Pretvara odluke u stvarnost Čini pravu stvar Čini pravu stvar Poštivanje Obožavam

882. Liderstvo i menadžment Karakteristike menadžera Karakteristike vođe Um Duša Racionalizam Vizionar (sposobnost da se vidi budućnost) Savjetovanje, davanje savjeta Kreativna sposobnost Upornost Fleksibilnost Sposobnost rješavanja problema Sposobnost nadahnuća Pamet Hrabrost Sposobnost strukturiranja Bogata mašta Promišljenost, oprez Želja za eksperimentiranje Službenost, oslanjanje na propise Strastvena stabilizacija situacije Sposobnost pokretanja promjena Službena moć Osobna moć

992. Liderstvo i upravljanje Vodstvo se razlikuje od menadžmenta (upravljanja) ili administracije po tome što lideri stvaraju i mijenjaju kulture, dok u njima funkcioniraju menadžeri i administratori. (E. Shane). Glavna razlika između menadžera i vođa je njihovo duboko razumijevanje kaosa i reda. Vođe lako podnose nedostatak reda. Menadžeri, s druge strane, traže stabilnost i kontrolu. (Abraham Zaleznik)

10103. Vrste, funkcije i stilovi vodstva Vrste voditelja Voditelj - organizator; Vođa je kreator; Vođa je borac; Vođa je diplomat; Vođa je tješitelj;

11113. Vrste, funkcije i stilovi vođenja Negativni neformalni lideri Vođa-organizator; Vođa je komunikator; Neformalni lideri; poslovni vođa; voditelj informacija; emocionalni vođa.

12123. Vrste, funkcije i stilovi vodstva Tipovi vođa prema O. V. Bukharkovoj i E. G. Gorškovoj Karizmatični: vještine prezentacije, komunikacija; Transformacijski "glavni um": govornik, introvert, oblikovalac organizacijske kulture, komunikacijske vještine

13133. Vrste, funkcije i stilovi vodstva Funkcije vođe kontrola nad ponašanjem; planiranje sredstava; izrada pravilnika; provedba stručnih funkcija; djeluje kao predstavnik grupe; arbitar; referenca; simbol grupe; nositelj odgovornosti; izvođenje "očevske uloge";

15153. Vrste, funkcije i stilovi vođenja Demokratski stil "+" "-" zajedničko odlučivanje ispravne odluke aktivnost, inicijativa zaposlenika kohezija uvažavanje interesa i potreba članova grupe Visoka intelektualna, organizacijska. psihološke i komunikacijske kvalitete vođe

16163. Vrste, funkcije i stilovi vodstva Permisivni stil "+" "-" "maksimalna demokracija" "minimalna kontrola" niska učinkovitost nezadovoljstvo radom nezadovoljstvo vođom Nezadovoljstvo IPC-om

17173. Vrste, funkcije i stilovi vodstva 6 stilova vodstva Daniela Golemana: Diktatorski stil Autoritativni stil Partnerski stil Metoda rada Moto stila Osnovne karakteristike "emocionalne inteligencije" Optimalni uvjeti za primjenu Opći utjecaj na klimu Zahtijeva potpuno i neposredno izvršenje Inspirira podređene da rad iznošenjem vlastitih ideja Stvara ozračje mira i sklada, uspostavlja prijateljske odnose „Učini kako ti kažem! " " Svuda po meni! » « Najvažniji su ljudi! » Želja za postizanjem rezultata, inicijativa, samokontrola Samopouzdanje, empatija, želja za promjenom Empatija, komunikacija, stav Krizno stanje, potreba za drastičnim promjenama, interakcija s „teškim“ podređenima Kada su potrebne nove ideje za promjena, kada treba promijeniti opći kurs Kada je potrebno zakrpati «pukotine u timu ili pronaći novu motivaciju Negativno Visoko pozitivno Pozitivno

18183. Vrste, funkcije i stilovi vođenja 6 stilova vođenja Daniela Golemana: demokratski stil Uzorni stil Mentorski stil Metoda rada Moto stila Glavne karakteristike "emocionalne inteligencije" Optimalni uvjeti za primjenu Opći utjecaj na klimu Postiže dogovor, uključujući sve u proces rada Postavlja visoke standarde produktivnosti Razvija, priprema zaposlenike za budućnost « Što kažeš? “ „Učini kao ja! Sada! " " Probaj! » Suradnja, vodstvo tima, komunikacija Svijest, želja za rezultatima, inicijativa Poticanje razvoja drugih, empatija, introspekcija Kada trebate postići konsenzus, stvoriti osjećaj vlasništva ili dobiti prave informacije od vrijednih zaposlenika Kada trebate brzo postići rezultate iz visoko motiviranog, kompetentnog tima Kada trebate pomoći zaposleniku da poveća produktivnost, razvije vještine i individualne kvalitete Pozitivno. negativan

19194. Glavne komponente vodstva Foci utjecaja prema S. Coveyju: Proaktivni fokus - - pozitivna energija povećava krug utjecaja Reaktivni fokus - - negativna energija smanjuje krug utjecaja

20204. Ključne komponente vodstva Tehnike aktivnog vođenja: svjesnost kroz jasnoću. Značaj zbog sugestije njihovih ideja. Povjerenje kroz držanje linije. Samopotvrđivanje kroz pozitivan način razmišljanja.

21214. Glavne komponente vodstva Komponente ponašanja vođe: Vizija. Entuzijazam. Težnja za istinom. Fleksibilnost. Rizik. Timski duh. Akcijski. Planiranje vremena i određivanje prioriteta. Samoorganizacija.

• 1. Društveno biće formirano u određenom sustavu društvenih odnosa -……..
• 2. Sveukupnost individualnih mentalnih svojstava osobe koja karakterizira uglavnom brzinu nastanka osjećaja i njihovu snagu -………..
• 3. Sveukupnost individualnih stabilnih psihičkih karakteristika osobe koja se očituje u njenom ponašanju, aktivnostima -…………
• 4. Individualne karakteristike osobe koje se očituju u sposobnosti da nešto radi, u sklonosti određenim zanimanjima i profesijama -……………..
• 5. Kretanje, razvoj, unutarnja energija, to je mobilnost, varijabilnost, učinkovitost, napetost -…………………
• 6. Ideja osobe o svojoj vrijednosti, procjena vlastitih kvaliteta, prednosti i mana -………………………………
• 7. Igra veliku ulogu u formiranju osobnosti -………………………………….

• AKTIVNOST
• DRUŠTVENOST
• IZVOĐENJE
• INICIJATIVA
• ZAPAŽANJE
• NEZAVISNOST
• ORGANIZACIJA

Prezentacija iz društvenih znanosti 7. razred Tema:

Vođa i njegove kvalitete

Ismailova A.K.

nastavnik povijesti i društvenih znanosti

MOAU "Srednja škola br. 1 nazvana po A.S. Makarenku", Orsk

• - dati predodžbu o kvalitetama potrebnim za vođu;
• Što je umjetnost komunikacije?
• - razvijati sposobnost komuniciranja.

• - dokazati da umjetnost komunikacije pomaže u formiranju vodstva

• Vođa može inspirirati druge da postignu uspjeh, pomoći usmjeriti energiju da ga postignu, na najbolji način iskoristiti vrijeme i mjesto te mogućnosti onih s kojima radi.
• Vrlo su važni odnosi između onih s kojima svatko od vas radi, poznavanje interesa i mogućnosti. Kako bi vas bolje upoznala, svaka grupa dobiva posjetnicu “Pričaj mi o sebi”, prijepis imena, postignuća, želja, omiljene zabave. To jest, dosta potpuno i uvjerljivo informirati o grupi.

Latica br. 2. "Uključuje sve u rad"

• Svaka osoba želi sudjelovati u odluci. Vođe biraju najbolju opciju.

Kao rezultat, raste povjerenje jedni u druge, donosi bolje odluke. A zadatak će se zvati "Vijeće mudrih". Carevi i prinčevi okrenuli su se ovom obliku rada, pokušavaju donijeti učenja za one koji moraju ići dugim životnim putem.

• Cijela grupa prati postupke i riječi voditelja. Ponašanje voditelja stvara atmosferu pogodnu za aktiviranje svih na suradnju. Svaka osoba ima svoju sreću i radost, ali sam uvjerena da ima svoju dušu, svoje lice, svoj put. Sreća i radost se ne mogu kupiti. Ali mogu se dati, što ja predlažem učiniti.
• Na listu predlažem da svatko nacrta kako zamišlja radost.

• Dobri voditelji razgovaraju sa grupom o tome kako postići rezultate. Ovo planiranje je neophodno za postizanje cilja. Voditelj zna što sudionik želi postići, u procesu promatranja, slušanja, komuniciranja, voditelj pridonosi postizanju rezultata.
• Predlažem da razvijete „Pravila sretne osobe

Latica br. 5 "Vođa zna stvoriti dobro raspoloženje"

• Svaki vođa mora odmah pronaći prava rješenja odabirom najbolje opcije. Dakle, grupama se nudi rješenje za životne situacije.

• Prije nego što su vam letci o njima elementi vodstva: Prema engleskom piscu S. Northcoteu Parkinsonu, postoji 6 osnovnih elemenata vodstva koji se mogu steći ili razviti u sebi proučavanjem i vježbom

• 1. MAŠTA – sposobnost zamišljanja nepostojećeg.
• 2.ZNANJE - Put do postizanja cilja, daje lideru samopouzdanje.
• 3. TALENT - Sposobnost organiziranja, okupljanja tima i vođenja talentirane osobe drži situaciju pod kontrolom
• 4. RJEŠENJE - Želja za uspjehom
• 5. RIGIDNOST - Malo je onih koji su spremni donijeti ovu odluku, ali iskustvo pokazuje da možete uspjeti ako ste nemilosrdni prema zlobnicima, neradnicima
• 6. PRIVLAČNOST – Vođa treba biti magnet na koji druge privlače.

• Formula VODSTVA:
• VOĐA = "Inspirira" + "Uključuje sve" + "Vođa podučava suradnji" + "Vođa postiže rezultate" + "Vođa stvara dobro raspoloženje" + "Vođa donosi ispravne odluke" + "Uključuje sve"
• Ako si uvijek ispred

u masi života, u gustini događaja,

I drugi su spremni voditi,

znači da ste po prirodi VOĐA!

REZULTATI:

Domaća zadaća:

• 1. Stavak 9 (osnovni pojmovi)
• 2. Tablica u bilježnici

• 3.P.63 Radionica br.3.

Kvalitete (obilježja) vodstva

Što izražavaju

slajd 1

slajd 2

slajd 3

slajd 4

slajd 5

slajd 6

Slajd 7

slajd 2

Pojam vođe označava osobu koja ima dominantnu ulogu u strukturi međuljudskih odnosa.

Liderstvo je proces utjecaja na pojedince ili grupe ljudi kako bi postigli svoje ciljeve. Liderstvo je najvažniji čimbenik u sustavu upravljanja organizacijskim menadžmentom

slajd 3

Znakovi vođe:

vrlo aktivan i proaktivan u rješavanju glavnih zadataka grupe; mogu utjecati na druge članove grupe; dobro informiran o problemu koji se rješava, o članovima grupe i o situaciji u cjelini; ponašanje odgovara društvenim stavovima, vrijednostima i normama usvojenim u ovoj skupini; posjeduje osobne kvalitete koje su referentne za ovu skupinu; u stanju je ići izvan priznatih normi i referentnih vrijednosnih orijentacija.

slajd 4

Lider je osoba koja može stvarno utjecati na ponašanje zaposlenika. Za razliku od vođe, vođa je službena osoba s ovlastima i povezana s organizacijom glavnih aktivnosti grupe. Formalni vođa nije uvijek vođa. Na nominaciju voditelja utječu objektivni i subjektivni čimbenici

slajd 5

Vrste vodstva

Lider-organizator (sposobnost brzog pronalaženja učinkovitih načina i sredstava za rješavanje problema); Vođa-kreator (privlači sebi sposobnošću da vidi novo, preuzme rješavanje problema koji se mogu činiti nerješivi) oslanja se na izvrsno poznavanje situacije, svjestan je ogovaranja i ogovaranja i stoga dobro zna na koga i kako utjecati) Vođa utješitelj (spreman za podršku u teškim trenucima)

slajd 6

Vrste vodstva prema sadržaju voditeljske djelatnosti

1. Poslovno vodstvo. Karakteristično je za grupe koje nastaju na temelju proizvodnih ciljeva. Temelji se na kvalitetama kao što su visoka kompetencija, sposobnost rješavanja organizacijskih problema bolje od drugih, poslovni autoritet, iskustvo itd. Poslovno vodstvo ima najjači utjecaj na učinkovitost vodstva. 2. Emocionalno vodstvo. Nastaje u socio-psihološkim skupinama na temelju ljudskih simpatija, privlačnosti međuljudske komunikacije. Emocionalni vođa ulijeva povjerenje u ljude, zrači toplinom, ulijeva povjerenje, ublažava psihološku napetost, stvara atmosferu psihološke udobnosti. 3. Informacijsko vodstvo (mozak grupe) svatko postavlja pitanja, jer je erudit, zna sve, može objasniti i pomoći u pronalaženju potrebnih informacija.

Slajd 7

Teorije vodstva

Teorija osobina Karizmatski koncepti vodstva Bihevioralni pristup Situacijski pristup Suvremeni pristup

Slajd 8

1. Teorija osobina: Vođe se rađaju, a ne stvaraju

R. Stogdill (1948) izdvojio je 5 glavnih kvaliteta: um ili intelektualne sposobnosti; prevlast ili prevlast nad drugima; samopouzdanje; aktivnost i snaga; poslovno znanje.

Slajd 9

Teorija osobina ima niz nedostataka:

Prvo, popis potencijalno važnih liderskih kvaliteta gotovo je beskonačan. Zbog toga je postalo nemoguće stvoriti "jedinu pravu" sliku vođe. Drugo, nije bilo moguće uspostaviti bliski odnos između razmatranih kvaliteta i vodstva te pomoći u prepoznavanju potonjeg u praksi.

Slajd 10

Napoleon (161-162 cm) Lenjin (162 cm) Staljin (164 cm) Jurij Gagarin (157 cm) Hitler (158 cm) Denis De Vito (152 cm) Dmitrij Medvedev (162 cm) Nikita Hruščov (166 cm)

slajd 11

2. Koncepti karizmatskog vodstva

Karizma je oblik utjecaja na druge kroz osobnu privlačnost koja izaziva podršku i priznanje vodstva, što karizmatičnom vlasniku daje moć nad sljedbenicima. Mnogi vjeruju da je stjecanje karizme povezano s sposobnošću vođe da pronađe svoje obožavatelje i obožavatelje, pa čak i promijeni njihov sastav ovisno o situaciji. Drugi definiraju karizmu kao skup specifičnih liderskih kvaliteta i ponašanja vođe.Karizmatični vođa je onaj koji na temelju svojih osobnih kvaliteta može imati dubok utjecaj na sljedbenike. Vođe ovog tipa imaju veliku potrebu za moći, imaju snažnu potrebu za djelovanjem i uvjereni su u moralnu ispravnost onoga što vjeruju.

slajd 12

Koncepti karizmatskog vodstva

Istraživanja sugeriraju da karizma ima negativnu stranu povezanu s uzurpacijom osobne moći ili potpunim fokusom vođe na sebe, a pozitivnu povezanu s naglaskom na podijeljenoj moći i tendencijom delegiranja dijela nje sljedbenicima. Ovo pomaže objasniti razliku između vođa poput Hitlera, Lenjina, Staljina i onih poput Saharova, Martina Luthera Kinga i sličnih. Općenito, karizmatični vođa zaslužan je za samopouzdanje, visoku osjetljivost na vanjsko okruženje, viziju rješavanja problema izvan postojećeg stanja, sposobnost da tu viziju svede na razinu koja je razumljiva sljedbenicima i koja ih potiče na djelovati; izvanredno ponašanje u ostvarenju svoje vizije.

slajd 13

3. Bihevioralni pristup (1940-50-e) usredotočuje se na stil vođenja

Slajd 14

Kurt Lewin (njemački psiholog)

slajd 15

Tablica 2. Sadržaj triju stilova vođenja Tijekom četiri mjeseca K. Levin je provodio eksperimente u tri skupine desetogodišnjaka.

slajd 16

Douglas McGregor

Teorija X: zgrožen poslom; treba kontrolu, prisilu, vodstvo i prijetnju kaznom; izbjegava odgovornost. Teorija Y: odnosi se na rad kao način samoostvarivanja vlastitih kreativnih moći; sposoban je koristiti svoje iskustvo i vještine u rješavanju problema organizacije; zna preuzeti odgovornost i, pod određenim uvjetima, teži tome.

Slajd 17

William OuchiTeorija Z

odgovornost rukovoditelja za sudbinu zaposlenika i stoga - dugoročno zapošljavanje osoblja; grupno odlučivanje; sporo ocjenjivanje osoblja i njihovo umjereno napredovanje; neformalna kontrola jasnim metodama; nespecijaliziranu karijeru, uzimajući u obzir interne interese i sklonosti zaposlenika. Izbor posla za radnika, a ne radnika za rad; individualna odgovornost za grupnu odluku; sveobuhvatna briga o zaposlenicima temeljena na poznavanju njihovih interesa i potreba.

Slajd 18

4. Situacijski pristup (početke 1960-ih) tvrdi da situacijski čimbenici igraju odlučujuću ulogu u učinkovitosti vodstva, a da pritom ne odbacuju važnost osobnih i bihevioralnih karakteristika.

Slajd 19

F. Fiedlerov model vođenja (stil vođenja i situacija) Tri čimbenika koji utječu na ponašanje vođe: - odnos između vođe i podređenih (stupanj povjerenja i poštovanja); - struktura zadataka (regulacija rada); - moć vođe (opseg službenih ovlasti).

Slajd 20

Teorija životnog ciklusa P. Ghersija i K. Blancharda. Ova teorija kaže da učinkovit stil vođenja uvijek treba biti različit ovisno o zrelosti izvođača i prirodi menadžerske situacije. Zrelost je određena kvalifikacijama, sposobnostima i iskustvom zaposlenika, spremnošću na nošenje odgovornosti, željom za postizanjem cilja, t.j. je karakteristika određene situacije.

slajd 21

Teorija uspostavlja četiri stila vođenja koji odgovaraju razini zrelosti osoblja: visoka orijentacija na zadatke i niska orijentacija na ljude (davati upute); jednako visoka orijentacija na zadatak i ljude (prodati); niska usmjerenost na zadatke i visoka usmjerenost na ljude (sudjelovati); jednako niska orijentacija na zadatak i ljude (delegirati).

slajd 22

Praktični značaj situacijskih teorija vodstva:

Mnoštvo optimalnih stilova vođenja ovisno o situaciji ukazuje na nepostojanje jedinstvenog univerzalnog stila upravljanja uspostavljanje učinkovitosti vođenja ovisno o situacijskim čimbenicima, menadžer mora biti sposoban biti fleksibilan i pronaći najbolje rješenje, ne oslanjajući se samo na intuiciju ili naviku ponašanje, ali prilagođavanje zahtjevima određene situacije. Trenutno je čvrsto utemeljeno mišljenje da je učinkovitost vodstva situacijske prirode i ovisi o preferencijama, osobnim kvalitetama podređenih, stupnju njihove vjere u vlastite snage i sposobnosti utjecaja na situaciju.

slajd 23

5. Suvremeni pristupi (1990-e) – učinkovitost adaptivnog vodstva orijentiranog na stvarnost. To znači primjenu svih poznatih stilova upravljanja, metoda i načina utjecaja na ljude, u skladu s konkretnom situacijom.

slajd 24

Slajd 25

Razlike između vođe i vođe:

vođa je uglavnom pozvan da regulira međuljudske odnose u skupini, dok vođa regulira službene odnose grupe kao svojevrsne društvene organizacije; vodstvo se može iskazati u uvjetima mikrookoliša (a to je mala skupina), vodstvo je element makrookoliša, t.j. povezan je s cijelim sustavom društvenih odnosa; vodstvo nastaje spontano, čelnik bilo koje stvarne društvene skupine se ili imenuje ili bira; fenomen vodstva je manje stabilan, nominacija voditelja uvelike ovisi o raspoloženju grupe, dok je vodstvo stabilniji fenomen; upravljanje podređenima, za razliku od vodstva, ima mnogo specifičniji sustav raznih sankcija, koje nisu u rukama vođe; proces donošenja odluka kod voditelja mnogo je složeniji i posredovan mnogim različitim okolnostima i razmatranjima, dok voditelj donosi izravnije odluke u vezi s grupnim aktivnostima; Područje djelovanja vođe je uglavnom mala grupa, gdje je on vođa, polje djelovanja vođe je šire, budući da on predstavlja malu grupu u širem društvenom sustavu

slajd 26

Menadžer ili vođa?

Radi li pravu stvar Adore Oslanja se na ljude Koristi samo razlog Kontrolira Pouzdaje Podržava kretanje Radi na ciljevima drugih Povjerava plan - temelj djelovanja Daje poticaj kretanju Profesionalni entuzijast Poštovani Radi li pravu stvar Administrator Inovator Radi na svojim ciljevima Oslanja se na sustav Vizija je temelj djelovanja Koristi i argumente i akcije i emocije Nadahnjuje

Slajd 27

Menadžer Administrator daje upute Radi na ciljevima drugih Plan - temelj djelovanja Oslanja se na sustav Koristi samo razlog Kontrole Održava pokret Profesionalni Poštovan Radi pravu stvar Vođa Inovator Inspirira Radi na svojim ciljevima Vizija je temelj djelovanja Oslanja se na ljude Koristi oboje razum i emocija Povjerenje Daje poticaj kretanju Entuzijast Obožavam Čini pravu stvar

Pogledajte sve slajdove

Tko je takav vođa? VOĐA (engleski vođa - vođa, glava) - najautoritativniji član grupe Vođa Vođa se smatra osobom koja ima najveći autoritet i priznanje u svojoj grupi, sposobna voditi druge ljude. Voditelj se ne imenuje, on se sam imenuje zbog svojih osobnih kvaliteta. vođa

Početkom 20. stoljeća američki sociolog Emory Stephen Bogardus naveo je kvalitete koje vođa treba imati: smisao za humor, takt, sposobnost predviđanja, sposobnost privlačenja pažnje, sposobnost udovoljavanja ljudima, spremnost da se preuzeti odgovornost itd. Vjerovao je da osobine kao što su inteligencija, energija i karakter čine osobu vođom. Njegov sunarodnjak R. Stogdill pozvao je mnoge studije, pokušao dokazati da je vođa inteligentniji od onih oko njega 1948., sažimajući podatke za 124 osobine vodstva. Mora posjedovati veliki svoj narod.

Popis osobina nužnih za vođu stalno se širio, ali ispravno objašnjenje za ovaj fenomen nikada nije pronađeno. Neki ljudi još uvijek misle da je vodstvo kvaliteta koja postoji ili postoji od rođenja, ili je uopće nema. Ali to nije tako, jer se umijeće vođe može naučiti. Naravno, učenje tajni majstorstva ne znači da ćemo postati vođe poput Napoleona, Cezara... Proučivši ih, naučit ćemo kako djelovati učinkovito i donositi ispravne odluke.

Mašta Ako se nešto želi stvoriti, izgraditi, premjestiti ili organizirati, osoba mora imati jasnu ideju o tome što će biti rezultat. Za to je potrebna sposobnost zamišljanja nepostojećeg. Taj prikaz, mentalna slika, sastoji se od stvarnih stvari koje smo negdje vidjeli, ali izmijenjene i prilagođene na nov način.

Talent Potrebno je točno razlikovati talent i sposobnost. Sposobna osoba je ona koja s relativnom lakoćom radi ono što je drugima teško. To može biti sviranje violončela, jahanje ili nogomet. Ali da bismo se uzdigli iznad sposobnosti, organizirajući rad drugih, bilo da je to dirigiranje orkestrom, vođenje trupa u bitku, potreban je talent. Talentirana osoba drži situaciju pod kontrolom.

Odlučnost Ovo je više od samo snažne želje za uspjehom. Određivanje ima tri komponente. Prvo, vođa zna da je dodijeljena zadaća unutar ljudskih granica. Drugo, vjeruje da će se učiniti sve što treba. Treće, on mora prenijeti svoje uvjerenje drugima. Njegovo smireno samopouzdanje dat će snagu ostatku momčadi.

Ukočenost Možda je malo ljudi danas spremno to prihvatiti, ali iskustvo pokazuje da možete uspjeti samo ako ste nemilosrdni prema zlobnicima, besposličarima i lijenicima. Postoje lideri koji su i voljeni i poštovani, ali to ne znači, ali to ne znači da nikada nisu bili čvrsti.

Privlačnost Vođa mora biti magnet, središnja figura na koju su svi ostali privučeni. Snaga privlačnosti je veća što ste češće na vidiku. Naravno, u velikoj je tvrtki prilično teško biti u očima javnosti, ali tamo stalno govore o vođi u njegovoj odsutnosti. Mora postati legenda, junak priča, stvarnih ili izmišljenih. Ne okružuje se obožavateljima, tražeći slavu i pažnju, jer ih vođa već ima. Ne treba demonstrirati svoju važnost. Ona je očita.